企業(yè)家都知道，要想做出一家全球500強(qiáng)，何其不易，但偏偏就有人能同時(shí)兼任兩家央企的董事長，并將其雙雙送進(jìn)世界500強(qiáng)，他就是人稱“中國的稻盛和夫”的宋志平。

這樣的一位企業(yè)家，想必身上一定有許多值得我們學(xué)習(xí)和借鑒的地方。

今天小編為大家分享的這篇文章中，宋志平先生將從自己的親身經(jīng)歷出發(fā)，為大家分享一個(gè)十分重要的管理觀念——企業(yè)應(yīng)是“樂生”的平臺。耐心讀完，相信你會有所收獲。

我做廠長時(shí)，國家剛開始向市場經(jīng)濟(jì)邁步，企業(yè)連同員工一起被迫“下?！?。

在那個(gè)從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌的年代里，我深深理解了企業(yè)與員工的關(guān)系：企業(yè)和員工就像船舶與船員，企業(yè)載著員工在大海中航行，只有全體員工齊心協(xié)力，才能乘風(fēng)破浪、揚(yáng)帆遠(yuǎn)航。

而對企業(yè)來講，不僅要為員工遮風(fēng)擋雨，更要?jiǎng)?chuàng)造條件讓大家通過努力實(shí)現(xiàn)夢想、收獲幸福。

這些體會構(gòu)成了我做企業(yè)的基礎(chǔ)理念。

01

下崗風(fēng)波

國企脫困時(shí)期的情景，讓我至今記憶猶新。

1997年，作為百戶試點(diǎn)企業(yè)的北新，遭遇了一場刻骨銘心的“下崗風(fēng)波”。按照上級要求，國企要裁減冗員，各城市要對裁減下來的人員進(jìn)行安置或發(fā)放保險(xiǎn)，于是有些企業(yè)一次性交給政府幾千人。

我女兒當(dāng)時(shí)正讀小學(xué)，回家后常說，某某同學(xué)的父母都下崗了，家里日子很苦。

有一次，女兒興高采烈地帶回來幾個(gè)嶄新的筆記本，說是一位同學(xué)的母親所在的工廠倒閉了，拿些剩余的本子給孩子們分著用。我聽了很心酸。

那時(shí)北新有550名冗員，看著長長的名單，我好幾晚都沒睡好。

北新是那種“以廠為家”的企業(yè)，雙職工很普遍，也有一家?guī)卓谌硕荚趶S里工作的情況。我想，既然稱之為“家”，就絕不能把一個(gè)員工拋到半路上。

艱難權(quán)衡之后，我做了一個(gè)不裁員的改革發(fā)展規(guī)劃，即創(chuàng)造2000 個(gè)飽滿的就業(yè)崗位，通過企業(yè)發(fā)展讓富余職工再就業(yè)。這個(gè)想法得到了上級的理解和支持。

那時(shí)，有企業(yè)提出“每減少一名職工就意味著管理前進(jìn)一大步”。在北新，我們把每創(chuàng)造一個(gè)飽滿的崗位，每使一名富余職工轉(zhuǎn)變?yōu)橐幻允称淞Φ?、為企業(yè)競爭做出貢獻(xiàn)的職工當(dāng)成進(jìn)步。

我們把550名富余人員從崗位上分流出來，在企業(yè)培訓(xùn)中心進(jìn)行再就業(yè)培訓(xùn)。由于是轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)，會保證大家正常的工資和適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)金，整個(gè)轉(zhuǎn)崗過程遇到的阻力不是很大。

轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)開始時(shí)，我親自去培訓(xùn)中心與大家面對面溝通。后來，轉(zhuǎn)崗職工在企業(yè)中都得到了新的安排，很多人到了新崗位后，還成為技術(shù)能手。

經(jīng)歷了這次艱難而又意義深遠(yuǎn)的心理歷程，職工更加珍視和熱愛企業(yè)，企業(yè)也擁有了一支適應(yīng)市場、勇于競爭的職工隊(duì)伍。

在那場“壯士斷腕、關(guān)門走人”的下崗潮中，盡管北新沒有一名職工下崗，但那段日子里，全國國企有2000萬職工下崗，每當(dāng)想起這些往事，我仍會感到難過。

傳統(tǒng)國企的體制和機(jī)制出了問題，卻讓職工承受苦果，這提醒我時(shí)刻不忘作為企業(yè)家真正的責(zé)任。

02

員工不幸福

企業(yè)再大也毫無意義

做企業(yè)是為了什么？

企業(yè)是由人組成的，最重要的目標(biāo)應(yīng)當(dāng)是讓員工幸福，如果員工不幸福，企業(yè)做得再大也毫無意義。

什么是員工的幸福？

這些年，我常常站在員工的立場上來思考這個(gè)問題。我想，正如每個(gè)人在人生的不同階段對幸福的定義不同，員工從企業(yè)中獲取的幸福感也是隨著企業(yè)發(fā)展而變化的。

在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)是國家的大車間，按上級指令參與社會生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)。那時(shí)的職工都是國家的職工，收入、住房、福利均由國家來定。

所以，那個(gè)時(shí)候員工是沒有危機(jī)感的，“大鍋飯”和家家都一樣的生活，讓大家意識不到自己是否幸福。

后來，我國進(jìn)入社會主義市場經(jīng)濟(jì)。對習(xí)慣了計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的企業(yè)和員工來講，一切都改變了：

員工與企業(yè)間的關(guān)系變成了契約關(guān)系，“大鍋飯”體制被打破了，分配按多勞多得的原則進(jìn)行，員工的一切，甚至包括榮譽(yù)和恥辱，都和企業(yè)更加緊密地聯(lián)系在了一起。

北新的員工盡管當(dāng)年沒有經(jīng)受下崗之苦，但他們通過下崗風(fēng)波也逐漸明白，只有真正轉(zhuǎn)變觀念、適應(yīng)競爭要求，才能保住工作。

只保住工作還不行，企業(yè)是員工衣食住行之所系，大家還要推動(dòng)企業(yè)取得更好的效益，企業(yè)效益好了，自己的生活才能獲得保障。

另外，在滿足眼前物質(zhì)利益的同時(shí)，員工還會有更多更高更長遠(yuǎn)的追求，即把企業(yè)作為實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的舞臺，并在價(jià)值創(chuàng)造的過程中找到精神寄托。

所以說，企業(yè)對員工來說，不僅是謀生的手段，更應(yīng)是“樂生”的平臺——一個(gè)能讓員工施展個(gè)人才華、實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值、創(chuàng)造美好生活的平臺。

一方面，要把員工利益和企業(yè)利益融合在一起，讓員工從企業(yè)發(fā)展中真正享受到實(shí)惠，獲得物質(zhì)上的滿足。

另一方面，要營造良好的企業(yè)氛圍，讓大家真正融入企業(yè)、熱愛企業(yè)、關(guān)心企業(yè)，找到精神上的歸宿。比如：改善員工的工作、學(xué)習(xí)和生活條件，建設(shè)圖書室、健身室；多渠道、多形式地建設(shè)員工培訓(xùn)的平臺，全面提升員工的綜合素質(zhì)；豐富員工的生活，組織開展文藝活動(dòng)和體育比賽等。

有了這樣的平臺，員工才能真正獲得幸福，并將這種幸福轉(zhuǎn)化為對企業(yè)的熱愛和忠誠。

企業(yè)究竟怎樣對待自己的員工？

我相信，無論是過去還是現(xiàn)在，都要沿著不放棄員工、讓員工幸福的道路去找尋答案。

企業(yè)最終的成功源于廣大員工的努力和堅(jiān)持，以及企業(yè)與員工的榮辱與共。那些在茫茫大海中勇敢航行并順利到達(dá)彼岸的企業(yè)巨輪，一定是能讓廣大員工“樂生”的地方。