他是“70后”，但十分干練、精神，看上去才30出頭；他只有大專學歷，卻談吐不凡，氣質(zhì)儒雅；他出生于水泥世家，20出頭就踏著父親的腳印走進水泥圈，是中國水泥界“水泥兩代人”中的佼佼者；他先后擔任過蘭溪市西山紙袋包裝廠廠長，浙江西山寺水泥廠廠長，浙江西山建材集團有限公司董事、副總經(jīng)理，青海西威水泥有限公司董事長，浙江金圓水泥有限公司總經(jīng)理，金圓控股集團有限公司執(zhí)行董事、總裁，是中國水泥新生代方陣中一位朝氣蓬勃的領軍人物；他在中國水泥行業(yè)里搏殺了20多年，如今在資本市場里縱橫捭闔，在環(huán)保產(chǎn)業(yè)中風生水起……他，就是金圓水泥股份有限公司董事長趙輝。

  記者：趙董你好！你和你父親是中國水泥界有名的“父子兵”，你是否介意被人稱為“富二代”？

  趙輝（簡稱輝，下同）：父親對我的培養(yǎng)和影響當然很大，但我并不是從父親手里接班的。事實上，在很早的時候我就開始獨立創(chuàng)業(yè)了。所以，與其說我是“富二代”，不如說是“企業(yè)家二代”。更準確地說，是“創(chuàng)二代”。

  記者：請談談為什么在此時提出要二次創(chuàng)業(yè)？

  輝：一個企業(yè)在經(jīng)歷了一次創(chuàng)業(yè)之后，本身已經(jīng)具備了較強的實力，要想讓企業(yè)繼續(xù)發(fā)展下去，二次創(chuàng)業(yè)，就是企業(yè)在取得高速增長之后，為了謀求進一步的發(fā)展而進行的內(nèi)部變革過程。其實質(zhì)是企業(yè)發(fā)展到一定階段所進行的一次戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，是企業(yè)發(fā)展過程中的一次革命性的轉(zhuǎn)變。

  記者：你所理解的金圓二次創(chuàng)業(yè)，其內(nèi)涵具體是什么？

  輝：通過長達30多年的一次創(chuàng)業(yè)歷程，金圓確立了水泥行業(yè)區(qū)域龍頭地位，并且實現(xiàn)了借殼上市的目標。但是，金圓的未來之路怎么走？以我從政策和市場兩個方面的研判，我覺得必須在做大國內(nèi)水泥板塊的同時，一方面適時拓展海外水泥市場，一方面利用水泥協(xié)同處置的優(yōu)勢，及時向環(huán)保產(chǎn)業(yè)跨界進軍，確立金圓雙主業(yè)發(fā)展格局，實現(xiàn)集團發(fā)展戰(zhàn)略上的轉(zhuǎn)型升級。

  記者：如今的金圓在中國水泥行業(yè)是一塊響當當?shù)呐谱樱瑸槭裁丛谌缛罩刑斓臅r候要向環(huán)保產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型？

  輝：是的，以目前的經(jīng)濟形勢看，短期內(nèi)投資拉動仍然是三駕馬車中的先鋒，特別是基礎設施建設投資，仍對維持經(jīng)濟穩(wěn)定增長起到不可替代的作用。 隨著“一帶一路”戰(zhàn)略的實施，沿線各國鐵路、公路、港口等基礎設施投資大幅增加，水泥作為基礎設施建設的原材料，需求空間巨大，并帶動水泥企業(yè)開拓海外市場，中國水泥產(chǎn)業(yè)今后還將呈現(xiàn)蓬勃發(fā)展的態(tài)勢。在全國水泥行業(yè)的“大盤子”里，我們雖然規(guī)模、實力等位居前列，但是，我們不能陶醉于現(xiàn)在的好日子。大家知道，水泥幾乎是一個同質(zhì)化的產(chǎn)品，我清醒地認識到，擺在我們面前的不是繁花似錦，而是荊棘滿地。我也明白這樣一個道理：在激烈的市場競爭環(huán)境當中，想守攤子是守不住的。而轉(zhuǎn)型發(fā)展是當今世界的潮流，是當今中國的旋律，是當今企業(yè)的方向。在風起云涌的轉(zhuǎn)型浪潮中，我們金圓也必須轉(zhuǎn)型發(fā)展之路。如何轉(zhuǎn)？我的答案就是固本強基，高位邁進。“固”，就是要鞏固發(fā)展水泥產(chǎn)品，在行業(yè)內(nèi)進一步做強、做精，做到頂尖水平;“高”，就是要向產(chǎn)業(yè)鏈高端轉(zhuǎn)調(diào)，推動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。所以，我們發(fā)揮與環(huán)保關聯(lián)度較高的水泥產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，瞄準代表當今企業(yè)轉(zhuǎn)型方向的環(huán)保產(chǎn)業(yè)，通過資源大整合，并在環(huán)保大旗下，促進產(chǎn)業(yè)大轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)大發(fā)展。還有一個原因是，我深知水泥生產(chǎn)所造成的環(huán)境影響，希望尋找一個減少污染、回報社會的契機。

  記者：能否請你談談你對金圓二次創(chuàng)業(yè)的目標規(guī)劃？

  輝：從我個人來說，我有著水泥老板的背景，但我更希望自己成為一名環(huán)保衛(wèi)士。今后，不僅我自己將以環(huán)保為使命，全身心地投入環(huán)保產(chǎn)業(yè)，而且還將帶動我的合伙人、股東和全體員工，共同投身于環(huán)保產(chǎn)業(yè)。從企業(yè)來說，我希望轉(zhuǎn)型發(fā)展給集團帶來新的契機和更廣闊的前景。

  記者：你對目前的轉(zhuǎn)型升級進程滿意嗎？

  輝：現(xiàn)在，我正在回顧我們向環(huán)保出汗也轉(zhuǎn)型的第一年時光，這是充滿艱辛的一年。應該說，是我到目前為止創(chuàng)業(yè)過程中最大的挑戰(zhàn)。但是，在過去這12個月的時間里，我們?nèi)〉昧顺鲱A期的成績，我感到很開心。對于未來我也非常充滿信心，因為我們正走在正確的道路上。

  記者：你有什么話想對員工們說的嗎？

  輝：二次創(chuàng)業(yè)是在一次創(chuàng)業(yè)的基礎上搭建企業(yè)發(fā)展更高的平臺和框架，是一個超常規(guī)、跨越式發(fā)展的過程。同時，二次創(chuàng)業(yè)，也是企業(yè)浴火重生、鳳凰涅盤的過程。傳說中的鳳凰，在經(jīng)歷烈火的煎熬和痛苦的考驗后，才能獲得新生，其羽更豐、其音更清、其神更髓。機會永遠是留給有準備的人的，機會也確實鐘情于有準備的人。在殘酷的競爭面前，誰能率先勇敢地邁出第一步，誰就能率先華麗轉(zhuǎn)身，實現(xiàn)“涅盤重生”;反之，就很有可能在新一輪的競爭中落在后面，甚至被市場所淘汰。因此，我希望每一位金圓人都要增強緊迫感和危機感，解放思想、更新觀念，主動作為、勇于擔當，以時不我待的精神，全身心地投身到二次創(chuàng)業(yè)的大潮中，實現(xiàn)發(fā)展定位、盈利模式、技術支撐三個升級，不斷提升發(fā)展的質(zhì)量、效益和核心競爭力，實現(xiàn)企業(yè)的二次輝煌!