宋志平應(yīng)邀參加“讀書(shū)匯智：我的企業(yè)觀”活動(dòng)并作主題演講
2月7日下午，中國(guó)建材集團(tuán)董事長(zhǎng)宋志平應(yīng)邀參加了哈佛商學(xué)院北京校友會(huì)主辦，泛太平洋集團(tuán)、中信書(shū)院聯(lián)合支持的“讀書(shū)匯智：我的企業(yè)觀”活動(dòng)，并作了題為《我的企業(yè)觀》的演講。泛太平洋集團(tuán)董事長(zhǎng)、哈佛商學(xué)院中國(guó)校友會(huì)創(chuàng)會(huì)主席劉持金，中信出版社副社長(zhǎng)、中信書(shū)院總經(jīng)理蔣蕾，廈門(mén)金圓集團(tuán)副總經(jīng)理薛荷，廈門(mén)創(chuàng)投公司總經(jīng)理謝潔平，北京農(nóng)商銀行副行長(zhǎng)于輝，《財(cái)富》全球500強(qiáng)中國(guó)區(qū)代表張丹等代表，以及哈佛商學(xué)院北京校友會(huì)會(huì)員共計(jì)100余人參加了讀書(shū)活動(dòng)。哈佛商學(xué)院北京校友會(huì)副會(huì)長(zhǎng)郁飛主持讀書(shū)活動(dòng)。
劉持金和郁飛在開(kāi)場(chǎng)和致辭中說(shuō)，宋志平董事長(zhǎng)同時(shí)將兩家企業(yè)帶入世界五百?gòu)?qiáng)，在行業(yè)整合和發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)方面做出了積極的探索和貢獻(xiàn)。作為國(guó)企改革探索者、企業(yè)戰(zhàn)略家和思想家，他在《我的企業(yè)觀》這本書(shū)中講述了企業(yè)改革發(fā)展過(guò)程中跌宕起伏的故事，分享了很多企業(yè)管理的理念和思路，令讀者受益匪淺。
演講中，宋志平談到，中國(guó)的管理需要中國(guó)的企業(yè)家行動(dòng)起來(lái)，需要一代一代企業(yè)家不斷的積累，最后形成有中國(guó)特色的企業(yè)管理體系。他把自己做企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)毫無(wú)保留地貢獻(xiàn)出來(lái)，是希望給年輕一代留下參考和啟示，這也是他出版《我的企業(yè)觀》的初衷。宋志平以講故事的方式與大家共同回顧了35年做企業(yè)的心路歷程，以輕松幽默的語(yǔ)言與大家分享了他成功應(yīng)對(duì)生存危機(jī)、調(diào)整企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、探索混合發(fā)展模式、聯(lián)合重組談判、擔(dān)任兩家央企董事長(zhǎng)等故事，分享了企業(yè)管理的智慧。宋志平還從企業(yè)實(shí)踐出發(fā)，著重闡釋了中國(guó)的事業(yè)是企業(yè)、做企業(yè)需要包容、聯(lián)合重組是解決過(guò)剩的主要方式、混合所有制是把金鑰匙、創(chuàng)新是企業(yè)的靈魂、管理需要工法、以人為中心等八個(gè)觀點(diǎn)。
在問(wèn)答環(huán)節(jié)，宋志平對(duì)現(xiàn)場(chǎng)企業(yè)家和哈佛校友提出的如何建立市場(chǎng)化的激勵(lì)機(jī)制、中國(guó)企業(yè)如何做強(qiáng)做優(yōu)、企業(yè)決策效率和合規(guī)的關(guān)系、集團(tuán)企業(yè)人才規(guī)劃和培訓(xùn)、年輕人建立正確的職業(yè)發(fā)展觀、如何培養(yǎng)企業(yè)敏感度等問(wèn)題進(jìn)行了詳細(xì)解答，并給予真誠(chéng)的鼓勵(lì)。現(xiàn)場(chǎng)氣氛十分熱烈，掌聲不斷。
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