目前，我國(guó)已進(jìn)入抗“疫”的下半場(chǎng)，主要任務(wù)是防疫和加快經(jīng)濟(jì)恢復(fù)。這個(gè)時(shí)候，企業(yè)家們也在思考下一步的戰(zhàn)略和方向，我推薦大家讀一下德魯克先生的《創(chuàng)新與企業(yè)家精神》這本書(shū)。

在后疫情時(shí)代，我們可能更要靠創(chuàng)新和企業(yè)家精神帶領(lǐng)我們走出低谷、再創(chuàng)繁榮。以下，Enjoy：

創(chuàng)新型經(jīng)濟(jì)

在經(jīng)濟(jì)學(xué)里有個(gè)康德拉夫季耶夫長(zhǎng)周期理論，意思是說(shuō)經(jīng)濟(jì)是每50年一個(gè)周期。

按照這個(gè)理論，第二次世界大戰(zhàn)后歐洲從1945～1965年經(jīng)歷了20年繁榮，之后開(kāi)始出現(xiàn)衰退；而美國(guó)的情況卻完全相反，1965～1985年，美國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)繁榮，就業(yè)人數(shù)從7000萬(wàn)增加到1.1億，也就是說(shuō)增加了4000萬(wàn)人的就業(yè)。

德魯克先生經(jīng)過(guò)研究發(fā)現(xiàn)，創(chuàng)造這個(gè)奇跡的是企業(yè)家創(chuàng)新，是美國(guó)的創(chuàng)新型經(jīng)濟(jì)取代了管制型經(jīng)濟(jì)，這也是為什么德魯克先生寫(xiě)《創(chuàng)新與企業(yè)家精神》這本書(shū)的原因。

或許，當(dāng)時(shí)德魯克先生也想像他1954年寫(xiě)的《管理的實(shí)踐》把管理提升為學(xué)科一樣，他也想把創(chuàng)新提升為一門(mén)學(xué)科。

一提到創(chuàng)新，大家可能立刻就會(huì)想到高科技。

確實(shí)，每次重大的科技突破都會(huì)帶來(lái)眾多的創(chuàng)新，但德魯先生認(rèn)為高科技對(duì)創(chuàng)新的貢獻(xiàn)率只有四分之一，而四分之三的貢獻(xiàn)來(lái)源于中科技、低科技、零科技，他指出像麥當(dāng)勞沒(méi)有太多的科技，但這種連鎖經(jīng)營(yíng)的商業(yè)模式創(chuàng)新創(chuàng)造了巨大價(jià)值。

創(chuàng)新的核心是創(chuàng)造價(jià)值，是為客戶創(chuàng)造價(jià)值，通過(guò)這個(gè)過(guò)程達(dá)到充分就業(yè)和經(jīng)濟(jì)繁榮。

我們的鄰居日本，在經(jīng)歷1960年以后的高速發(fā)展后，到1990年后經(jīng)濟(jì)泡沫破滅。

在經(jīng)歷失去的20年后，帶領(lǐng)日本走出低谷的也是創(chuàng)新型經(jīng)濟(jì)，在今天日本很多企業(yè)都完成了產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，在全球十幾個(gè)重要產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域中，排在前三名的均有日本企業(yè)。

對(duì)比我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我們也會(huì)發(fā)現(xiàn)同樣的規(guī)律。如果我們把鄧小平南巡的1992年作為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個(gè)起點(diǎn)，到2012年的20年間，我國(guó)經(jīng)濟(jì)經(jīng)歷了高速發(fā)展的階段。

從2012年開(kāi)始，我國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)調(diào)整期，在這個(gè)調(diào)整期，我們的對(duì)策也是大力開(kāi)展“大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新”的創(chuàng)新型經(jīng)濟(jì)。

正當(dāng)我國(guó)抵御經(jīng)濟(jì)下行壓力、全力轉(zhuǎn)型升級(jí)之際，一場(chǎng)突如其來(lái)的新冠疫情正面襲擊了我國(guó)經(jīng)濟(jì)和企業(yè)。

在整個(gè)抗“疫”和復(fù)產(chǎn)中，我們發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新型經(jīng)濟(jì)成為中流砥柱，而且疫情又催生了我國(guó)創(chuàng)新型經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，可以預(yù)料的是后疫情時(shí)代一定是一個(gè)創(chuàng)新型經(jīng)濟(jì)時(shí)代。

有目的的創(chuàng)新

德魯克先生認(rèn)為創(chuàng)新來(lái)源于實(shí)踐，而不是哪些人的靈光乍現(xiàn)，創(chuàng)新方法是可以學(xué)習(xí)的。同時(shí)，他提倡有目的的創(chuàng)新，反對(duì)盲目的創(chuàng)新，他認(rèn)為有目的的創(chuàng)新可以降低90%的風(fēng)險(xiǎn)。他也提倡創(chuàng)新要研究別人的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，像愛(ài)迪生做燈泡，事實(shí)上，在他做燈泡之前，別人已經(jīng)完成了90%的工作，即使這樣愛(ài)迪生還是做了6000次試驗(yàn)才把燈泡做出來(lái)。

在我們的創(chuàng)新實(shí)踐中，確實(shí)有不少企業(yè)做了一些盲目的創(chuàng)新，不但沒(méi)有為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，反而讓企業(yè)遭受巨大損失。

有時(shí)在我的管理課上，不少學(xué)員對(duì)于有目的的創(chuàng)新還是難以接受的，認(rèn)為創(chuàng)新就是要甘冒失敗的風(fēng)險(xiǎn)。但德魯克先生認(rèn)為，甘冒風(fēng)險(xiǎn)不應(yīng)是企業(yè)家選項(xiàng)，回避風(fēng)險(xiǎn)、重視機(jī)遇才是企業(yè)家明智的選擇。

德魯克先生還認(rèn)為，創(chuàng)新的成功要有良好的管理做保障。他仍以愛(ài)迪生舉例，愛(ài)迪生是個(gè)天才發(fā)明家，也很吸引投資人，但他認(rèn)為企業(yè)就是技術(shù)加資金而忽視管理，結(jié)果搞得企業(yè)一塌糊涂，最后被投資人踢了出去，這家企業(yè)就是現(xiàn)在的通用電氣公司。

以前和中關(guān)村創(chuàng)業(yè)板公司CEO交流時(shí)，我希望他們做科技型企業(yè)，把技術(shù)做成商品，不要?jiǎng)硬粍?dòng)就開(kāi)工廠，開(kāi)工廠搞管理不見(jiàn)得是技術(shù)人員的長(zhǎng)項(xiàng)。

德魯克先生不僅重視中小企業(yè)創(chuàng)新，還重視大企業(yè)創(chuàng)新，但他認(rèn)為很多重大創(chuàng)新確實(shí)不是大企業(yè)做成的。

汽車時(shí)代來(lái)臨，鐵路公司一股腦都去做汽車，卻是福特公司把汽車造出來(lái)；飛機(jī)時(shí)代來(lái)臨，汽車公司也都來(lái)造飛機(jī)，但飛機(jī)最后是由麥道和波音做了出來(lái)。他也列舉了3M和強(qiáng)生等大企業(yè)一路不斷創(chuàng)新發(fā)展的例子，并指出大企業(yè)不創(chuàng)新的說(shuō)法是錯(cuò)誤的。在這一點(diǎn)上，他和諾獎(jiǎng)獲得者費(fèi)爾普斯不同，費(fèi)爾普斯在他的《大繁榮》一書(shū)中提出只有中小企業(yè)創(chuàng)新，大企業(yè)不創(chuàng)新。

德魯克先生對(duì)于持續(xù)性創(chuàng)新也很重視。

不少人覺(jué)得10年后自己公司90%的收入來(lái)源于新產(chǎn)品，而10年后公司90%的收入?yún)s仍來(lái)源于老產(chǎn)品。他主張做新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)另起爐灶，這一點(diǎn)倒是和克里斯坦森1997年在《創(chuàng)新者的窘境》一書(shū)中提出的觀點(diǎn)相同。我認(rèn)為，德魯克這些創(chuàng)新觀點(diǎn)對(duì)我們很有指導(dǎo)意義。

迎接企業(yè)家時(shí)代

何謂企業(yè)家？熊彼特在1912年《經(jīng)濟(jì)發(fā)展理論》一書(shū)中說(shuō)企業(yè)家是創(chuàng)新和冒險(xiǎn)的人，而時(shí)隔70多年后德魯克在《創(chuàng)新與企業(yè)家精神》一書(shū)中卻說(shuō)，企業(yè)家是創(chuàng)新并創(chuàng)造了價(jià)值的人，他不認(rèn)為企業(yè)家會(huì)甘冒風(fēng)險(xiǎn)，而是善于捕抓機(jī)遇。

其實(shí)，熊彼特和德魯克都沒(méi)錯(cuò)，只是熊彼特那個(gè)時(shí)代是工業(yè)革命時(shí)代，機(jī)會(huì)很多，成功率也高，敢于冒險(xiǎn)就會(huì)成功；而到了1985年，西方國(guó)家工業(yè)化已經(jīng)基本完成，這個(gè)時(shí)候的創(chuàng)新就必須要進(jìn)行有目的的創(chuàng)新。這有點(diǎn)像我們改革開(kāi)放初期企業(yè)家的成功主要靠膽商，而現(xiàn)在卻主要靠智商。

德魯克還對(duì)大家提出了忠告，他認(rèn)為高福利社會(huì)坐吃山空，不可持續(xù)，只有企業(yè)家社會(huì)才是一個(gè)創(chuàng)造財(cái)富的社會(huì)，只有創(chuàng)造財(cái)富才能帶來(lái)社會(huì)富利。2012年，歐洲的主權(quán)債務(wù)危機(jī)驗(yàn)證了德魯克先生的這一判斷。

我國(guó)現(xiàn)有注冊(cè)公司制企業(yè)3000多萬(wàn)家，還有7000多家個(gè)體工商戶，加起來(lái)有上億個(gè)經(jīng)濟(jì)體，大企業(yè)頂天立地，中小微企業(yè)鋪天蓋地，有海量的企業(yè)家。

習(xí)近平總書(shū)記說(shuō)“市場(chǎng)的活力來(lái)自于人，特別是來(lái)自于企業(yè)家，來(lái)自于企業(yè)家精神。”

可以說(shuō)我國(guó)已經(jīng)進(jìn)入企業(yè)家時(shí)代，企業(yè)家精神也是我們戰(zhàn)勝包括疫情在內(nèi)的各種風(fēng)險(xiǎn)的法寶，我們應(yīng)該對(duì)此充滿信心。

關(guān)于作者：宋志平，管理工程博士，中國(guó)上市公司協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)，中國(guó)企業(yè)改革與發(fā)展研究會(huì)會(huì)長(zhǎng)。作為杰出的央企領(lǐng)導(dǎo)人，宋志平曾同時(shí)出任中國(guó)建材集團(tuán)、國(guó)藥集團(tuán)董事長(zhǎng)，并帶領(lǐng)兩家企業(yè)雙雙躋身世界500強(qiáng)行列。