7月21日，習(xí)近平總書記在北京主持召開企業(yè)家座談會(huì)并發(fā)表重要講話。他在會(huì)上強(qiáng)調(diào)，市場(chǎng)主體是經(jīng)濟(jì)的力量載體，保市場(chǎng)主體就是保社會(huì)生產(chǎn)力。要千方百計(jì)把市場(chǎng)主體保護(hù)好，激發(fā)市場(chǎng)主體活力，弘揚(yáng)企業(yè)家精神，推動(dòng)企業(yè)發(fā)揮更大作用實(shí)現(xiàn)更大發(fā)展，為經(jīng)濟(jì)發(fā)展積蓄基本力量。

當(dāng)前，新冠肺炎疫情對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)和世界經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生巨大沖擊，很多企業(yè)面臨前所未有的壓力。在這個(gè)特殊時(shí)期的重要會(huì)議上，習(xí)近平總書記發(fā)表的重要講話，為我們激發(fā)市場(chǎng)主體活力，走高質(zhì)量發(fā)展道路，打造世界一流企業(yè)提供了根本遵循，也為廣大企業(yè)家干事創(chuàng)業(yè)鼓勁加油、增添了強(qiáng)大信心和力量。作為我國(guó)最大的建材企業(yè)集團(tuán)之一，安徽海螺集團(tuán)有限責(zé)任公司（以下簡(jiǎn)稱海螺集團(tuán)）將切實(shí)履行國(guó)有大企業(yè)政治、經(jīng)濟(jì)和社會(huì)責(zé)任，進(jìn)一步發(fā)揮市場(chǎng)主體作用，弘揚(yáng)新時(shí)代企業(yè)家精神，加快實(shí)現(xiàn)更高質(zhì)量、更高效益發(fā)展，為我國(guó)社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)作出新的更大貢獻(xiàn)。

弘揚(yáng)企業(yè)家精神，必須勇挑改革重?fù)?dān)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)又好又快發(fā)展

習(xí)近平總書記在會(huì)上指出了市場(chǎng)主體對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的重要作用，強(qiáng)調(diào)了國(guó)有企業(yè)要發(fā)揮龍頭帶動(dòng)作用。海螺集團(tuán)自1996年成立以來，就按照中央、安徽省委搞好搞活國(guó)有企業(yè)的一系列決策部署，堅(jiān)持和發(fā)揚(yáng)市場(chǎng)主體作用，通過公司化改造、員工參股項(xiàng)目投資、集團(tuán)改制、員工持股、境內(nèi)外重組上市等一系列市場(chǎng)化改革，確立了國(guó)有控股、多種經(jīng)濟(jì)成分并存的混合所有制經(jīng)濟(jì)的市場(chǎng)主體地位，逐步釋放出了改革發(fā)展新活力，推動(dòng)國(guó)有資產(chǎn)實(shí)現(xiàn)大幅保值增值。

經(jīng)過多年快速發(fā)展，目前，海螺集團(tuán)控股經(jīng)營(yíng)海螺水泥和海螺型材兩家上市公司，擁有國(guó)家級(jí)技術(shù)中心，經(jīng)營(yíng)產(chǎn)業(yè)涉及水泥制造、化學(xué)建材、節(jié)能環(huán)保、國(guó)際貿(mào)易、建筑施工、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)等領(lǐng)域，下屬370多家子公司，分布在24個(gè)省區(qū)市和境外20個(gè)國(guó)家和地區(qū)，員工5萬余人，營(yíng)業(yè)收入和資產(chǎn)總額雙雙跨過“兩千億”大關(guān)，較“十二五”末翻了一番，水泥主業(yè)市值屢創(chuàng)新高，突破3000億元大關(guān)，年利潤(rùn)以平均56%增幅逐年遞升，連續(xù)3年刷新歷史極值，達(dá)到了去年453億元的新高峰，并以284.99億美元營(yíng)收，成功進(jìn)入世界500強(qiáng)，名列第441位。

今年以來，面對(duì)突如其來的新冠肺炎疫情，我們發(fā)揮國(guó)有企業(yè)帶頭作用，克服了諸多不利因素影響，以“頭雁”標(biāo)準(zhǔn)抓實(shí)抓細(xì)疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)，不僅最大限度地挽回了疫情損失，而且業(yè)績(jī)逆勢(shì)上揚(yáng)，營(yíng)業(yè)收入和利潤(rùn)分別同比增長(zhǎng)6.6%和5.1%，再創(chuàng)歷史新高，為實(shí)現(xiàn)“六穩(wěn)”“六?！蹦繕?biāo)貢獻(xiàn)了海螺力量，展現(xiàn)出作為市場(chǎng)主體的強(qiáng)大發(fā)展韌勁。

多年實(shí)踐證明，海螺正是通過不斷鞏固自身市場(chǎng)主體優(yōu)勢(shì)，才能極大地激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力，更好地適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的磨煉，從而從激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，快速走上了一條高質(zhì)量發(fā)展道路。

弘揚(yáng)企業(yè)家精神，必須更加注重企業(yè)家隊(duì)伍的培養(yǎng)，打造推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的生力軍

習(xí)近平總書記在會(huì)上強(qiáng)調(diào)要大力弘揚(yáng)企業(yè)家精神，努力成為新時(shí)代構(gòu)建新發(fā)展格局、建設(shè)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系、推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的生力軍。我們深知企業(yè)家是企業(yè)的靈魂，企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展離不開一支敢于擔(dān)當(dāng)、專業(yè)敬業(yè)、創(chuàng)新實(shí)干、公正廉潔的企業(yè)家隊(duì)伍。在安徽省委、省政府和省國(guó)資委的領(lǐng)導(dǎo)下，海螺集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)班子敢為人先、守正創(chuàng)新，將企業(yè)家精神內(nèi)化于心、外化于行，帶領(lǐng)激發(fā)年輕干部共同弘揚(yáng)企業(yè)家精神，踐行新時(shí)代使命，做高質(zhì)量發(fā)展先鋒。

我們堅(jiān)持守住企業(yè)家的從業(yè)底線。始終把紀(jì)律和規(guī)矩?cái)[在首位，不斷加強(qiáng)企業(yè)廉潔文化建設(shè)，堅(jiān)持依法辦事、合法經(jīng)營(yíng)，不搞見不得人的潛規(guī)則，始終遵循光明正大的明規(guī)則。同時(shí)，教育引導(dǎo)企業(yè)家牢固樹立紅線意識(shí)，珍視和維護(hù)好企業(yè)形象，做愛國(guó)敬業(yè)、誠信友善、守法經(jīng)營(yíng)、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新、回報(bào)社會(huì)的典范。

我們注重企業(yè)家綜合素質(zhì)的培養(yǎng)。在堅(jiān)持黨管干部的基礎(chǔ)上，注重從思想上強(qiáng)化引導(dǎo)、從制度上強(qiáng)化管理、從機(jī)制上強(qiáng)化激勵(lì)，努力使每一名干部人才能盡展其才、百花齊放，得到全方位發(fā)展。近年來，集團(tuán)聚焦“25111”人才培養(yǎng)工程，重點(diǎn)培育20名行業(yè)領(lǐng)軍人才、50名國(guó)際化職業(yè)經(jīng)理人、百名后備干部、百名海螺工匠和百名海螺英才，加大年輕干部、后備干部、海外干部的培養(yǎng)選拔，為高質(zhì)量發(fā)展不斷蓄力。

我們致力于企業(yè)家結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。從培養(yǎng)的源頭抓起，積極開展高端人才、留學(xué)歸國(guó)人才及985、211重點(diǎn)院校人才引進(jìn)，建立行政和技術(shù)雙重成長(zhǎng)渠道，打造企業(yè)家成長(zhǎng)梯隊(duì)。細(xì)化成長(zhǎng)渠道，定期舉辦中青年干部培訓(xùn)班，健全專業(yè)職稱評(píng)定機(jī)制，開展公開崗位競(jìng)聘，加大具備創(chuàng)新能力、國(guó)際視野人才的選拔，優(yōu)化企業(yè)家底色。筑牢育留平臺(tái)，全面實(shí)施薪酬績(jī)效制度改革，構(gòu)建了個(gè)人績(jī)效與企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)相掛鉤的動(dòng)態(tài)工資增長(zhǎng)機(jī)制，進(jìn)一步適應(yīng)集團(tuán)高素質(zhì)企業(yè)家和人才成長(zhǎng)需要，為高質(zhì)量發(fā)展激發(fā)動(dòng)力和活力。

弘揚(yáng)企業(yè)家精神，必須聚力更高質(zhì)量的發(fā)展，在高起點(diǎn)上實(shí)現(xiàn)新跨越

習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)要集中力量辦好自己的事。當(dāng)前，海螺正進(jìn)入更高質(zhì)量、更好效益的發(fā)展新階段，也處在更高起點(diǎn)上實(shí)現(xiàn)更大跨越的關(guān)鍵時(shí)期。放眼下一個(gè)5年，我們要集中力量辦好的事，就是立足企業(yè)自身，有效把握機(jī)遇，敢于應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，保持住當(dāng)前良好的高質(zhì)量發(fā)展勢(shì)頭，實(shí)現(xiàn)以深化轉(zhuǎn)型為主基調(diào)、以躋身世界一流企業(yè)為主目標(biāo)的新跨越。

一是堅(jiān)定不移實(shí)施好“三一”戰(zhàn)略。持續(xù)鞏固“一強(qiáng)三冠”，延伸“一帶一路”，創(chuàng)建“一流企業(yè)”，是我們今后一段時(shí)期的戰(zhàn)略安排，集團(tuán)上下要統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，提高站位，以“三一”戰(zhàn)略統(tǒng)籌全局、整合資源、匯聚力量，力爭(zhēng)在“十四五”期間實(shí)現(xiàn)集團(tuán)總資產(chǎn)、營(yíng)業(yè)收入雙突破。

二是全面提速“四化”步伐。走以國(guó)際化、智能化、綠色化、多元化為路徑的高質(zhì)量發(fā)展之路是宏觀形勢(shì)、行業(yè)特征、企業(yè)自身三大要素相互交織所決定的必由之路，也是新時(shí)代的必然抉擇，我們要一如既往地堅(jiān)持下去。

三是不斷豐富高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)涵。我們要從更高層面定位企業(yè)的責(zé)任，以負(fù)責(zé)任的態(tài)度維護(hù)行業(yè)整體利益，推動(dòng)水泥建材行業(yè)高質(zhì)量、有效益和可持續(xù)發(fā)展，用持續(xù)健康的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)服務(wù)社會(huì)、回報(bào)股東、造福員工。我們要構(gòu)建“大監(jiān)督”格局，完善自我凈化和外部監(jiān)督機(jī)制，始終堅(jiān)持做遵守法律、合規(guī)守信的模范企業(yè)。我們要深入?yún)⑴c“一帶一路”建設(shè)，用世界先進(jìn)的水泥工業(yè)技術(shù)提升沿線國(guó)家制造業(yè)水平，通過吸納就業(yè)、產(chǎn)品服務(wù)和繳納利稅改善經(jīng)濟(jì)民生，以實(shí)際行動(dòng)踐行構(gòu)建人類命運(yùn)共同體理念。我們將緊跟國(guó)企改革步伐，不斷探索國(guó)有資本在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的更多表現(xiàn)形式，將企業(yè)與職工結(jié)為更加緊密的利益共同體，共享社會(huì)進(jìn)步和企業(yè)改革發(fā)展成果。

弘揚(yáng)新時(shí)代企業(yè)家精神，是黨和國(guó)家賦予我們的神圣使命，也是海螺對(duì)標(biāo)世界一流企業(yè)的必然選擇，我們重任在肩、責(zé)無旁貸。海螺集團(tuán)將以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指引，在安徽省委、省政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，守正篤實(shí)、銳意創(chuàng)新，齊心協(xié)力打好“十三五”收官戰(zhàn)，奮力譜寫高質(zhì)量發(fā)展新篇章。

(安徽海螺集團(tuán)有限責(zé)任公司黨委書記、董事長(zhǎng) 高登榜)