山東水泥廠2001年首季產(chǎn)銷創(chuàng)紀(jì)錄
今年該廠確定全年產(chǎn)銷220萬(wàn)噸的奮斗目標(biāo)。為確保全年目標(biāo)的圓滿實(shí)現(xiàn)，企業(yè)在用工與分配制度上大膽改革，勇于創(chuàng)新，創(chuàng)造性地引入體育競(jìng)賽的“紅黃牌”規(guī)則和升降級(jí)制度，以動(dòng)態(tài)管理，徹底轉(zhuǎn)變了干部職工的思想觀念，使大家真正體會(huì)到了“前有對(duì)手，后有追兵”的壓力，進(jìn)一步增強(qiáng)了緊迫感、危機(jī)感和責(zé)任感。
新機(jī)制為企業(yè)注入了新的活力，全廠上下形成了你追我趕的競(jìng)爭(zhēng)氛圍。冬季嚴(yán)寒多雪，水泥市場(chǎng)低迷，在這種情況下，山東水泥廠仍保持產(chǎn)銷兩旺的勢(shì)頭，實(shí)現(xiàn)了淡季不淡。東岳牌水泥系列產(chǎn)品24小時(shí)發(fā)貨，日發(fā)貨量達(dá)6000余噸，在濟(jì)南地區(qū)水泥市場(chǎng)上占有最大份額；商品熟料遠(yuǎn)銷我國(guó)東北和西部等地區(qū)，形成了遠(yuǎn)近協(xié)調(diào)、四季制衡的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)。第一季度，生產(chǎn)系統(tǒng)創(chuàng)13項(xiàng)歷史最高紀(jì)錄，其中磨機(jī)等主要設(shè)備占10項(xiàng)，其運(yùn)轉(zhuǎn)率和臺(tái)時(shí)產(chǎn)量等技術(shù)指標(biāo)均達(dá)到或超過(guò)國(guó)內(nèi)最好水平。
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