北流海螺認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)、股份公司年會(huì)精神，主動(dòng)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，以效益為中心，有效發(fā)揮產(chǎn)能，對(duì)外抓好兩個(gè)市場(chǎng)的建設(shè)，向市場(chǎng)要效益，對(duì)內(nèi)夯實(shí)基礎(chǔ)管理，向管理要效益，堅(jiān)定信心，轉(zhuǎn)變觀念，明確目標(biāo)，及早安排，細(xì)化目標(biāo)任務(wù)，強(qiáng)化工作措施，狠抓經(jīng)營(yíng)管理，使公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)繼續(xù)保持了又快又好的發(fā)展勢(shì)頭。

  一季度公司共生產(chǎn)熟料101.85萬(wàn)噸，完成計(jì)劃的110.71%，生產(chǎn)水泥93.8萬(wàn)噸，完成計(jì)劃的125.06%，銷(xiāo)售水泥熟料111.75萬(wàn)噸，完成計(jì)劃的106.43%，利潤(rùn)完成預(yù)算145.75%。實(shí)現(xiàn)了2015年首季度“開(kāi)門(mén)紅”。

  公司召開(kāi)了年度工作會(huì)議，會(huì)上傳達(dá)了集團(tuán)、股份年會(huì)精神，并就公司全年的工作重心進(jìn)行了部署，特別強(qiáng)調(diào)了2015年公司面臨的實(shí)際情況，激勵(lì)員工堅(jiān)定信心，明確目標(biāo)，主動(dòng)作為，迎難而上，再創(chuàng)新輝煌。會(huì)后公司制作了宣傳展板，召開(kāi)班組會(huì)議等方式將會(huì)精神進(jìn)行了宣貫，各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)層層分解，落實(shí)到人，制定措施。

  3月份，北流海螺召開(kāi)2015年主要工作計(jì)劃和保障措施研討會(huì)，各部門(mén)負(fù)責(zé)人圍繞如何貫徹落實(shí)集團(tuán)、股份公司年會(huì)精神及郭董事長(zhǎng)講話(huà)要求，匯報(bào)了本部門(mén)2015年工作重點(diǎn)和保障措施，會(huì)上各部門(mén)廣開(kāi)思路，創(chuàng)新思維，結(jié)合今年經(jīng)營(yíng)形勢(shì)和管理要求的變化，研討制定工作計(jì)劃和保障措施，細(xì)化目標(biāo)任務(wù)，針對(duì)瓶頸問(wèn)題，跳開(kāi)慣性思維，研討制定措施解決問(wèn)題。

  一季度是水泥銷(xiāo)售傳統(tǒng)淡季。春節(jié)過(guò)后，公司及時(shí)召開(kāi)春節(jié)收心會(huì)，督促業(yè)務(wù)員提高市場(chǎng)跑動(dòng)頻次，加強(qiáng)客戶(hù)攻關(guān)，定下了每周市場(chǎng)拜訪(fǎng)網(wǎng)點(diǎn)客戶(hù)不少于20個(gè)的目標(biāo)，及時(shí)掌握網(wǎng)點(diǎn)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，克服階段性困難，全力拓展水泥市場(chǎng)，提升銷(xiāo)量。其次由公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)進(jìn)行實(shí)地拜訪(fǎng)區(qū)域內(nèi)重點(diǎn)工程及攪拌站客戶(hù)，實(shí)地了解其開(kāi)工情況和施工進(jìn)度計(jì)劃，維護(hù)客情關(guān)系，提高客戶(hù)滿(mǎn)意度。一季度公司水泥銷(xiāo)量同比增長(zhǎng)49.71%。

  “設(shè)備的安全、高效、穩(wěn)定運(yùn)行是生產(chǎn)的優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低消耗的前提?！睘榱舜_保生產(chǎn)線(xiàn)的穩(wěn)定運(yùn)行， 三大分廠(chǎng)負(fù)責(zé)人帶隊(duì)，每周進(jìn)行兩次系統(tǒng)設(shè)備點(diǎn)檢機(jī)制，定期對(duì)煤磨、窯、立磨及發(fā)電機(jī)組等設(shè)備進(jìn)行點(diǎn)檢，排除設(shè)備隱患，提升設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量。針對(duì)設(shè)備共性故障、一線(xiàn)立磨故障等生產(chǎn)瓶頸問(wèn)題成立技術(shù)攻關(guān)小組，組織研討分析，查找問(wèn)題根源，采取措施加以改進(jìn)；在指標(biāo)管控上，從“人、機(jī)、料、法、環(huán)”等要素依次對(duì)比分析影響指標(biāo)優(yōu)化因素，并采取對(duì)應(yīng)措施，優(yōu)化指標(biāo)，一季度窯運(yùn)轉(zhuǎn)率達(dá)到98.9%。

  “每次到北流海螺檢查都有新的體會(huì)，很多防范措施都值得我們市里的私人企業(yè)去效仿”，這是春節(jié)前后邀請(qǐng)北流市安監(jiān)局、公安局到公司開(kāi)展安全檢查后，黃隊(duì)長(zhǎng)說(shuō)到。

  公司人員簽訂了2015年安全環(huán)保目標(biāo)責(zé)任書(shū)，將安全環(huán)保責(zé)任掛靠到各部門(mén)頭上，促使安全環(huán)保管理的常態(tài)化。結(jié)合新《安全生產(chǎn)法》、《環(huán)境保護(hù)法》和新《水泥工業(yè)大氣污染物排放標(biāo)準(zhǔn)》等相關(guān)法律法規(guī)，一季度修訂完善安全環(huán)保管理制度，進(jìn)一步健全安全管理體系；為了防范春季安全風(fēng)險(xiǎn)，分別在春節(jié)前后、邀請(qǐng)了北流市公安局、安監(jiān)局等相關(guān)部門(mén)到公司開(kāi)展重點(diǎn)危險(xiǎn)源檢查，有效防范各類(lèi)安全和治安事故的發(fā)生。

  充分發(fā)揮先進(jìn)的示范和引領(lǐng)作用，通過(guò)制作光榮榜、加強(qiáng)對(duì)先進(jìn)集體、員工的宣傳報(bào)道大力宣傳受表彰的先進(jìn)集體和個(gè)人，深度挖掘感人事跡、典型經(jīng)驗(yàn)，宣傳他們團(tuán)結(jié)、創(chuàng)新、敬業(yè)、奉獻(xiàn)的海螺精神和艱苦奮斗的工作作風(fēng)，充分發(fā)揮先進(jìn)典型引領(lǐng)作用。

  公司定期開(kāi)展員工座談會(huì)，了解員工思想動(dòng)態(tài)。落實(shí)公司現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、生活環(huán)境的建設(shè)，組織員工建設(shè)賓館池塘涼亭和宿舍區(qū)停車(chē)場(chǎng)的建設(shè)，進(jìn)一步加強(qiáng)環(huán)境的整治和美化。注重和關(guān)心女員工工作和身心健康，發(fā)揮女員工“半邊天”作用，激發(fā)女員工愛(ài)崗敬業(yè)，為公司年度任務(wù)的完成貢獻(xiàn)力量。