中材漢江水泥股份有限公司認真貫徹落實集團工作會議精神，緊緊圍繞“內部挖潛降成本，外部市場創(chuàng)效益”的管理宗旨，抓住市場“龍頭”地位不放松，加強內部改革和技術創(chuàng)新，持續(xù)改進管理水平，全面提升經營業(yè)績。今年一季度，公司克服資金緊缺，原燃材料和電力持續(xù)漲價等困難，生產經營取得較好成績：生產熟料、水泥17萬噸，銷售水泥熟料18.21萬噸，同比上升14.6%和7.9%，實現利潤59萬元，比去年同期增加利潤228萬元，這是公司近三年來首次實現盈利。

　　為確保2006年經營目標的全面實現，年初就把“是否有利于公司生存和發(fā)展，是否有利于公司經濟效益的提高，是否有利于公司整體目標的實現”作為衡量一切工作的出發(fā)點，制定具體實施步驟。公司董事會與公司經營團隊簽訂了2006年度經營業(yè)績責任書，總經理同各部門簽訂了生產經營業(yè)績責任書，從責、權、利全方位實施監(jiān)督和激勵。繼續(xù)按照“精簡、高效，為客戶提供價值”的原則構建管理機構和管理團隊，調整6名中層管理人員，對管理部室進行優(yōu)化整合，減編管理崗位16個，為建立高效，快捷的管理團隊奠定了堅實基礎。

　　為落實公司銷售戰(zhàn)略，持續(xù)研究并滿足客戶要求，不斷培育客戶集群和銷售網絡，并提供增值服務，公司采取多種手段搶占市場份額。公司總經理滿高鵬帶領營銷人員對區(qū)內外市場進行深入調研，并根據市場變化確定了“方針不變，手法靈活，服務一流，讓利不讓市場”的競爭策略。同時，在調研中敏銳地發(fā)現四川一個潛在的市場，目前公司正緊鑼密鼓在論證和開發(fā)中。為克服原燃材料和電力持續(xù)上漲帶來的負面影響，公司狠抓節(jié)能降耗工作,生產系統(tǒng)廣泛開展技術創(chuàng)新活動，科學合理調節(jié)混合材摻入量，使水泥成本一致保持在均衡水平，鞏固了“漢江牌”水泥的市場競爭力。

　　目前公司上下團結一致，信心百倍，全力奮戰(zhàn)二季度，力爭實現時間、任務雙過半。（中國水泥網 轉載請注明出處）