千業(yè)水泥水泥分廠 多措并舉 提質(zhì)增效
2025年，水泥行業(yè)面臨多重挑戰(zhàn)，市場需求持續(xù)下滑，供需矛盾加劇，企業(yè)利潤空間進一步壓縮。千業(yè)水泥水泥分廠廠長認為要緊緊圍繞公司全年各項重點工作任務，優(yōu)化生產(chǎn)效率，推動科技創(chuàng)新，加強設備管理，夯實安全基礎，推動生產(chǎn)過程全面提質(zhì)。
深化管理提升，推動降本提質(zhì)增效。全力抓好成本管理提升工作，實施對標管理，合理調(diào)控峰谷用電比例，嚴控空機運行，降低用電成本。持續(xù)優(yōu)化水泥配比，減少高價值原材料使用，利用組合粉磨運行提高臺時產(chǎn)量，不斷降低生產(chǎn)成本。
挖潛技術創(chuàng)新，助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。通過更換新型高效風機，降低粉磨收塵器阻力，提高磨機系統(tǒng)運行的安全性、經(jīng)濟性和穩(wěn)定性。通過一期水泥庫頂輸送系統(tǒng)升級改造，提高空氣輸送斜槽的輸送能力，強化水泥入庫質(zhì)量管控。通過裝包發(fā)運系統(tǒng)升級，將各輸送系統(tǒng)程序引入中控集中控制，提高系統(tǒng)運行效率。
加強設備管理，提升設備運轉效率。積極創(chuàng)建“零泄漏”工廠，加強設備管理系統(tǒng)應用，充分發(fā)揮能源監(jiān)測系統(tǒng)效能，及時排查消除系統(tǒng)隱患，細化檢修措施，帶動提升設備運轉效率。
堅持多措并舉，推動安全管理提質(zhì)。以“安全績效考核”為抓手，常態(tài)化開展“反三違”“班前安全三分鐘”等活動，深化安全標準化示范崗， 抓好“安創(chuàng)E盾”平臺運行，強化全員安全意識，提升現(xiàn)場管理水平，夯實安全穩(wěn)定基礎。
編輯：曾家明
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