“海螺集團各單位要堅定信心，堅持目標(biāo)不變、任務(wù)不減，全力以赴完成既定的年度目標(biāo)任務(wù)。” 在基層調(diào)研中，中國水泥協(xié)會會長，海螺集團公司黨委書記、董事長高登榜表示。作為行業(yè)龍頭，高登榜的表態(tài)也給全行業(yè)帶來了信心。

海螺集團董事長、黨委書記高登榜（右）與中國水泥網(wǎng)董事長邵俊（左）

在疫情發(fā)展還存在不確定性的情況下，海螺將如何繼續(xù)應(yīng)對挑戰(zhàn)？未來，海螺還將在哪些方面著手踐行高質(zhì)量發(fā)展？近日，高登榜接受了中國水泥網(wǎng)的專訪，向全社會和行業(yè)展示了對于疫情的看法和發(fā)展計劃。

以下為采訪實錄：

中國水泥網(wǎng)：暴發(fā)于春節(jié)前夕的新型冠狀肺炎給我國發(fā)展帶來巨大不確定性，在您看來，疫情對于水泥行業(yè)產(chǎn)生了怎樣的影響？

高書記：自元月下旬疫情暴發(fā)以來，黨中央、國務(wù)院高度重視，研究部署了一系列疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作措施，取得了積極效果。短期看，疫情雖抑制了市場需求，對國民經(jīng)濟產(chǎn)生了一定的影響，但綜合看，中國14億多人口和超大規(guī)模的市場優(yōu)勢，巨大的消費潛力不會因為疫情沖擊而發(fā)生改變，我們對中國經(jīng)濟長期向好充滿信心。

對水泥行業(yè)影響主要表現(xiàn)為一季度需求不及預(yù)期、產(chǎn)能放空、行情下行。一是北方地區(qū)水泥企業(yè)基本錯峰停產(chǎn)至3月底，產(chǎn)能發(fā)揮受疫情影響較小，但中南、華東地區(qū)產(chǎn)能放空在20天上下。二是工程復(fù)工延遲，下游需求受抑，1-2月份全國水泥產(chǎn)量同比減少29.5%，考慮到行業(yè)庫存同比上漲近3成，一季度市場需求降幅高于30%。三是短期內(nèi)行情合理回落，各地區(qū)價格普遍下調(diào)50-80元/噸。

中國水泥網(wǎng)：目前各地復(fù)工復(fù)產(chǎn)進度加快，疫情防控不可松懈，海螺是怎樣應(yīng)對疫情，實現(xiàn)有序復(fù)工復(fù)產(chǎn)的？

高書記：自疫情發(fā)生以來，我們堅決貫徹落實黨中央、國務(wù)院、地方政府系列工作部署和要求，始終把職工群眾的身體健康放在首位，堅持聯(lián)防聯(lián)控、群防群控、科學(xué)防控，公司黨委統(tǒng)一部署，紀(jì)委跟蹤督導(dǎo)，保障了各項工作布置到位，落實到位。同時結(jié)合疫情發(fā)展形勢，因時因勢調(diào)整防控重點和應(yīng)對措施，統(tǒng)籌推進疫情防控和經(jīng)營發(fā)展等各項工作。

春節(jié)后，由于多重因素作用，造成水泥銷價承壓。一是沿海進口熟料的沖擊，市場穩(wěn)定難度加大。二是全國高速免費通行，汽車運輸成本下降，產(chǎn)品跨區(qū)域竄貨打破了相對穩(wěn)定的原有市場秩序。三是由于水泥下游產(chǎn)業(yè)人員不能及時到位、啟動較遲，需求量小，水泥工廠普遍高庫位，市場競爭加劇。針對面臨的形勢，我們利用庫滿停機時間，積極開展檢修和技改工作，確保復(fù)產(chǎn)后生產(chǎn)安全穩(wěn)定。為積極響應(yīng)各地政府關(guān)于企業(yè)盡快復(fù)工復(fù)產(chǎn)的號召，海螺水泥克服困難，嚴密組織，快速行動，全力推動復(fù)工復(fù)產(chǎn)，部分企業(yè)還實現(xiàn)了滿產(chǎn)超產(chǎn)。

中國水泥網(wǎng)：目前，新冠肺炎疫情正在國外肆虐，作為國際化企業(yè)，海螺怎樣應(yīng)對海外疫情爆發(fā)？本次疫情會對水泥企業(yè)海外發(fā)展帶來怎樣的影響？

高書記：當(dāng)前，國內(nèi)疫情防控形勢持續(xù)向好，但海外疫情發(fā)展之快超出了我們的想象。我們海外現(xiàn)有員工近4000人，國內(nèi)派駐人員1000多人，防疫管控難度大。為此，公司多次召開專題會議，研究部署海外疫情防控工作，借鑒國內(nèi)防控經(jīng)驗，結(jié)合海外文化差異，針對性的制定了一系列防控措施。各海外公司積極行動，嚴密管控，防疫工作整體受控。截止目前，公司暫未出現(xiàn)海外員工確診或感染。

本次疫情對公司海外發(fā)展可以說有較大影響。疫情對境外項目人員、設(shè)備物資的通關(guān)入境制造了障礙，一些在建工程工期有所滯后，不少項目所在國政府暫停對外業(yè)務(wù)辦理、人員流動受到管制，部分項目審批和推進進度受到較大影響；但受疫情影響，海外市場格局可能會發(fā)生較大變化，會為企業(yè)的并購重組帶來新的機遇。

中國水泥網(wǎng)：智能工廠和協(xié)同處置被認為是水泥行業(yè)的發(fā)展趨勢，海螺在這兩方面是怎么做的？對于提升行業(yè)形象，海螺有什么計劃？

高書記：科技是第一生產(chǎn)力，創(chuàng)新是第一驅(qū)動力，加快建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)，是事關(guān)海螺全局和長遠發(fā)展的一項重大戰(zhàn)略任務(wù)。

多年來，海螺始終堅持走自主創(chuàng)新的道路，世界首個水泥生產(chǎn)全流程智能化工廠在安徽全椒海螺建成投產(chǎn)，大幅提升了勞動生產(chǎn)率和資源綜合利用率，降低了排放和員工勞動強度，該項目現(xiàn)已成為水泥行業(yè)轉(zhuǎn)型升級、智能制造的重要標(biāo)志。

此外，我們與國外企業(yè)聯(lián)合開發(fā)的城市生活垃圾處理技術(shù)，利用水泥窯穩(wěn)定的高溫環(huán)境有效降解垃圾焚燒產(chǎn)生的二噁英，實現(xiàn)了無害化處理，已經(jīng)成功推廣了30多個水泥窯協(xié)同處置工業(yè)固廢危廢項目，年處置能力達到了350萬噸。新開發(fā)的水泥窯協(xié)同處置城市污泥、工業(yè)固廢與危廢系統(tǒng)等環(huán)保技術(shù)，已形成產(chǎn)業(yè)化規(guī)模，為美麗中國建設(shè)貢獻了傳統(tǒng)行業(yè)的力量。

未來我們將進一步推廣智能工廠，加大協(xié)同處置應(yīng)用，并不斷優(yōu)化升級，引領(lǐng)行業(yè)技術(shù)進步和產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

中國水泥網(wǎng)：作為行業(yè)龍頭，海螺水泥的發(fā)展關(guān)系到整個行業(yè)前景。請介紹下海螺未來的發(fā)展計劃。

高書記：未來一段時期，海螺仍將站在可持續(xù)、高質(zhì)量發(fā)展的角度，堅持以新發(fā)展理念為引領(lǐng),以產(chǎn)業(yè)綠色化、工廠智能化、管理信息化、發(fā)展國際化為抓手，圍繞“一強三冠”目標(biāo),加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式,著力推進供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革,搶抓機遇，做強主業(yè),完善布局，加快關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。重點推進“一帶一路”沿線國家市場布局，如果項目合適、風(fēng)險受控，我們愿意與水泥同行一道，站在完善所在國戰(zhàn)略布局的高度，按照現(xiàn)有最高標(biāo)準(zhǔn)，輸入最為先進的水泥生產(chǎn)工藝和設(shè)備，將中國企業(yè)綠色生產(chǎn)經(jīng)營的理念和經(jīng)驗移植到國外。

海螺集團董事長、黨委書記高登榜（右五）、中國水泥網(wǎng)董事長邵?。ㄗ笏模┡c雙方人員合影

中國水泥網(wǎng)：此次疫情發(fā)生后，包括海螺在內(nèi)的一批水泥企業(yè)紛紛慷慨解囊，發(fā)揮專長，為全國和各地阻擊疫情擴散發(fā)揮了重要作用。您如何評價水泥行業(yè)在此次疫情阻擊戰(zhàn)中所作的貢獻？

高書記：不管是作為中國水泥協(xié)會的會長還是海螺集團的董事長，我對此次疫情中水泥行業(yè)、企業(yè)同心抗疫的表現(xiàn)感到自豪。自疫情發(fā)生以來，水泥行業(yè)在黨中央、國務(wù)院的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，在中國建材聯(lián)合會和水泥協(xié)會的指導(dǎo)下，科學(xué)部署，迅速行動，整體疫情防控形勢穩(wěn)定受控。此外，中國建材、海螺、華新等企業(yè)率先垂范，積極踐行社會責(zé)任，通過國內(nèi)、國外兩個渠道，捐款、捐物不同方式馳援湖北、援助武漢、助力地方，為全國抗擊疫情貢獻了“水泥”力量。

為奪取疫情防控與經(jīng)營發(fā)展雙勝利，水泥行業(yè)按照中央和地方政府的部署要求，在抓好疫情防控工作的同時，想盡一切辦法著力解決市場需求不足、人員流動限制、物資保障困難等問題，全力推進復(fù)工復(fù)產(chǎn)，在穩(wěn)就業(yè)、促發(fā)展等方面做出了積極貢獻，彰顯了水泥行業(yè)的責(zé)任擔(dān)當(dāng)和歷史使命。

我曾說，水泥是一項偉大的事業(yè)，不僅要為地方經(jīng)濟發(fā)展作出貢獻，更要為民生改善作出努力。這便是水泥行業(yè)贏得尊重、得以生存、實現(xiàn)發(fā)展的意義和價值。