2000年湖南省韶峰水泥集團(tuán)銷售散裝水泥占全部量的62.8%
自１９９５年以來，韶峰集團(tuán)不遺余力發(fā)展散裝水泥，先后投入資金６０００多萬(wàn)元，完善和提高散裝設(shè)備設(shè)施的配套能力。公司內(nèi)建有３０００噸散裝水泥庫(kù)１４個(gè)，擁有水泥專用線６條，其中用于散裝的有４條，可同時(shí)容納１４節(jié)火車裝車。目前公司有散裝火車２５２節(jié)，專用散裝汽車２６輛，并組織社會(huì)閑散散裝汽車１５０多輛，成立了目前全省最大的散裝水泥聯(lián)運(yùn)車隊(duì)，在廣州、深圳、長(zhǎng)沙、衡陽(yáng)等地有散裝水泥中轉(zhuǎn)站（庫(kù)）７個(gè)；通過控股、參股、聯(lián)合等形式建立散裝中轉(zhuǎn)庫(kù)，同時(shí)，租賃混凝土攪拌站，大量添置散裝水泥儲(chǔ)備庫(kù)，目前分布在各地的散裝水泥庫(kù)庫(kù)容量達(dá)到４萬(wàn)噸。企業(yè)還不斷改造裝車系統(tǒng)，投入５０萬(wàn)元改造了新生產(chǎn)線和汽車散裝裝車設(shè)備，使新線８?jìng)€(gè)１５００噸的水泥庫(kù)都能便捷地發(fā)放散裝水泥，每５分鐘可同時(shí)裝發(fā)６輛車，大大提高了汽車散裝的裝車出車效率，高峰期日發(fā)散裝車２８６車次，運(yùn)送散裝水泥３２００多噸。各類散裝設(shè)施的建設(shè)與投入，形成了以公司本部為大本營(yíng)，散裝水泥中轉(zhuǎn)庫(kù)為中心，產(chǎn)、供、銷、儲(chǔ)、運(yùn)一條龍服務(wù)的體系。目前，該集團(tuán)散裝水泥月中轉(zhuǎn)量達(dá)到１５萬(wàn)噸，年發(fā)散綜合能力達(dá)１５０萬(wàn)噸以上。
韶峰集團(tuán)董事長(zhǎng)李韻珍等公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視發(fā)散工作，公司營(yíng)銷政策向散裝傾斜，優(yōu)秀人才向散辦選送，散裝設(shè)備資金優(yōu)先保證，大小會(huì)議不斷宣傳發(fā)展散裝的好處，把發(fā)展散裝水泥確立為企業(yè)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。江西、廣州、深圳、長(zhǎng)株潭地區(qū)、岳陽(yáng)、婁底等地的大小工地１２０多處，都可以看到韶峰散裝水泥。點(diǎn)多面廣，用量大，這勢(shì)必給散裝水泥的管理帶來挑戰(zhàn)。韶峰集團(tuán)秉著“不讓用戶受絲毫損失”的原則，嚴(yán)抓細(xì)管，使“品牌招客、服務(wù)引客、實(shí)力留客”成為韶峰水泥立于不敗之地的三個(gè)“殺手锏”。
韶峰集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)非常重視散裝與環(huán)保，采用的散裝流動(dòng)罐都是全封閉式的，較好地解決了粉塵污染問題，適應(yīng)城市、農(nóng)村各種工地使用。他們?cè)诃h(huán)境保護(hù)上歷來舍得投入，想方設(shè)法籌集資金對(duì)環(huán)保設(shè)施進(jìn)行更新改造，在各處添置了電收塵設(shè)施，研制開發(fā)了“電收塵器微機(jī)自動(dòng)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)”，把系統(tǒng)化管理手段應(yīng)用到環(huán)保管理現(xiàn)場(chǎng)。該公司已有各類收塵設(shè)施１７５臺(tái)（套），環(huán)保設(shè)施總投資達(dá)１．５億元，年回收各類水泥粉塵２０．４５噸，不僅實(shí)現(xiàn)了工業(yè)污染達(dá)標(biāo)排放，每年還創(chuàng)利２０００多萬(wàn)元。他們嚴(yán)格按ＩＳＯ--１４００１環(huán)保管理體系運(yùn)作，被評(píng)為“全國(guó)環(huán)保先進(jìn)企業(yè)”。
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