實踐的力量丨魯南中聯(lián)水泥有限公司：夯實基礎 全力以赴謀發(fā)展
一企一策略
一篇一實踐
在天山材料的舞臺之上
每一個集體都可能創(chuàng)造值得推廣的最佳實踐
讓我們打開一扇窗
傳播他們的方法
分享實踐的力量
過去一年，魯南中聯(lián)水泥有限公司在天山材料和中聯(lián)水泥的領導下，面對復雜嚴峻的市場形勢，全體干部員工團結(jié)協(xié)作，全面落實上級公司各項工作部署，深化黨建引領，筑牢安全環(huán)保底線，有序推進項目建設，克服市場需求整體不足、產(chǎn)品價格大幅下滑、落后產(chǎn)能退出等不利影響，內(nèi)抓降本挖潛，外抓拓量增效，推動了企業(yè)穩(wěn)健經(jīng)營。榮獲2024年度天山材料“先進單位”榮譽稱號。
01
深挖利潤，穩(wěn)市場拓銷量，全面增強盈利能力
魯南中聯(lián)圍繞“商混增量增效益、骨料優(yōu)化穩(wěn)效益、水泥降本保效益、石粉拓量優(yōu)效益”精準謀劃。充分發(fā)揮水泥業(yè)務區(qū)位優(yōu)勢，強化菏澤中聯(lián)水泥有限公司橋頭堡作用，全力推動袋裝水泥拓量；充分發(fā)揮骨料業(yè)務自備鐵路線和水運優(yōu)勢，擴大骨料銷售半徑，優(yōu)化骨料品種結(jié)構(gòu)，加大骨料外銷力度；商混業(yè)務發(fā)揮滕州商混銷售一體化優(yōu)勢，深耕核心市場。聚焦“重塑品牌新形象，區(qū)域服務第一名”，以服務贏市場，取得明顯成效。
02
直面困難，抓降本控費用，穩(wěn)步提升經(jīng)營質(zhì)效
通過持續(xù)優(yōu)化配料、推動使用替代燃料和加強過程管控等措施，生產(chǎn)成本進一步降低。主變壓器計費方式由容量計費申請改為需量計費后，通過合理調(diào)度水泥磨、生料磨等設備開停機時段，有效降低了變壓器容量電費。2024年全年累計節(jié)省資金319萬元。
03
搶抓機遇，強后勁促發(fā)展，加速積聚發(fā)展動能
準確把握政策機遇，提前抓實項目謀劃，主動作為，不等不靠，推進項目手續(xù)辦理，項目建設安全有序開展。5000噸線篦冷機技改項目于24年3月投入使用；水泥粉磨綠色智能制造技改項目于24年5月順利竣工投產(chǎn)，目前已進入結(jié)算階段；17.97MWp分布式光伏發(fā)電項目于24年12月27日順利并網(wǎng)發(fā)電。預計年收益1000萬元。
面對新形勢、新挑戰(zhàn)，魯南中聯(lián)將狠抓成本管控、低效無效資產(chǎn)處置等短板，務實篤行持續(xù)精進，攻堅克難再創(chuàng)更好業(yè)績，全力以赴完成工作目標。
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