去年拉法基中國(guó)區(qū)水泥業(yè)務(wù)被并購(gòu)后，令許多在拉法基工作的、或曾經(jīng)工作過(guò)的同事黯然神傷，的確現(xiàn)實(shí)不總是按照人們的美好愿望發(fā)展的，美好的東西有時(shí)也無(wú)法避免被摧毀的命運(yùn)。

  但是，但凡在拉法基呆過(guò)的人，心中都留有一份難以磨滅的溫暖記憶，那里有關(guān)愛(ài)，有包容，有成長(zhǎng)，有你和小伙伴們一起奮斗的經(jīng)歷和成績(jī)，所有這些可能在你的職業(yè)生涯中再也無(wú)法尋覓到了，即便是你的新職位可能比在拉法基時(shí)候更高了，工作成績(jī)更大了，收入也更高了，但是你在拉法基工作時(shí)的那份感覺(jué)沒(méi)了……

  直到今天，在離開(kāi)拉法基的7年之后，我仍然為我曾經(jīng)是拉法基的一員而感到自豪，這份自豪完全是發(fā)自內(nèi)心的，是任何人不能詆毀和抹滅的。

  有人說(shuō)了，拉法基那么好，為什么會(huì)沒(méi)有逃脫被并購(gòu)的命運(yùn)？ 拉法基在中國(guó)的失敗……的確，你是不是會(huì)聽(tīng)到這些聲音，對(duì)此，我十分不以為然。這是典型的國(guó)人勢(shì)利眼，成者王侯敗者寇，以成敗論英雄，而且成敗的標(biāo)準(zhǔn)被簡(jiǎn)單地定義為產(chǎn)能規(guī)模及財(cái)務(wù)報(bào)表的盈利，這是十分片面的。

  在我的心目中，拉法基是成功的。 首先，從最狹隘的意義上，它做到了許多企業(yè)無(wú)法圖及的事情，慷慨地向每個(gè)員工饋贈(zèng)了一份最美好的職業(yè)回憶。拉法基的員工，無(wú)論他離開(kāi)了多久，依然眷戀那份回憶，把它當(dāng)作職業(yè)生涯中最美好的時(shí)光。喜歡那種無(wú)拘無(wú)束，沒(méi)有高低貴賤，自由平等氛圍；喜歡那種就事論事，慷慨激昂，不用忌憚?lì)I(lǐng)導(dǎo)眼神講話方式；喜歡它的簡(jiǎn)單，不用每天算計(jì)你周?chē)l(fā)生的各種情況及對(duì)你的影響……

  讓我們上升一個(gè)層次審視拉法基。一個(gè)法國(guó)企業(yè)，不遠(yuǎn)萬(wàn)里來(lái)到中國(guó)，為了中國(guó)人民的水泥事業(yè)，鞠躬盡瘁、殫精竭慮、死而后己，這是一種什么精神，這是國(guó)際主義精神！拉法基1994年從進(jìn)入中國(guó)，為中國(guó)水泥行業(yè)培養(yǎng)了多少人才，應(yīng)該是難以計(jì)數(shù)。從最初北京的興發(fā)、順發(fā)工廠培訓(xùn)基地，到后來(lái)的都江堰、南山工廠培訓(xùn)基地，從國(guó)內(nèi)的各種培訓(xùn)，到境外馬來(lái)西亞吉隆坡、法國(guó)巴黎拉法基大學(xué)，一批一批來(lái)自拉法基中國(guó)各地工廠的員工，走入拉法基設(shè)立在全球的各種培訓(xùn)課堂，與來(lái)自全球的同行共同學(xué)習(xí)、交流。在這里，你能見(jiàn)到“各色”人種，白種人、黑種人、黃種人，大家操著各種腔調(diào)的英語(yǔ)，認(rèn)真地表達(dá)自己觀點(diǎn)；他們帶著問(wèn)題、疑惑而來(lái)，帶著知識(shí)和自信而歸。某種程度上說(shuō)，拉法基是中國(guó)水泥行業(yè)的黃埔軍校，為中國(guó)水泥行業(yè)的發(fā)展提升做出巨大貢獻(xiàn)。

  關(guān)注人，關(guān)注員工、關(guān)注客戶、關(guān)注社區(qū)，是拉法基成功另一種體現(xiàn)。在拉法基的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)中，股東、員工、客戶、社會(huì)是企業(yè)最重要四大利益相關(guān)者，確保員工利益是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)之一。用拉法基一位員工自己的話，“加入拉法基，我從機(jī)器變成了人”，這句話背后包含豐富內(nèi)涵。與許多國(guó)內(nèi)企業(yè)不同，員工福利待遇、員工職業(yè)發(fā)展、員工安全是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者必須考慮的。因?yàn)樽鹬?，拉法基為員工提供了當(dāng)?shù)刈詈玫母＠觯灰驗(yàn)樽鹬?，拉法基為每位員工制定職業(yè)發(fā)展規(guī)劃；因?yàn)樽鹬?，拉法基每年斥資千萬(wàn)元改善工廠安全裝備設(shè)施，確保員工生產(chǎn)安全。然而，國(guó)內(nèi)還有許多企業(yè)，依然停落在中學(xué)課本中提到的“羊吃人”的階段，他們眼中，經(jīng)營(yíng)企業(yè)只有一個(gè)目的：為股東利益服務(wù)。

  拉法基利益相關(guān)者構(gòu)成

  拉法基帶給中國(guó)水泥行業(yè)另外一個(gè)重要資產(chǎn)是安全。拉法基的安全管理，是全球一流水平的，可以比肩安全管理鼻祖美國(guó)杜邦公司。拉法基中國(guó)在安全方面投資是史無(wú)前例的，我記得2009、2010年拉法基重慶BU的安全投資就在5000萬(wàn)元左右，包括所有轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備封閉、傳動(dòng)帶拉繩開(kāi)關(guān)、所有設(shè)備掛盤(pán)上鎖等，這些安全措施，即便放到今天，又有幾個(gè)企業(yè)能做得到呢？ 這種安全工作力度，折射出拉法基管理者另外一種理念，尊重生命，生命無(wú)價(jià)，哪怕他是外包員工。 非常欣慰的是，拉法基的安全理念已經(jīng)為業(yè)內(nèi)和社會(huì)所認(rèn)可，水泥行業(yè)的安全狀況正在逐步改善，員工健康、生命權(quán)利開(kāi)始得到尊重。

  尊重客戶，以客戶為導(dǎo)向，比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手為客戶創(chuàng)造更多價(jià)值是拉法基的經(jīng)營(yíng)理念。拉法基品牌之所以成為各地市場(chǎng)最暢銷品牌，保持市場(chǎng)高溢價(jià)，與這一理念深入落實(shí)密不可分。選擇拉法基，對(duì)客戶來(lái)講等于選擇了放心、選擇了下班后可以踏實(shí)睡覺(jué)，即便是拉法基水泥比別人高20~30元價(jià)格，他們還是覺(jué)得值，而且很多人把拉法基產(chǎn)品推薦給了自己親戚、朋友。

  拉法基的社會(huì)責(zé)任觀，剔除那些高大尚的說(shuō)辭，我自己切身體會(huì)，最值得國(guó)內(nèi)企業(yè)學(xué)習(xí)的，一個(gè)是其納稅觀，另一個(gè)是礦山植被恢復(fù)計(jì)劃。絕不偷逃一分錢(qián)國(guó)家稅款，這是企業(yè)公民最最基本的社會(huì)責(zé)任，業(yè)內(nèi)同行可以捫心自問(wèn)，和這位水泥圈里的“白求恩”相比，我們自己又做得又如何呢？礦山植被恢復(fù)計(jì)劃。要求礦山在開(kāi)采同時(shí)進(jìn)行植被綠化，礦山開(kāi)采完畢，梯田狀礦區(qū)已經(jīng)被綠色生命覆蓋，不出幾年原來(lái)的礦區(qū)就可以枝繁葉茂，生機(jī)盎然了。這比狗啃式亂采輪挖要增加不少成本，但拉法基從來(lái)不在這方面節(jié)省成本，它算的是國(guó)家環(huán)境的大帳，是企業(yè)社會(huì)責(zé)任的良心賬。

  的確，在企業(yè)發(fā)展速度上，拉法基是審慎的，與許多國(guó)內(nèi)企業(yè)相比是甘拜下風(fēng)的。2005年與香港瑞安公司合并后，拉法基瑞安的產(chǎn)能規(guī)模一度以1700萬(wàn)噸熟料，位列全國(guó)第二位，僅次于第一名海螺水泥。在2008年國(guó)家4萬(wàn)億刺激下，水泥產(chǎn)能擴(kuò)張進(jìn)入了大躍進(jìn)模式，拉法基并沒(méi)有跟上行業(yè)瘋狂的跑馬圈地運(yùn)動(dòng)，這種近乎癲狂發(fā)展?fàn)顟B(tài)，令這位做了一百多年的老水泥有些看不懂，他要做的恰恰是慢下來(lái)，多看少動(dòng)?，F(xiàn)在，回想起來(lái)，拉法基至少在西南地區(qū)，少建了5`8條5000噸生產(chǎn)線，在某種程度上是不是也為當(dāng)下國(guó)家的去產(chǎn)能供給側(cè)改革提早做出了自己的貢獻(xiàn)，這是不是也算做一種先知先覺(jué)的智慧？

  但凡在拉法基呆過(guò)的人，無(wú)論時(shí)間長(zhǎng)短，也無(wú)論你離開(kāi)多久了，向別人介紹自己的時(shí)候還習(xí)慣說(shuō)，“我以前是拉法基的……”那語(yǔ)氣中透著自豪、自信。我想，這應(yīng)該是企業(yè)文化建設(shè)的最高境界了。