中建集團召開“厲行節(jié)約 勤儉辦企”專項行動2024年度總結暨2025年度工作部署會議
會上，集團企業(yè)策劃與管理部、財務部、金融與專項資產(chǎn)管理部、項目履約管理部、總部事務管理部分別匯報了2024年整體工作、管理費用壓降、財務費用壓降、竣工結算利潤率指標完成有關情況及降本節(jié)支典型事例。中建西北院、中建二局一公司作交流發(fā)言。
會議指出，集團認真貫徹落實黨中央決策部署，連續(xù)三年推進“厲行節(jié)約 勤儉辦企”專項行動，探索形成了一系列好經(jīng)驗好做法，實現(xiàn)了運營成本壓降和管理水平提升。三年來，專項行動已經(jīng)成為集團精細化管理企業(yè)的重要抓手，有力推動了集團高質量發(fā)展。全集團要深刻認識繼續(xù)做好專項行動的重要意義，把專項行動融入集團年度“七大任務”一體推進，全面提升精細化管理水平，不斷磨礪作風、增強韌性，實現(xiàn)企業(yè)資源優(yōu)化整合和運營效益提高，更好履行央企責任使命，服務國家發(fā)展大局。
會議強調(diào)，要強化項目管理，從項目這個最關鍵的生產(chǎn)單位做起，堅持以成本為核心，實施全過程精益管控，推動一手冊一方案在每個項目上落實落地，提升項目價值創(chuàng)造能力；項目上一級單位要平衡好項目的責權利，多措并舉激發(fā)項目成本節(jié)約動力。要強化機構管理，加強機構穿透式監(jiān)管，將有限的資源用到產(chǎn)出更高的地方去。要強化人員管理，以提升人均效能為核心，提高人才工作質效。要強化資產(chǎn)管理，努力通過內(nèi)部資產(chǎn)盤活降低成本費用支出。
集團總部部門負責人，各子企業(yè)領導班子成員及相關部門人員分別在主會場和視頻分會場參會。
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