今年6月16日，廈門航空港集團正式將混凝土公司29．19%的股權(quán)以1143．08萬元的價格轉(zhuǎn)讓給廈門散裝水泥辦公室。轉(zhuǎn)讓后，集團所持混凝土公司的股權(quán)比例由原先的60%變?yōu)?0.81%，由控股轉(zhuǎn)為參股；散裝辦的股權(quán)比例上升至69．19%。集團在近幾年中，已完成或正在進行9家下屬公司的轉(zhuǎn)讓、改制工作，圍繞著航空主業(yè)的集團二次拓展戰(zhàn)略日益凸顯。

      集團王倜儻董事長在混凝土公司股權(quán)交接會議上指出，混凝土公司的股權(quán)變更取決于股東和混凝土公司自身發(fā)展兩個因素。從股東的角度出發(fā)，集團整體發(fā)展戰(zhàn)略由比較散的面、長的線、大行業(yè)跨度的一次拓展，轉(zhuǎn)向以發(fā)展航空主業(yè)為主導(dǎo)及與物流園相關(guān)的土地開發(fā)為發(fā)展方向的二次拓展。1995年集團公司成立前后，先后辦起了十幾家子公司，行業(yè)跨度大、涉及面廣，這在當(dāng)時集團主業(yè)規(guī)模尚小、拓展余地有限的情況下，是符合整體發(fā)展戰(zhàn)略的。經(jīng)過十多年的發(fā)展，集團的航空主業(yè)不斷壯大，全國機場體制改革也為集團主業(yè)的發(fā)展提供了機會，集團二次拓展的戰(zhàn)略是集中資源發(fā)展主業(yè)及與主業(yè)相關(guān)的產(chǎn)業(yè)。但對于任何企業(yè)來說，資金、人才、信息等各方面的資源都有限，因此集團近幾年大幅度地調(diào)整內(nèi)部產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，分別對汽車維修公司、旅行社、興航等9家下屬公司進行改制，以縮短戰(zhàn)線，集中精力發(fā)展主業(yè)。從公司的角度出發(fā)，混凝土與集團航空主業(yè)相差較大，而散裝辦作為行業(yè)管理機構(gòu)，比集團懂得更多經(jīng)營、管理方法，讓散裝辦來管理混凝土公司將更具優(yōu)勢，更能適應(yīng)市場的快速發(fā)展，也將更有利于公司的發(fā)展。

      王董同時指出，混凝土公司是集團第一家子公司，集團對它有著深厚的感情，今后集團將會在公司的發(fā)展過程中繼續(xù)發(fā)揮作用。股權(quán)變更后的混凝土公司仍將沿用原來的品牌。王董還說，集團由大股東變成小股東，今后將不直接參與經(jīng)營管理，但希望混凝土公司能更快、更好地發(fā)展。

      目前，混凝土公司股權(quán)變更手續(xù)均已辦妥，混凝土公司董事長將由王倜儻變更為李春龍，散裝辦的李春龍將同時兼任總經(jīng)理。同時，王倜儻被聘為混凝土公司名譽董事長，葉文語辭去總經(jīng)理職務(wù)。

      混凝土公司由集團（當(dāng)時為廈門高崎國際機場）和廈門散裝水泥辦公室于1993年9月共同發(fā)起成立的，公司的注冊資本為1750萬元，其股權(quán)比例為：集團60%，散裝辦40%。截止到2004年底，混凝土公司的凈資產(chǎn)為3915．41萬元。

      經(jīng)過十幾年的經(jīng)營，混凝土公司迅速發(fā)展壯大，現(xiàn)有員工150名，擁有較先進配套齊全的商品混凝土生產(chǎn)及運輸設(shè)備，其中攪拌站3座、攪拌車30輛、泵送設(shè)備8臺。2004年該公司共生產(chǎn)商品混凝土30．81萬方，實現(xiàn)銷售收入8491．19萬元，連續(xù)多年穩(wěn)居島內(nèi)混凝土行業(yè)四強。

      混凝土公司成立十二年來，為集團二期擴建、發(fā)展非主營業(yè)務(wù)做出了巨大貢獻。同時集團1993年主要以土地出資等形式在混凝土公司中投資1050萬元，本次股權(quán)轉(zhuǎn)讓后，收回現(xiàn)金1143．08萬元，此外集團還擁有該公司30．81%的股權(quán)，經(jīng)濟收益良好。