2017年12月29日，中國建材集團(tuán)副董事長、黨委副書記劉志江一行到天津院調(diào)研指導(dǎo)工作，深入了解天津院生產(chǎn)經(jīng)營和學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神等情況 ，并對進(jìn)一步做好下一步工作提出要求。中材股份黨委副書記、副總裁傅金光陪同調(diào)研。

  劉志江詳細(xì)聽取了中材國際天津板塊董事長童來茍關(guān)于天津板塊近期工作及2018年扎實開展戰(zhàn)略落地、制度建設(shè)、資源整合，切實形成“1+1+1＞3”效應(yīng)主要思路和重點舉措的匯報；聽取了天津院董事長何小龍關(guān)于天津院基本情況、2017年經(jīng)營完成情況、2018年重點工作思路和舉措、天津板塊協(xié)同情況和BIM技術(shù)創(chuàng)新和應(yīng)用情況、新業(yè)務(wù)開拓情況等重點工作的匯報；聽取了天津院黨委書記何衛(wèi)紅關(guān)于2017年黨建工作開展情況、2018年黨建工作總體思路和重點的匯報。

  劉志江對中材國際天津板塊和天津院一年來在學(xué)習(xí)貫徹落實黨的十九大精神，加快協(xié)同發(fā)展、強化創(chuàng)新引領(lǐng)、推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級等方面作出的努力予以表揚，對下一步發(fā)展思路表示肯定。

  他結(jié)合國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢、行業(yè)推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革情況，尤其是集團(tuán)重組以來推進(jìn)四大優(yōu)化、六大整合方面取得的工作成績，對中材國際天津板塊的發(fā)展定位及如何進(jìn)一步做好下一步工作提出了要求。

  一要深入貫徹落實黨的十九大精神，尤其是習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，按照“五位一體”總體布局、“四個全面”戰(zhàn)略布局和新發(fā)展理念的要求，堅持以質(zhì)量效益為中心、堅持穩(wěn)中求進(jìn)，深入推動供給側(cè)改革，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式。

  二要始終堅持“兩個立足”。當(dāng)前，國際經(jīng)濟(jì)恢復(fù)緩慢，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)中向好，行業(yè)發(fā)展進(jìn)入平臺期，集團(tuán)處于跨越調(diào)整期，天津院要立足當(dāng)前形勢，抓住機(jī)遇，穩(wěn)定發(fā)展。要堅持立足于全面貫徹落實集團(tuán)和中材股份發(fā)展戰(zhàn)略，按照中材國際的各項戰(zhàn)略部署，切實承擔(dān)起發(fā)展職責(zé)；要堅持立足于“一流的企業(yè)做文化”的理念，將企業(yè)文化建設(shè)融入集團(tuán)文化中、融于日常管理中，切實增強發(fā)展信心。

  三要以“穩(wěn)增長、抓改革、防風(fēng)險、強黨建”為指導(dǎo)方針，做到“四個著力”。即要強化戰(zhàn)略引領(lǐng)，精準(zhǔn)聚焦主業(yè)，鞏固和加強傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的核心競爭力，適度加快新產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略步伐，加快淘汰摒棄低效、無效資產(chǎn)；要強化組織模式和人力資源配置模式轉(zhuǎn)變，通過思維觀念和管理機(jī)制轉(zhuǎn)變增強企業(yè)自主創(chuàng)新能力，根據(jù)不同業(yè)務(wù)需求采用不同人才配置方式；要堅持用“一切成本皆可控”的理念優(yōu)化管理、細(xì)化管理、防范風(fēng)險；要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實黨的十九大精神，在“學(xué)懂、弄通、做實”上下功夫，以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，扎實做好各項工作，奮力開創(chuàng)企業(yè)改革發(fā)展和黨建工作新局面。

  中材股份黨群工作部負(fù)責(zé)人，天津院領(lǐng)導(dǎo)班子、總經(jīng)理助理參加了調(diào)研活動。