【我們的2024·宜城公司】凝心聚力謀發(fā)展 砥礪奮進(jìn)啟新程
歲月不居，時(shí)節(jié)如流。回望2024年，中國能建葛洲壩宜城水泥公司（以下簡稱宜城公司）以夢為馬，不負(fù)韶華，用汗水與智慧，書寫了一段段波瀾壯闊、感人至深的奮斗故事。這一年，我們不斷擴(kuò)大建材“朋友圈”、拓展“業(yè)務(wù)圈”，譜寫發(fā)展新篇章?；赝麃頃r(shí)路，每一滴汗水都閃耀著希望的光芒，每一步腳印都鐫刻著發(fā)展的印記，一個(gè)個(gè)鏡頭、一幀幀畫面、一段段文字的背后，是奮斗的回響，是夢想的共振，是時(shí)光的嘉獎。 01? 這一年 我們以終為始 ?奮勇爭先??全力推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè) 堅(jiān)持“立足水泥主業(yè)、延鏈補(bǔ)鏈強(qiáng)鏈”發(fā)展思路，有序推進(jìn)新建項(xiàng)目建設(shè)。我們掛圖作戰(zhàn)、并聯(lián)推進(jìn)、倒排工期、奮勇爭先，狠抓項(xiàng)目建設(shè)，取得積極成效。系統(tǒng)做好新建項(xiàng)目治理體系建設(shè)工作。制定制度體系框架與制度文本，進(jìn)一步完善與規(guī)范項(xiàng)目管理。 商混項(xiàng)目啟動建設(shè)，順利完成資質(zhì)獲取，及時(shí)投入運(yùn)營，并成功達(dá)成創(chuàng)造效益的預(yù)期目標(biāo)。骨料項(xiàng)目已辦理采礦權(quán)證，以工業(yè)用地掛牌價(jià)底價(jià)獲得項(xiàng)目工業(yè)用地，項(xiàng)目建設(shè)階段報(bào)批報(bào)建5項(xiàng)主要手續(xù)均已完成，即將進(jìn)入試生產(chǎn)階段。 02這一年 我們勇立潮頭? 拓展市場? 多措并舉穩(wěn)價(jià)保 通過對各市場區(qū)域客戶進(jìn)行精細(xì)化劃分管理，各銷售區(qū)域掛圖作戰(zhàn)，專人負(fù)責(zé)維護(hù)跟進(jìn)客情關(guān)系，確保了市場區(qū)域的大部分核心客戶群體的穩(wěn)定。切實(shí)有效發(fā)揮重點(diǎn)工程項(xiàng)目市場穩(wěn)定器作用，有針對性開展?fàn)I銷服務(wù)，圓滿完成重點(diǎn)工程項(xiàng)目供貨任務(wù)，并最大限度增加供貨份額。 牢固樹立“價(jià)本利”經(jīng)營理念，反對“內(nèi)卷式”惡性競爭，積極開展區(qū)域內(nèi)市場復(fù)價(jià)；強(qiáng)化市場調(diào)研，精準(zhǔn)靈活調(diào)整競爭策略，在“全力推動價(jià)格回升、實(shí)現(xiàn)利潤最大化”上努力作為，正向激發(fā)各片區(qū)爭、搶、比、拼熱情，實(shí)現(xiàn)營銷隊(duì)伍體系對公司盈利的積極貢獻(xiàn)。 03這一年 我們夯實(shí)基礎(chǔ) ?擔(dān)當(dāng)作為 ?安質(zhì)環(huán)持續(xù)穩(wěn)定 繃緊安全生產(chǎn)之弦，強(qiáng)化各層級人員責(zé)任擔(dān)當(dāng)，形成落實(shí)安全責(zé)任、推動安全發(fā)展的濃厚氛圍。組織各部門及班組修訂完善全員安全生產(chǎn)責(zé)任+任務(wù)?“雙清單”，持續(xù)落實(shí)“TOP?3”安全風(fēng)險(xiǎn)及管控清單；分工作崗位制定安全生產(chǎn)“四知卡”，組織開展安全問題隱患排查，嚴(yán)格按照“五落實(shí)”治理事故隱患，累計(jì)組織開展安全檢查19次，排查安全隱患232項(xiàng)。 嚴(yán)守生態(tài)環(huán)保紅線，嚴(yán)格落實(shí)環(huán)保B級績效各項(xiàng)指標(biāo)要求與排污許可制度。積極落實(shí)企業(yè)節(jié)能減排主體責(zé)任，氮氧化物排放量同比下降約49.5噸，年熟料環(huán)保稅減少約12萬元。 進(jìn)一步加強(qiáng)全過程質(zhì)量管控，新國標(biāo)貫徹落實(shí)成效顯著。全年熟料28天抗壓強(qiáng)度62.6Mpa，同比上升0.7Mpa；PC.42.5、PO42.5熟料摻量分別下降0.66%、0.37%。順利通過生產(chǎn)許可證延續(xù)換證現(xiàn)場審核、省級標(biāo)準(zhǔn)化化驗(yàn)室評審以及中國建筑材料聯(lián)合會首批建筑材料碳標(biāo)簽評審。 04這一年 我們攻堅(jiān)克難??精細(xì)管理 ?成本管控成效顯著 生產(chǎn)運(yùn)行水平不斷提升。2024年回轉(zhuǎn)窯臨停率、水泥磨臨停率、生料磨臨停率同比均大幅下降，水泥本步電耗、實(shí)物煤耗、熟料標(biāo)煤耗同比都有明顯下降；其它主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)考核指標(biāo)均有不同幅度的進(jìn)步。 深化管理挖潛，成本管控成效顯著。全年水泥生產(chǎn)成本下降為8.20%；管理費(fèi)用同比下降5.01%。此外，精準(zhǔn)有效壓降采購成本，強(qiáng)化生產(chǎn)管理。嚴(yán)格控制各工序的開停機(jī)時(shí)間，并制定相應(yīng)的考核措施，合理安排各品種生產(chǎn)計(jì)劃，減少改品種頻次，降低浪費(fèi)。 自動化建設(shè)持續(xù)推進(jìn)。構(gòu)建自主尋優(yōu)控制模型，主動糾偏補(bǔ)償，實(shí)時(shí)預(yù)測生料成分對三率值結(jié)果變化，自動選擇出最優(yōu)的生料組分配料方案，提升三率綜合合格率，實(shí)現(xiàn)配料無人化操作；完成窯磨智能專家系統(tǒng)“一鍵啟?！钡膬?yōu)化，實(shí)現(xiàn)生料磨、煤磨、水泥磨一鍵控制。建設(shè)無人裝車機(jī)、插袋機(jī)、全自動化實(shí)驗(yàn)室等智能化系統(tǒng)平臺和裝備，進(jìn)一步提升公司總體智能化水平、降低生產(chǎn)成本。 05這一年 我們堅(jiān)持黨建引領(lǐng) ?打造特色品牌 ?推動高質(zhì)量發(fā)展 把準(zhǔn)政治建設(shè)定盤星。積極發(fā)揮黨總支“把管促”作用，嚴(yán)格開展“第一議題”學(xué)習(xí)，制定公司重點(diǎn)工作任務(wù)清單38項(xiàng)，明確112項(xiàng)具體工作措施，明確責(zé)任人及完成時(shí)限，確保各項(xiàng)工作落實(shí)落地。完成集團(tuán)股份公司巡察組調(diào)研工作。 擰緊理想信念“總開關(guān)”。分別與老河口公司黨總支開展“聯(lián)學(xué)聯(lián)建強(qiáng)基礎(chǔ) 黨紀(jì)學(xué)習(xí)增實(shí)效”知識競賽活動；與黨委組織部黨支部開展“聯(lián)學(xué)聯(lián)建守牢初心 交流互鑒提質(zhì)增效”聯(lián)建活動；特邀三峽電力職業(yè)學(xué)院內(nèi)訓(xùn)師為公司黨員群眾開展“送教上門”能力提升培訓(xùn)活動，有效形成黨建搭臺、業(yè)務(wù)唱戲、黨建業(yè)務(wù)融合發(fā)展的工作新局面。 守好黨風(fēng)廉政建設(shè)警戒線。堅(jiān)持一體推進(jìn)“三不腐”，開展警示教育主題活動，制定清廉國企創(chuàng)建方案，加大廉潔風(fēng)險(xiǎn)排查力度，嚴(yán)肅查處違規(guī)違紀(jì)行為。 夯實(shí)群團(tuán)工作落腳點(diǎn)。開展迎元宵、包粽子以及健步走等活動，舉辦職工羽毛球、籃球、乒乓球比賽，組織暖心夏令營活動，豐富了職工及子女業(yè)余文化生活。開展“建功葛洲壩 全力保增長”主題勞動競賽，組織“五小”創(chuàng)新成果申報(bào)，不斷匯聚職工干事創(chuàng)業(yè)合力。公司榮獲“湖北省五一勞動獎狀”、制裝班組榮獲“宜城市工人先鋒號”榮譽(yù)。 征程萬里風(fēng)正勁，重任千鈞再揚(yáng)帆。新的一年，宜城公司將進(jìn)一步加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，時(shí)刻把“目標(biāo)”刻在心上、把“執(zhí)行”視為鐵律、把“擔(dān)當(dāng)”作為自覺，以更加飽滿的熱情、更加堅(jiān)定的步伐，向著更高的目標(biāo)邁進(jìn)。我們相信，只要心中有夢，腳下就有路；只要堅(jiān)持不懈，終將抵達(dá)勝利的彼岸！
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