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    平?jīng)龊B莩~完成四月份產(chǎn)銷(xiāo)任務(wù)

    平?jīng)龊B? 姬文強(qiáng) 位國(guó)棟 · 2015-05-06 10:23

    產(chǎn)品有序出廠

      平?jīng)龊B菡J(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)、股份公司“兩會(huì)”精神,公司抓住4月份市場(chǎng)需求回升的有利時(shí)機(jī),全面提質(zhì)增效,4月份產(chǎn)品產(chǎn)量完成計(jì)劃的101.8%,完成銷(xiāo)量計(jì)劃的103%,銷(xiāo)量同比增長(zhǎng)2%,實(shí)現(xiàn)了二季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)開(kāi)門(mén)紅。

      公司堅(jiān)持“以效益為中心,有效發(fā)揮產(chǎn)能,提高市場(chǎng)份額,全面提升運(yùn)營(yíng)質(zhì)量”的銷(xiāo)售指導(dǎo)思想,針對(duì)散裝市場(chǎng)乏力,不能有效支撐銷(xiāo)量的局面,靈活調(diào)整銷(xiāo)售策略,定向?qū)嵅?,加大外圍市?chǎng)拓展,制定產(chǎn)銷(xiāo)平衡的考核激勵(lì)機(jī)制,進(jìn)一步擠壓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手市場(chǎng)份額,降低公司水泥和熟料庫(kù)存;抓住四月份需求回升的有利時(shí)機(jī),兩次對(duì)水泥、熟料價(jià)格進(jìn)行上調(diào),提升公司運(yùn)營(yíng)質(zhì)量,實(shí)現(xiàn)四月份銷(xiāo)售產(chǎn)品同比增長(zhǎng)2%。

      結(jié)合包裝機(jī)運(yùn)行周期及發(fā)運(yùn)情況,及時(shí)編制檢修計(jì)劃,對(duì)包裝機(jī)主機(jī)設(shè)備、散裝系統(tǒng)及水泥出庫(kù)設(shè)備進(jìn)行了系統(tǒng)檢修,有效解決了制約生產(chǎn)和發(fā)運(yùn)的瓶頸問(wèn)題。通過(guò)優(yōu)化包裝袋輸送線、袋重波動(dòng)、棧臺(tái)揚(yáng)塵治理等舉措,進(jìn)一步抓實(shí)生產(chǎn)組織管理,保障發(fā)運(yùn)工作正常進(jìn)行。

      扎實(shí)推進(jìn)維修巡檢一體化,打造多能型人才隊(duì)伍。公司針對(duì)巡檢和維修崗位人員技能層次不齊等現(xiàn)狀,在多次研討的基礎(chǔ)上下發(fā)了《關(guān)于開(kāi)展維修巡檢一體化實(shí)施方案的通知》,在水泥分廠率先開(kāi)展維修巡檢一體化,完善維修巡檢管理體系。通過(guò)理論知識(shí)的培訓(xùn)以及員工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐學(xué)習(xí),在水泥磨停機(jī)檢修期間,巡檢人員在維修專業(yè)人員的指導(dǎo)下對(duì)部分維修項(xiàng)目進(jìn)行作業(yè),加快推進(jìn)了檢修進(jìn)度,同時(shí)現(xiàn)場(chǎng)“跑冒滴漏”點(diǎn)能夠及時(shí)進(jìn)行處理,彌補(bǔ)了巡檢人員“發(fā)現(xiàn)問(wèn)題而不能解決問(wèn)題”的缺陷。同時(shí),安排維修人員對(duì)照水泥磨系統(tǒng)巡檢OK表,加強(qiáng)白班的巡檢,發(fā)揮維修人員的長(zhǎng)處,解決水泥磨系統(tǒng)運(yùn)行中常見(jiàn)的問(wèn)題,初步實(shí)現(xiàn)了一人多能,極大節(jié)約了人力資源成本,提高了工作效率。

      積極推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)創(chuàng)建。為推進(jìn)公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化示范企業(yè)的創(chuàng)建工作進(jìn)度,確保一次性通過(guò)評(píng)審驗(yàn)收,按照安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化示范企業(yè)創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)和要求,組織召開(kāi)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化示范企業(yè)創(chuàng)建知識(shí)培訓(xùn),重點(diǎn)對(duì)危險(xiǎn)源風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、隱患排查治理體系建設(shè)、崗位達(dá)標(biāo)及創(chuàng)建工作注意事項(xiàng)等相關(guān)知識(shí)進(jìn)行培訓(xùn)。同時(shí),公司在強(qiáng)化安全考核機(jī)制的基礎(chǔ)上,創(chuàng)新管理模式,組織開(kāi)展安全對(duì)標(biāo),狠抓安全技術(shù)措施、班組安全建設(shè)和隱患排查治理等工作,確保安全生產(chǎn)平穩(wěn)可控,促進(jìn)全年目標(biāo)任務(wù)的完成。

    編輯:張敏

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