三獅公司：中層干部考核實(shí)行“末位淘汰制”
2006-01-09 00:00
建立科學(xué)的考核制度，實(shí)行“末位淘汰制”，鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，讓有才干的人脫穎而出，為企業(yè)改革發(fā)展出力，三獅公司在人才管理上動(dòng)真格，2006年1月6日，三獅集團(tuán)股份公司舉行中層干部述職大會(huì)，19位中層干部上臺述職，接受評委的考評。
會(huì)上，來自公司各部門、車間的負(fù)責(zé)人一一上臺述職，每位領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)自己和本部門一年來的實(shí)際工作情況，分“德、能、勤、績、廉”五個(gè)方面對工作的收獲、成就以及存在的問題進(jìn)行分析、總結(jié)，并對2006年的工作思路進(jìn)行了簡要闡述。
引入競爭機(jī)制，以實(shí)績論英雄，每年年終都對中層領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行考評，并實(shí)行末位淘汰制，這已成為三獅公司長期堅(jiān)持而且非常有效的人才管理方法之一。（中國水泥網(wǎng) 轉(zhuǎn)載請注明出處）
會(huì)上，來自公司各部門、車間的負(fù)責(zé)人一一上臺述職，每位領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)自己和本部門一年來的實(shí)際工作情況，分“德、能、勤、績、廉”五個(gè)方面對工作的收獲、成就以及存在的問題進(jìn)行分析、總結(jié)，并對2006年的工作思路進(jìn)行了簡要闡述。
引入競爭機(jī)制，以實(shí)績論英雄，每年年終都對中層領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行考評，并實(shí)行末位淘汰制，這已成為三獅公司長期堅(jiān)持而且非常有效的人才管理方法之一。（中國水泥網(wǎng) 轉(zhuǎn)載請注明出處）
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