2025年1月18日至19日，亞泰集團舉辦二〇二五年第一期總經(jīng)理研討班。集團公司董事長宋尚龍、總裁劉樹森等集團公司高級管理人員和產(chǎn)業(yè)集團經(jīng)營班子成員、企業(yè)總經(jīng)理、主管營銷工作的副總經(jīng)理，集團部門全體管理人員以及各產(chǎn)業(yè)集團和企業(yè)中級管理人員參加了研討。本期研討班采取分組研討、線上線下相結合的方式進行。參加研討班全體人員出席了集團公司二〇二五年經(jīng)營工作會議。?

　　按照總經(jīng)理研討班日程安排，建材集團、地產(chǎn)集團、醫(yī)藥集團、電商集團和直管企業(yè)研討組深入學習《亞泰集團二〇二五年經(jīng)營工作報告》，分別結合集團公司各部門、產(chǎn)業(yè)集團及企業(yè)實際情況和2025年計劃目標進行了交流、研討。各組研討以提升企業(yè)創(chuàng)利為核心，進一步強化責任擔當意識，確保全力完成各項經(jīng)營目標。

　　在建材研討組，建材集團緊緊圍繞《亞泰集團二〇二五年經(jīng)營工作報告》，在深度總結2024年經(jīng)營困難點的基礎上，研討2025年經(jīng)營提升及管理優(yōu)化，交流經(jīng)營計劃落實工作思路，將成熟的經(jīng)驗和智慧運用于2025年經(jīng)營工作當中。一是深入分析目標市場，精準營銷，提高市場占有率；二是發(fā)揮資源優(yōu)勢，拓展經(jīng)營模式、經(jīng)營思路，推出具有競爭力的新產(chǎn)品；三是明確目標，量化指標，在“三端”管理上發(fā)力，降本增效，促進項目合作、客戶開發(fā)；四是明晰職責優(yōu)化業(yè)務流程，提高管理效率和執(zhí)行力；五是突出高管團隊建設，發(fā)揮班子總體功能，團結協(xié)作，立足創(chuàng)新，確保全力完成各項經(jīng)營目標。

　　在地產(chǎn)研討組， 地產(chǎn)集團緊密圍繞劉樹森總裁講話精神，以《亞泰集團二〇二五年經(jīng)營工作報告》為指引，結合地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)經(jīng)營特點以及當前行業(yè)形勢，全面部署2025年重點工作任務，要求各企業(yè)要按照2025年經(jīng)營責任書內(nèi)容，頂住壓力、迎難而上，全力推進經(jīng)營管理優(yōu)化、資產(chǎn)結構調(diào)整、體制機制創(chuàng)新，深化“三端”管理，強化營銷創(chuàng)新，優(yōu)化數(shù)據(jù)結構，提升資產(chǎn)質(zhì)量，實施規(guī)范化管理，腳踏實地做好2025年各項經(jīng)營工作，為全年目標達成筑牢根基 。

　　在醫(yī)藥研討組，醫(yī)藥集團組織各企業(yè)圍繞集團公司2025年經(jīng)營工作報告及醫(yī)藥集團2025年經(jīng)營工作計劃，多維度、多層次統(tǒng)籌、梳理未來經(jīng)營工作要點，以“提質(zhì)增效、增收創(chuàng)利”為核心，要求各企業(yè)堅決落實“雙線工作、全員營銷”工作，持續(xù)優(yōu)化“三資”結構、深化“三端”管理、創(chuàng)新發(fā)展機制，有效應對各種風險與挑戰(zhàn)，繼續(xù)推進研發(fā)與營銷創(chuàng)新，加快實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理提升。各企業(yè)總經(jīng)理要深入市場營銷一線，杜絕“等靠要”思想，要認真組織學習《亞泰集團二〇二五年經(jīng)營工作報告》，組織團隊和全體員工認真總結、樹立信心、凝心聚力，實現(xiàn)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)2025年一季度“開門紅”。

　　在集團總部及電商直管企業(yè)研討組，參會人員認真學習《亞泰集團二〇二五年經(jīng)營工作報告》，結合各自當前經(jīng)營實際，圍繞集團公司各部門及企業(yè)2025年計劃，研討交流落實經(jīng)營提升及管理優(yōu)化的具體經(jīng)營策略和實施方案，力爭求變、創(chuàng)新，為增收創(chuàng)利開好局、起好步，確保全力完成各項經(jīng)營目標。

　　在1月19日清晨，集團公司在長春參會人員在亞泰體育文化中心進行了體能鍛煉。外埠企業(yè)參會人員在企業(yè)所在地通過 APP 打卡方式同步進行了體能鍛煉。