[原創(chuàng)]水泥行業(yè)的大數(shù)據(jù)開(kāi)發(fā)與應(yīng)用
大數(shù)據(jù)的重要性一直以來(lái)被各行各業(yè)所知曉，越來(lái)越多的人利用大數(shù)據(jù)來(lái)預(yù)測(cè)、分析企業(yè)運(yùn)行情況，并作為科學(xué)決策的依據(jù)，推動(dòng)企業(yè)自身精細(xì)化、智能化管理水平。
水泥生產(chǎn)工藝系統(tǒng)復(fù)雜，通過(guò)大數(shù)據(jù)的運(yùn)用，提升企業(yè)整體運(yùn)行效率，在當(dāng)前行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，環(huán)保壓力越來(lái)越大的行業(yè)背景下尤為重要。然而，很長(zhǎng)一段時(shí)間以來(lái)，先進(jìn)控制設(shè)備的應(yīng)用雖然為水泥工業(yè)運(yùn)行積累了大量的原始數(shù)據(jù)，但并未真正為水泥企業(yè)發(fā)展提供決策層面的幫助，未能幫助水泥企業(yè)實(shí)現(xiàn)更深層次的發(fā)展。
水泥工業(yè)的信息化、智能化道路將如何利用大數(shù)據(jù)，并將大數(shù)據(jù)真正利用起來(lái)，是當(dāng)前需要認(rèn)真思考并解決的問(wèn)題。
目前我國(guó)水泥企業(yè)大多數(shù)還未建立起企業(yè)生產(chǎn)、銷(xiāo)售、庫(kù)存、采購(gòu)、財(cái)務(wù)和人事等一體化的綜合管理系統(tǒng)。在單項(xiàng)系統(tǒng)應(yīng)用階段，信息不能集成和共享，企業(yè)內(nèi)部執(zhí)行效率仍很低，對(duì)外部市場(chǎng)的響應(yīng)速度慢，影響了企業(yè)管理水平的提升與競(jìng)爭(zhēng)力的提高。
大數(shù)據(jù)的應(yīng)用將為幫助水泥企業(yè)有效推進(jìn)信息化系統(tǒng)的深入應(yīng)用，分析解決信息化過(guò)程中的問(wèn)題和難點(diǎn)，使之從粗放式的、以產(chǎn)量為重心的管理模式轉(zhuǎn)變到管控一體化、以市場(chǎng)為導(dǎo)向的管理模式提供幫助。
在國(guó)家倡導(dǎo)“兩化融合”的大背景下，水泥行業(yè)發(fā)展走出一條屬于自己的“生產(chǎn)-管理”智能一體化道路顯得尤為重要。雖然一些大型的水泥企業(yè)在一些流程較于之前已經(jīng)有很大的進(jìn)步，在數(shù)據(jù)共享、信息化建設(shè)、流程再造流程上更是有了很大的完善，但是未能真正實(shí)現(xiàn)大數(shù)據(jù)的有效運(yùn)用。在行業(yè)大數(shù)據(jù)這個(gè)概念中，怎樣從大數(shù)據(jù)中找出有規(guī)律的信息，成為水泥企業(yè)急需解決的問(wèn)題，也就是商業(yè)智能所要解決的問(wèn)題。以水泥企業(yè)ERP系統(tǒng)為例，大量的數(shù)據(jù)聚集于此，如何讓這些“昨天”和“今天”的數(shù)據(jù)指體現(xiàn)出“明天”可能會(huì)發(fā)生的事情，則是大數(shù)據(jù)更為重要的價(jià)值。
大數(shù)據(jù)同時(shí)也是行業(yè)指數(shù)開(kāi)發(fā)的基礎(chǔ)。行業(yè)指數(shù)可以影響產(chǎn)業(yè)發(fā)展走向，影響企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)，甚至影響企業(yè)的興衰。近年來(lái)，基于大數(shù)據(jù)的行業(yè)指數(shù)不斷出現(xiàn)，在實(shí)現(xiàn)相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展的“可視化”方面起到了重要作用。今年10月30日，“首屆中國(guó)水泥備件網(wǎng)會(huì)員大會(huì)”將在杭州召開(kāi)，屆時(shí)參會(huì)專(zhuān)家將就《基于大數(shù)據(jù)，開(kāi)發(fā)與應(yīng)用行業(yè)指數(shù)》與行業(yè)代表共同探討和交流，敬請(qǐng)期待。
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