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    水泥出海有沒有搞頭?deepseek這么說!

    中國(guó)水泥網(wǎng)信息中心 · 2025-02-17 13:23

    國(guó)內(nèi)水泥行業(yè)在2024年因房地產(chǎn)下行、基建增速放緩導(dǎo)致需求持續(xù)萎縮,行業(yè)利潤(rùn)大幅下滑,企業(yè)普遍面臨產(chǎn)能過剩、價(jià)格戰(zhàn)加劇的困境。在此背景下,海螺水泥、冀東水泥、華新水泥等頭部企業(yè)將海外發(fā)展列為2025年的核心戰(zhàn)略方向。

    一、拓展海外市場(chǎng)能否幫助國(guó)內(nèi)水泥企業(yè)擺脫困境?

    1、海外市場(chǎng)需求增長(zhǎng)潛力大

    1.1、發(fā)展中國(guó)家尤其是共建“一帶一路”國(guó)家(如東南亞、中亞、非洲)正處于基建高速發(fā)展期,水泥需求旺盛。2024年海外需求預(yù)計(jì)增長(zhǎng)9%,達(dá)22.4億噸,而國(guó)內(nèi)需求僅18.1億噸。例如,非洲市場(chǎng)因人均水泥消費(fèi)量低、基建投資增加,需求增速達(dá)4%。

    1.2、海外水泥價(jià)格普遍高于國(guó)內(nèi)。以埃塞俄比亞為例,水泥價(jià)格高達(dá)2518元/噸,遠(yuǎn)超國(guó)內(nèi)344元/噸的水平,且海外生產(chǎn)成本(如勞動(dòng)力、原材料)更具優(yōu)勢(shì),盈利能力更強(qiáng)。

    2、國(guó)內(nèi)企業(yè)通過海外布局實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)補(bǔ)充

    華新水泥2023年海外業(yè)務(wù)營(yíng)收同比增長(zhǎng)近30%,海螺水泥海外收入占比提升至5.6%,冀東水泥在南非的曼巴公司2024年利潤(rùn)創(chuàng)歷史新高,遠(yuǎn)超國(guó)內(nèi)水平。這些案例表明,海外市場(chǎng)可成為企業(yè)新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。

    3、但海外市場(chǎng)無法完全替代國(guó)內(nèi)需求

    中國(guó)水泥產(chǎn)量占全球50%左右,國(guó)內(nèi)市場(chǎng)規(guī)模龐大,而海外產(chǎn)能占比仍較小(如海螺水泥海外產(chǎn)能僅占6%)。馬維平博士指出,海外市場(chǎng)體量有限,難以“拯救”國(guó)內(nèi)行業(yè)整體下行態(tài)勢(shì),更多是補(bǔ)充而非替代。

    結(jié)論:海外市場(chǎng)能緩解國(guó)內(nèi)企業(yè)的盈利壓力,提供增量空間,但無法完全抵消國(guó)內(nèi)市場(chǎng)收縮的影響,需與國(guó)內(nèi)產(chǎn)能優(yōu)化、綠色轉(zhuǎn)型等措施結(jié)合。

    二、國(guó)內(nèi)水泥企業(yè)向海外發(fā)展需注意的問題

    1、市場(chǎng)選擇與競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)

    警惕同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng):中國(guó)企業(yè)在海外可能面臨“內(nèi)卷式”價(jià)格戰(zhàn),如部分“一帶一路”國(guó)家集中布局導(dǎo)致企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)加劇。

    產(chǎn)能過剩風(fēng)險(xiǎn):部分區(qū)域(如東南亞)已出現(xiàn)產(chǎn)能過剩跡象,需審慎選擇投資標(biāo)的。

    2、本地化運(yùn)營(yíng)與合規(guī)挑戰(zhàn)

    融入當(dāng)?shù)厥袌?chǎng):需與當(dāng)?shù)仄髽I(yè)合作,規(guī)避文化沖突和政策壁壘。例如,海螺水泥在印尼通過光伏發(fā)電、替代燃料項(xiàng)目提升環(huán)保形象,增強(qiáng)本地認(rèn)可度。

    政治與經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn):地緣政治動(dòng)蕩(如非洲部分國(guó)家政局不穩(wěn))、匯率波動(dòng)、貿(mào)易摩擦可能影響項(xiàng)目收益。

    3、技術(shù)與環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)升級(jí)

    全球?qū)G色低碳的重視提升,企業(yè)需加大技術(shù)研發(fā)投入,推廣低碳生產(chǎn)工藝(如替代燃料、余熱發(fā)電)以滿足國(guó)際環(huán)保要求。

    中國(guó)水泥行業(yè)碳排放占全球3%,海外擴(kuò)張需兼顧減排目標(biāo),避免因環(huán)保不達(dá)標(biāo)而受限。

    4、國(guó)際化能力建設(shè)

    人才儲(chǔ)備不足:國(guó)際化管理團(tuán)隊(duì)和技術(shù)人才短缺可能制約運(yùn)營(yíng)效率。

    資金壓力:海外并購和建廠需大量資金,需平衡國(guó)內(nèi)與海外業(yè)務(wù)的資金分配。

    5、供應(yīng)鏈與成本控制

    海外項(xiàng)目需應(yīng)對(duì)物流成本(如遠(yuǎn)距離運(yùn)輸)、關(guān)稅壁壘等問題。例如,華新水泥通過并購成熟工廠(如巴西骨料廠)縮短投產(chǎn)周期,降低初期投入

    三、未來發(fā)展方向建議

    差異化布局:優(yōu)先選擇需求缺口大、競(jìng)爭(zhēng)較少的區(qū)域(如非洲、中亞),避免扎堆東南亞。

    產(chǎn)業(yè)協(xié)同出海:結(jié)合“一帶一路”基建項(xiàng)目,推動(dòng)水泥、骨料、混凝土等產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同輸出,提升綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

    綠色轉(zhuǎn)型與技術(shù)輸出:將國(guó)內(nèi)成熟的低碳技術(shù)(如光伏發(fā)電、碳捕集)引入海外,塑造可持續(xù)發(fā)展品牌形象。

    總結(jié)

    海外市場(chǎng)為國(guó)內(nèi)水泥企業(yè)提供了重要的發(fā)展機(jī)遇,但需系統(tǒng)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、政策風(fēng)險(xiǎn)和技術(shù)升級(jí)等挑戰(zhàn)。企業(yè)需通過精準(zhǔn)布局、本地化運(yùn)營(yíng)和綠色創(chuàng)新,將海外業(yè)務(wù)打造為“第二增長(zhǎng)曲線”,而非簡(jiǎn)單轉(zhuǎn)移產(chǎn)能。同時(shí),國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的結(jié)構(gòu)性調(diào)整(如錯(cuò)峰生產(chǎn)、行業(yè)整合)仍需持續(xù)推進(jìn),形成內(nèi)外聯(lián)動(dòng)的可持續(xù)發(fā)展模式。

    海外發(fā)展是國(guó)內(nèi)水泥企業(yè)未來重要突破點(diǎn),2025年3月13-14日,中國(guó)水泥網(wǎng)將在杭州舉辦“ 第十四屆中國(guó)水泥產(chǎn)業(yè)峰會(huì)暨TOP100頒獎(jiǎng)典禮 ”,同期召開“ C50市場(chǎng)論壇 ”,匯集專家學(xué)者及業(yè)內(nèi)大佬,共同探討中國(guó)水泥未來發(fā)展之路,敬請(qǐng)關(guān)注。

    編輯:曾家明

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