雷震彬到來賓魚峰調研
雷震彬到來賓魚峰 調研指導全年生產經營發(fā)展規(guī)劃工作 在生產現場，雷震彬詳細了解了托盤裝車發(fā)運流程、出廠服務工作情況，對來賓魚峰廠容廠貌提升成效給予充分肯定。 座談會上，雷震彬聽取了來賓魚峰2025年的經營計劃的匯報，對主要經營指標逐項進行分解和指導。針對來賓魚峰發(fā)展實際，雷震彬強調要堅定不移貫徹集團公司“效益領先、新質賦能、協同增效、現金為王、風險穩(wěn)控”的經營理念，深入落實魚峰集團“建隊伍、降成本、拓銷路、保安全、控虧損”的經營舉措，做好以下四項重點工作： 一是要強化市場精準布局。科學劃分核心市場與次核心市場，在鞏固核心市場占有率的同時，聚焦利潤目標精準施策，動態(tài)調整營銷策略，確保年度銷售目標全面達成。 二是要積極拓展新的業(yè)務領域。深入研究政府相關政策與市場需求，探索、培育新的利潤增長點，不斷增強企業(yè)發(fā)展后勁。 三是要強化成本控制意識。科學合理地分解預算指標，從源頭控制成本，確保各項任務落到實處，最大程度提升資源利用率。 四是要強化全員風險意識。持續(xù)完善重點領域的風險預警機制，形成“事前預防、事中控制、事后復盤”的管理閉環(huán)，確保企業(yè)健康穩(wěn)健發(fā)展。 魚峰集團企業(yè)管理部、財務部負責人陪同調研。
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