【我們的2024·老河口公司】提振信心穩(wěn)發(fā)展, 突破瓶頸開新局
中國能建葛洲壩水泥公司
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2025-01-15 23:11
回眸2024年,是推進公司改革發(fā)展極不平凡的一年。這一年,面對內外部多重風險挑戰(zhàn),老河口公司緊緊圍繞上級公司戰(zhàn)略部署,增強黨建管理能力、打造品牌建設標桿、推進節(jié)能降碳改造、提高降本增效水平,在推進數字化、智能化、綠色化深度融合方面卓有成效。
圍繞貫徹落實黨紀學習教育,老河口公司黨總支組織開展領導班子集中學習3次、黨總支及黨支部學習研討5次,書記和紀檢委員講授專題黨課6次,邀請老河口市委黨校教師前來講授《中國共產黨紀律處分條例》專題黨課1次。
積極參加上級組織的青年創(chuàng)效比賽、開展“助力青年成長,共筑企業(yè)未來”青年沙龍、引導青年志愿者服務生產經營,黨建帶團建,發(fā)揮青年生力軍作用;響應黨員“崗區(qū)隊”創(chuàng)建活動號召,圍繞黨的路線方針宣貫、設備維護保養(yǎng)、職工后勤保障等方面,各支部成立3支隊伍,劃分責任區(qū)、明確責任人,凸顯黨員擔當。
一是加強和兄弟單位的交流,學習借鑒兄弟單位做得好的地方,取長補短;二是勤與上級對口業(yè)務部門溝通,帶著問題請教咨詢,提高解決效率;三是擴大聯學聯建范圍,多和當地單位聯絡,建立良好的地企關系。
積極參加建筑材料聯合會QC成果發(fā)布會,申報工信部建材行業(yè)“三品”典型案例,榮獲全國用戶滿意企業(yè)四星級,進一步提高公司品牌知名度。
通過開展質量作品征集、技能比武、質量知識問答、重點工程客戶交流等活動,增強公司全員質量意識,加強與客戶聯絡溝通,持續(xù)提升產品和服務質量。
結合公司實際動態(tài)調整,首次實現了P·O42.5水泥退稅,做到了質量效益最優(yōu),創(chuàng)造質量效益近千萬元。
大力推進新型智能軌道電動機車項目,解決了柴油機車運行成本高、環(huán)境污染大、工作環(huán)境差,減輕了地方道路運輸壓力及環(huán)境影響等問題,每年可減少碳排放3300余噸。
通過水泥磨內篦板、襯板改造及磨外滑履密封等一系列升級改造項目,公司水泥磨臺產進一步提高的同時,更解決水泥磨跑冒滴漏等環(huán)境問題,為企業(yè)提產降耗和創(chuàng)建綠色工廠奠定堅實基礎。
光伏和余熱發(fā)電在總用電量中占比進一步提高,通過削峰填谷,優(yōu)化用電取得電費收益逾30萬元。開展了“迎春風、培新苗”活動,在廠區(qū)共種植小樹苗5000株……2024年獲評湖北省“環(huán)保績效B級企業(yè)”、湖北省“綠色工廠”榮譽稱號;節(jié)能降碳改造升級項目入選省級“制造業(yè)高質量發(fā)展項目”。
一是從價格調整、取消勞務項目等方面入手,通過引進低價磷渣尾礦取代高價黃磷渣進行生料配料、引進離心煤等方式,從源頭處降低采購成本。二是優(yōu)化水泥熟料摻量,通過合理預判水泥強度和調整混合材結構,各品種水泥熟料成本進一步降低。三是提高智能化改造水平,推進生料聯合儲庫行車進行智能化改造,卸煤機電機驅動系統(tǒng)油改電、石灰石卸料倉自動放料系統(tǒng)改造等智能化改造項目,進一步提高生產效率。2024年通過技術改造、回收勞務、厲行節(jié)約等方式不斷壓降生產成本,生料、熟料、水泥生產成本同比分別降低4.94元/噸、31.95元/噸、39.44元/噸,降幅12%以上。
2025年,老河口公司將聚焦企業(yè)年度目標任務和深化改革各項要求,把提質增效穩(wěn)增長各項措施與鞏固拓展黨紀學習教育成果相銜接,與落實上級黨委巡察整改要求相統(tǒng)籌,與領導班子“三力”建設相融合,同奮力實現年度各項目標任務相結合,為打造高質量發(fā)展的一流建材提供商而努力奮斗。
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