中國建材：堅持‘央企市營’ 做行業(yè)整合者
6月5日，中國建材集團(tuán)董事長、中國醫(yī)藥集團(tuán)董事長宋志平應(yīng)國務(wù)院國資委研究局要求，在清華大學(xué)舉辦的“國企進(jìn)清華”系列講座活動上作了題為“中國建材：堅持‘央企市營’ 做行業(yè)整合者”的主題演講。國務(wù)院國資委研究局副局長趙欣出席了本次講座，清華大學(xué)中國公有資產(chǎn)研究中心主任吳棟，中國人民大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院黨委書記、副院長張宇作為點評嘉賓出席了講座。馬克思主義學(xué)院黨委副書記朱安東主持了本次講座活動。
“國企進(jìn)清華”活動由清華大學(xué)馬克思主義學(xué)院、就業(yè)指導(dǎo)中心和經(jīng)管學(xué)院中國公有資產(chǎn)研究中心共同主辦，旨在為師生全面了解國有企業(yè)提供窗口，為學(xué)者深入研究國有企業(yè)搭建平臺，同時為國有企業(yè)的實踐者和改革者講述思想、見解提供舞臺。在講座中，宋志平董事長與來自清華馬克思主義學(xué)院、就業(yè)指導(dǎo)中心和科技開發(fā)部的有關(guān)負(fù)責(zé)人以及清華、北大、人大等高校近200名師生一起，分享了他做行業(yè)的整合者的實踐與思考。
演講中，宋志平董事長結(jié)合自身的企業(yè)經(jīng)歷，詳細(xì)地講解了新形勢下企業(yè)的戰(zhàn)略選擇，以及堅持“央企市營”、做行業(yè)的整合者的實踐與思考。他闡述了我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新變化，解析了企業(yè)在中速增長環(huán)境下的戰(zhàn)略選擇，一是要抓住我國發(fā)展的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期和行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的重大機(jī)遇期；二是用推進(jìn)聯(lián)合重組的方式增加集中度，引導(dǎo)行業(yè)健康化發(fā)展。他從中國建材集團(tuán)的實踐出發(fā)，總結(jié)了集團(tuán)戰(zhàn)略驅(qū)動式的成長歷程，資本運營和聯(lián)合重組兩個輪子發(fā)展的道路和央企市營的發(fā)展模式，并通過海外上市、重組水泥企業(yè)等具體案例，生動闡述了中國建材集團(tuán)的經(jīng)營理念與發(fā)展思路。他特別強(qiáng)調(diào)，中國建材集團(tuán)提出的“央企市營”模式包含五個核心內(nèi)容，央企控股的多元化股份制、規(guī)范的公司治理結(jié)構(gòu)、職業(yè)經(jīng)理人制度、公司內(nèi)部機(jī)制市場化和依照市場規(guī)律開展企業(yè)經(jīng)營。結(jié)合管理實踐，他講述了大型企業(yè)集團(tuán)“格子化”管控模式。他還分享了自己的企業(yè)觀以及做兩家央企董事長的感受。他認(rèn)為，中國的事業(yè)是企業(yè)，而大企業(yè)戰(zhàn)略應(yīng)是國策，大企業(yè)是參與國際競爭的主體，央企在我國大企業(yè)形成過程中發(fā)揮著骨干與中堅作用。他說，作為企業(yè)家，要終身學(xué)習(xí)，并以企業(yè)為終身事業(yè)。
宋志平董事長的報告內(nèi)容豐富嚴(yán)謹(jǐn)、講述生動幽默，受到現(xiàn)場老師、同學(xué)的熱烈反響，現(xiàn)場氣氛十分熱烈，掌聲、笑聲此起彼伏。吳棟、張宇兩位教授在點評中對中國建材集團(tuán)走市場化道路的實踐給予了贊譽(yù)，認(rèn)為宋志平董事長提出的“大企業(yè)戰(zhàn)略”和“央企市營”模式等符合國家和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀規(guī)律，這些實踐和思考對于解決我國經(jīng)濟(jì)體制和國有企業(yè)改革等方面的問題意義重大。演講結(jié)束后，朱安東和學(xué)生代表向宋志平贈送了紀(jì)念牌和活動紀(jì)念海報。
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