焦作建興水泥集團(tuán)物資競標(biāo)定點(diǎn)采購一箭四雕
近年來，該集團(tuán)公司由于受市場經(jīng)濟(jì)大氣候的影響，水泥銷售不暢，貨款“回籠”困難，資金極度緊張，職工欠發(fā)工資，特別是日益沉重的負(fù)擔(dān)和高額的物資消耗更使企業(yè)舉步維艱。為此，該集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子通過認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)為只有進(jìn)一步降低水泥生產(chǎn)成本、降低大宗原燃材料和輔助材料的采購價(jià)格，堵塞物資采購過程中的漏洞，企業(yè)效益才能提高。首先，該集團(tuán)公司制定出臺了《節(jié)支降耗、降低生產(chǎn)成本措施40條》和《生產(chǎn)經(jīng)營、工作目標(biāo)、倒算成本方案》等有力措施，成立了以黨、政、工、紀(jì)部門主要領(lǐng)導(dǎo)為首的節(jié)支降耗、物資競標(biāo)定點(diǎn)采購組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，各盡所職、各負(fù)其責(zé)。他們本著公開、公平、公正的原則，按照“擇優(yōu)、擇廉、擇近”的宗旨，于去年8月份對所需的各類材料進(jìn)行了公開招標(biāo)，競價(jià)定點(diǎn)采購。
為了進(jìn)一步推動對大宗原燃材料和輔助材料競標(biāo)、競價(jià)定點(diǎn)采購工作的順利開展，做到知己知彼，他們對80余家物資供應(yīng)戶(廠家)的產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格、售后服務(wù)等情況進(jìn)行實(shí)地考察和了解，進(jìn)行公開招標(biāo)，在中標(biāo)供應(yīng)戶(廠家)中確定了20家產(chǎn)品質(zhì)量好、價(jià)格低、信譽(yù)好的單位為該公司的物資定點(diǎn)采購單位。
為了使競標(biāo)定點(diǎn)采購達(dá)到預(yù)期目的，該集團(tuán)公司從嚴(yán)管理，從細(xì)要求，確保采購物資質(zhì)量好、價(jià)格合理，要求供應(yīng)科、庫房對競標(biāo)單位提供的產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格、產(chǎn)地等逐一進(jìn)行嚴(yán)格驗(yàn)收、入庫，發(fā)現(xiàn)問題追究經(jīng)辦人的責(zé)任。該集團(tuán)公司變以往一貫制分工采購為集體討論采購，并逐月把采購物資的類別、價(jià)格、數(shù)量、產(chǎn)量，競標(biāo)前后下降百分比和經(jīng)辦人等明細(xì)情況于每月10日前報(bào)公司工會，在公司的企務(wù)公開欄內(nèi)公布于眾，接受群眾的監(jiān)督，增大透明度，避免暗箱操作。同時(shí)，該集團(tuán)公司為增強(qiáng)采購人員的工作責(zé)任心，先后制定了一系列相關(guān)措施來約束和規(guī)范采購人員的行為，不僅使企業(yè)購進(jìn)了物美價(jià)廉的產(chǎn)品，而且節(jié)約了大量資金，使企業(yè)步入了良性循環(huán)的軌道。據(jù)統(tǒng)計(jì)核算，該集團(tuán)公司自去年8月份實(shí)行物資競標(biāo)、競價(jià)定點(diǎn)采購以來，大宗原燃材料如煙煤、石膏、螢石和編織袋等材料費(fèi)用總體下降了10％左右，輔助材料如鋼材類、耐火材料類、化驗(yàn)藥品器皿類和油脂類等材料費(fèi)用分別比過去下降13％、16.7％、30和15％。
該集團(tuán)公司實(shí)行物資競標(biāo)定點(diǎn)采購后，規(guī)范了采購、入庫、結(jié)算制度，定點(diǎn)供貨單位可先供貨，積累到一定金額清算一次，或一月清算一次，使企業(yè)資金周轉(zhuǎn)期延長，緩解了企業(yè)資金緊張的壓力。由于一系列措施的出臺和供需雙方嚴(yán)格按照物資競標(biāo)定點(diǎn)采購的合同辦事，供貨單位在達(dá)到一定金額時(shí)能夠及時(shí)回籠資金，完全解決過去那種要賬難、回收資金困難的局面，供需雙方達(dá)到了互惠互利，因此供貨單位十分樂意向該集團(tuán)公司供貨。
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