7月30日，中國能建葛洲壩一公司召開2025年半年工作會。公司黨委書記、董事長李國建出席會議并講話。

會上，公司黨委副書記、總經理劉武主持會議并傳達中國能建2025年半年工作會暨改革深化提升行動推進會、葛洲壩股份公司2025年半年工作會精神，通報公司上半年生產經營情況并部署下半年生產經營工作。公司黨委委員、副總經理劉軍偉通報公司2025年上半年安質環(huán)工作總體情況，安排布置下半年安質環(huán)工作。

會議指出，上半年，公司聚焦主責主業(yè)、精益化管理和高質量發(fā)展，朝著“打造行業(yè)一流、‘兩者兩軍’科技創(chuàng)新型工程企業(yè)”目標，全力拼市場、著力搶營收、努力提質效、奮力保安全、聚力促發(fā)展，市場開發(fā)、項目管理、科技創(chuàng)新、黨建提質增效等各項工作進展有序、推進有力，公司總體呈現(xiàn)“穩(wěn)中有進、質效雙升”的良好態(tài)勢。下半年，既是搶市場、沖營收的攻堅沖刺期，也是抓項目、促履約的黃金窗口期，更是定全年、保全局的決勝關鍵期。公司上下要深入貫徹落實中國能建、葛洲壩股份公司2025年半年工作會工作精神，堅持守正創(chuàng)新、實干擔當，突出精益化管理，全力以赴實現(xiàn)全年生產經營目標。

李國建強調，要始終堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入貫徹黨的二十大和二十屆二中、三中全會精神，鞏固拓展深入貫徹中央八項規(guī)定精神學習教育成果，以雙融互促提升發(fā)展“新成效”，以品牌塑造展現(xiàn)發(fā)展“新風貌”，著力完善“大監(jiān)督”機制縱深推進黨風廉政建設和反腐敗斗爭，共同營造風清氣正、干事創(chuàng)業(yè)的良好政治生態(tài)。

圍繞推動精益化管理落到實處，李國建提出九個“聚焦”：一是聚焦戰(zhàn)略引領，科學編制“十五五”規(guī)劃、深化系統(tǒng)性改革、激活改革發(fā)展新動能。二是聚焦深耕細作、鍛強核心優(yōu)勢、提高簽約質量、強化雙向賦能、提升市場開發(fā)質效。三是聚焦精益求精，做優(yōu)做實項目管理策劃、強化項目穿透式管理、推進工程建設“四化”升級、規(guī)范從嚴抓好分包管理，提升項目管理水平。四是聚焦國際優(yōu)先，強化國際市場開發(fā)、項目管理，推動國際業(yè)務行穩(wěn)致遠。五是聚焦強基固本，提升本質安全能力、大力實施質量“飛檢”、確保環(huán)保管理依法合規(guī)。六是聚焦價值創(chuàng)造，強化全面預算管理、投資管理質效，推進系統(tǒng)治虧，增強經營創(chuàng)效能力。七是聚焦創(chuàng)新驅動，始終把科技創(chuàng)新作為公司高質量發(fā)展的核心驅動力，打造科技型工程企業(yè)。八是聚焦量足質優(yōu)，鍛造高素質人才隊伍，更好賦能公司高質量發(fā)展。九是聚焦防治并舉，織密風險防控網絡，做到“早識別、早預警、早暴露、早處置”，全面增強公司風險防控能力。

劉武對下半年工作提出五點要求：一是在市場營銷、傳統(tǒng)現(xiàn)匯、戰(zhàn)新業(yè)務、資信提升、國際深耕等方面厚植優(yōu)勢，推動市場開發(fā)再突破。二是突出抓好項目體系建設、履約管理、降本增效、分包商管理，推動項目管理再躍升。三是聚焦技術賦能、裝備賦能、數智賦能開新局，推動技術裝備再革新。四是深夯財務、投資、供應鏈等管理基礎，推動管理效能再進階。五是嚴筑防線，全面規(guī)范項目管理，強化監(jiān)督檢查、狠抓整改落實、嚴肅責任追究，推動風險防控再前移。

會議采取現(xiàn)場+視頻形式召開。公司領導、高管、市場總監(jiān)，本部各部門、在宜子分公司、項目公司及項目部班子成員參加會議。