荻港海螺提前完成年度利潤目標(biāo)任務(wù)
2017年上半年，荻港海螺公司深入貫徹集團(tuán)、股份公司工作會(huì)議要求，準(zhǔn)確把握水泥市場(chǎng)行情，圍繞提質(zhì)增效主基調(diào)，緊盯市場(chǎng)，深挖潛能。上半年，公司水泥、熟料生產(chǎn)同比上升9.8%；水泥、熟料銷售同比上升4.5%，骨料銷售同比上升32%，實(shí)現(xiàn)利潤完成年度考核目標(biāo)的106%，提前完成年度利潤目標(biāo)任務(wù)。
積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，經(jīng)營效益顯著提升。公司領(lǐng)導(dǎo)和中層管理人員多次開展市場(chǎng)走訪調(diào)研，傾聽客戶意見，并邀請(qǐng)落地包裝客戶到公司參觀考察，增強(qiáng)互動(dòng)交流，提升銷售服務(wù)水平。在股份公司部室的幫助下，經(jīng)過充分調(diào)研論證，公司順利完成2臺(tái)皮帶機(jī)提速改造，改造后水泥發(fā)運(yùn)臺(tái)時(shí)由750t/h提高至1000t/h，水泥日最大發(fā)運(yùn)量突破2萬噸大關(guān)。公司合理安排礦山組織骨料生產(chǎn)，拓寬銷售渠道，上半年骨料銷售同比上升32.48%，其中6月份骨料月銷量和單日銷量雙雙創(chuàng)歷史新高。
強(qiáng)化生產(chǎn)組織管理，系統(tǒng)運(yùn)行穩(wěn)定高效。公司通過窯計(jì)劃檢修，達(dá)到“徹底檢修、檢修徹底”的目標(biāo)要求。不斷優(yōu)化工藝管理，綜合下山石灰石品位、原煤熱值變化等因素，穩(wěn)定煤料對(duì)口，拓寬采購渠道，自采砂巖夾層，多措并舉保障生產(chǎn)需求，持續(xù)加強(qiáng)物料現(xiàn)場(chǎng)管理，窯系統(tǒng)運(yùn)行平穩(wěn)高效，上半年5臺(tái)窯綜合臺(tái)時(shí)產(chǎn)量同比提高6.45t/h。
持續(xù)深化“兩學(xué)一做”，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)熱情。公司以推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化為抓手，將黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，開展黨員示范崗、黨員先鋒隊(duì)實(shí)踐活動(dòng)。黨員干部釘在現(xiàn)場(chǎng)，沖在一線，積極配合廠家進(jìn)行水泥輥壓機(jī)技改設(shè)備安裝調(diào)試，帶動(dòng)員工組織試生產(chǎn)籌備工作，四臺(tái)水泥磨輥壓機(jī)均較計(jì)劃提前投產(chǎn)。公司開展豐富多彩的企業(yè)文化活動(dòng)，通過組織義務(wù)勞動(dòng)、開展文體活動(dòng)、表彰先進(jìn)等，凝聚發(fā)展正能量。“七一”前夕，公司黨委對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營中涌現(xiàn)出的先進(jìn)基層黨組織和優(yōu)秀黨員進(jìn)行了隆重表彰，走訪慰問了困難黨員和職工，送去黨的溫暖和組織的關(guān)懷，積極營造良好的經(jīng)營管理氛圍。
下半年，荻港海螺將持之以恒抓實(shí)成本管理，不斷提升公司運(yùn)營質(zhì)量，深化黨風(fēng)廉潔建設(shè)，再接再厲，乘勢(shì)而為，向年度更高目標(biāo)邁進(jìn)。
編輯：劉群
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