塔牌集團攜手上海高頓舉辦“成本與經(jīng)營決策分析”培訓
優(yōu)秀的成本意識和有效的成本管控方法，是企業(yè)在激烈的市場競爭下保持成本優(yōu)勢的有力武器。7月4日至6日，塔牌集團公司結(jié)合年度培訓計劃，邀請到了上海高頓企業(yè)管理咨詢有限公司的李品老師，在塔牌培訓中心開展為期3天的《成本與經(jīng)營決策分析》知識培訓。
總經(jīng)理何坤皇，常務副總經(jīng)理、黨委副書記徐政雄，董事、財務總監(jiān)賴宏飛，副總經(jīng)理丘增海、丘偉軍、張騎龍等集團公司領導以及各單位正職和集團財管中心、審計部員工共70余人參加了培訓。
此次培訓課程，旨在讓參訓人員通過學習，了解并掌握如何有效控制采購鏈和制造鏈成本，如何在有限的資源下提高生產(chǎn)效率，如何有效進行經(jīng)營、采購、生產(chǎn)、銷售、相關成本報價、投資決策及風險控制，如何在給定的銷售價格和目標利潤的前提下，達到目標成本。
通過學習先進的成本管理及決策分析方法，讓參訓人員掌握有效的企業(yè)成本分析與控制的方法和工具。
本次培訓，既是集團公司要求財務管理轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略落實，同時也是集團公司加強人才隊伍建設，提高員工素質(zhì)，打造學習型企業(yè)的重要舉措。
此次培訓內(nèi)容豐富，讓參訓人員轉(zhuǎn)變了觀念、開拓了視野、明確了思路，為推動集團公司財務管理從核算型向管理型轉(zhuǎn)變邁出了堅實的一步。
編輯：俞美玲
監(jiān)督：0571-85871513
投稿：news@ccement.com
本文內(nèi)容為作者個人觀點，不代表水泥網(wǎng)立場。聯(lián)系電話：0571-85871513，郵箱：news@ccement.com。
