新世紀(jì)，中國(guó)遍地高呼“走出去”時(shí)，拉法基的“凱歌”已唱響神州大地：投資２．２億美元，建立１１家合資公司；中國(guó)已擁有拉法基所有業(yè)務(wù)，兩家水泥廠（北京、成都），一家混凝土攪拌站（北京），一家石膏板廠（上海）、六家彩瓦廠（全國(guó)各地）以及正在建設(shè)中的一家鋁酸鹽廠（天津）。

市場(chǎng)化：前瞻性戰(zhàn)略“有的放矢”

市場(chǎng)是公司的舞臺(tái)，失去市場(chǎng)，公司便沒(méi)有用武之地。對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查、了解和分析，摸清行情，這對(duì)于跨國(guó)公司在市場(chǎng)國(guó)的業(yè)務(wù)發(fā)展十分必要。跨國(guó)公司只有對(duì)市場(chǎng)國(guó)的政治、經(jīng)濟(jì)、文化以及當(dāng)?shù)氐姆ㄒ?guī)、民族習(xí)慣等都有一個(gè)詳細(xì)、確實(shí)的了解，才能有的放矢地開(kāi)拓業(yè)務(wù)。

拉法基投資的五大領(lǐng)域均屬于資本密集的行業(yè)，投資大，因此，選擇好的投資項(xiàng)目至關(guān)重要。例如，拉法基在都江堰的項(xiàng)目總投資達(dá)１．６億美元，這樣的項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)預(yù)期至少５０年。

拉法基遵循嚴(yán)格的投資標(biāo)準(zhǔn)，努力把有限的資源以最經(jīng)濟(jì)的方式進(jìn)行合理分配。拉法基在實(shí)踐中掌握了評(píng)估中國(guó)不同地區(qū)投資環(huán)境的方法。從１９９７年開(kāi)始，拉法基便在西部尋求合作項(xiàng)目，如今，拉法基將在中國(guó)最大的投資項(xiàng)目設(shè)在四川省境內(nèi)。領(lǐng)先一步的投資開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略得到四川省政府、成都市政府的認(rèn)可和贊賞。這一項(xiàng)目融入西部大開(kāi)發(fā)廣闊背景中，在政策的大力支持下突飛猛進(jìn)。

全球化：

合作借力“四兩撥千斤”

全球化背景下，巨大的風(fēng)險(xiǎn)使投資者（即使是巨型跨國(guó)公司）單憑自身力量深感力不從心。

拉法基集團(tuán)成功地從單槍匹馬作戰(zhàn)轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略聯(lián)盟，與同行甚至競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手結(jié)成風(fēng)險(xiǎn)與成本共擔(dān)、收益共享的戰(zhàn)略聯(lián)盟，更加提高競(jìng)爭(zhēng)力，拓展生存空間。例如，拉法基集團(tuán)與北京市政工程總公司合資建成北京易成拉法基混凝土有限公司；拉法基集團(tuán)得到花旗銀行的支持，與北京懷柔縣下屬的兩家公司合資創(chuàng)辦北京興發(fā)水泥有限公司；拉法基集團(tuán)、太平洋水泥公司、日本最大的水泥企業(yè)及中國(guó)上海市航運(yùn)公司共同創(chuàng)建上海拉法基小野田石膏建材有限公司。

拉法基與他人聯(lián)手，組成協(xié)作型競(jìng)爭(zhēng)公司，共同把市場(chǎng)做大，實(shí)現(xiàn)共贏，展現(xiàn)出超越競(jìng)爭(zhēng)的新理念。

本地化：開(kāi)發(fā)人才、理順公關(guān)

拉法基不失時(shí)機(jī)地推行“當(dāng)?shù)鼗睉?zhàn)略。

在經(jīng)營(yíng)管理上，一方面，派往中國(guó)負(fù)責(zé)管理各合資企業(yè)的人員經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，使其更多地了解中國(guó)文化和思維方式，從而更好地與中國(guó)政府和社會(huì)溝通與協(xié)調(diào)；另一方面，拉法基一直致力于建立和培訓(xùn)中國(guó)籍的專(zhuān)家隊(duì)伍，盡可能挖掘和利用中國(guó)的人力資源，并給他們提供良好的職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)。

外經(jīng)貿(mào)行業(yè)涉及面廣，一舉一動(dòng)都離不開(kāi)周?chē)P(guān)系的影響，因此，公共關(guān)系是不容忽視的重要工作。疏順了各方面關(guān)系，項(xiàng)目就能順利進(jìn)展，反之，哪個(gè)環(huán)節(jié)“卡殼”，都可能影響全局。

拉法基努力做好業(yè)務(wù)的同時(shí)，在各方面都樹(shù)立了良好的信譽(yù)。它重視安全管理，關(guān)心員工。拉法基所有的工廠都實(shí)施最嚴(yán)格的安全規(guī)則。拉法基北京興發(fā)水泥有限公司目前的無(wú)損失工作日已超過(guò)了６５０天。１９９８年，興發(fā)公司被全國(guó)總工會(huì)授予“雙擁、雙愛(ài)”獎(jiǎng)，即“企業(yè)愛(ài)職工，職工擁企業(yè)”，北京有４家企業(yè)獲此殊榮，興發(fā)公司就是其中之一。

拉法基始終與所在社區(qū)保持良好合作關(guān)系并為之積極作貢獻(xiàn)。拉法基對(duì)環(huán)保高度重視并采用一流技術(shù)使公司的環(huán)保盡善盡美。例如，興發(fā)公司已投資安裝了先進(jìn)的環(huán)保設(shè)備以嚴(yán)格遵守國(guó)際安全及環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)，其污染物排放遠(yuǎn)在最嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)之下。

此外，拉法基及其員工努力為社會(huì)盡義務(wù)，為中國(guó)各地提供贊助。如重建河北張北地區(qū)一所毀于地震的小學(xué)；為１９９８年洪災(zāi)救濟(jì)；募集資金重建四川省保和衛(wèi)生院；向當(dāng)?shù)毓S附近的學(xué)校和環(huán)保項(xiàng)目提供贊助和獎(jiǎng)學(xué)金；與北京文物局合作修復(fù)明朝城墻等。