費(fèi)溪德：德固賽要“實(shí)現(xiàn)在中國的奇跡”
2005-12-28 00:00
此次已是德固賽股份公司董事會主席費(fèi)溪德教授今年第七次來到中國，他在此間接收本社記者專訪時，希望德固賽要“實(shí)現(xiàn)在中國的奇跡”。
剛剛落幕的博鰲亞洲論壇CEO峰會，費(fèi)希德教授主持了“企業(yè)品牌定位與國際化經(jīng)營的論壇”，并發(fā)表精彩演講。
德固賽是全球最大、以高效益特種化工產(chǎn)品為業(yè)務(wù)重點(diǎn)的跨國企業(yè)，總部設(shè)在德國。費(fèi)希德教授說：“德固賽不僅要成為全球最大的特種化工企業(yè)，在中國也要達(dá)到這一目標(biāo)。”
早在一九三三年，德固賽就來到中國，并設(shè)立了一個小的代表處，之后又離開了中國。一九八八年，德固賽重返中國，開始在中國生產(chǎn)特種化工產(chǎn)品。僅二00一年到現(xiàn)在，德固賽在中國總的投資已經(jīng)達(dá)到二億歐元。至今，德固賽在中國設(shè)立了二十個公司，生產(chǎn)銷售包括碳黑、橡膠級硅烷偶、氨基酸、聚氨酯泡沫添加劑、高性能水處理化學(xué)品、化學(xué)建材以及塑料制品生產(chǎn)引發(fā)劑等多種產(chǎn)品，客戶遍及中國和亞洲其它地區(qū)。二00四年，德固賽中國的一千四百名員工創(chuàng)造了約三億歐元的銷售總額。
二00一年之后，德固賽在中國的業(yè)務(wù)不斷發(fā)展。費(fèi)希德說：德固賽的大部分產(chǎn)品都與“西方式”的生活方式有關(guān)。而根據(jù)世界經(jīng)合組織的界定，每人年可支配純收入達(dá)到一萬美元，即刻被稱為“西方式生活方式”。目前在中國，達(dá)到這一水平的已經(jīng)達(dá)到七千萬人，預(yù)測在十年之后，這一數(shù)字會增長到七億人，他們就是德固賽潛在的消費(fèi)者。所以對德固賽來說，不是需要不需要進(jìn)入中國，而是必須要到中國來的，只有這樣德固賽的業(yè)務(wù)才有可能有發(fā)展。
費(fèi)希德認(rèn)為德固賽應(yīng)該以“足夠的努力來推進(jìn)中國市場業(yè)務(wù)的發(fā)展”。他說，德固賽全球性戰(zhàn)略里面其中一個非常重要的戰(zhàn)略步驟就是：“實(shí)現(xiàn)在中國的奇跡”。為此，在未來三年里，德固賽在中國市場要注入一億到一點(diǎn)五億歐元的投資，主要是進(jìn)一步發(fā)展在中國的生產(chǎn)制造基地，同期銷售總額也要增長三倍。
費(fèi)希德說，跟世界上其它地方相比，德固賽中國公司的業(yè)務(wù)增長是最快的，能夠達(dá)到兩位數(shù)以上，這也是我要經(jīng)常到中國來，而且要進(jìn)一步推動德固賽在中國業(yè)務(wù)增長的原因之一。
費(fèi)希德回憶說，我第一次來中國的時候大概是上世紀(jì)八十年代，那是還很年輕。十年前我也曾在深圳旅游待了半天，當(dāng)時深圳只是一個小城市，現(xiàn)在的深圳已經(jīng)發(fā)展成這樣一個大城市了，中國的發(fā)展變化太大了。
對于成長中的中國中、小企業(yè)，費(fèi)希德說，這些企業(yè)有很大差異，它們會面臨許多挑戰(zhàn)。因此不僅要重視研究和開發(fā)，還要在國際上取得更多的發(fā)展，需要在國際上找到合適的合作伙伴，并且要清楚自己的競爭對手在國際市場上是怎么運(yùn)作的。
費(fèi)希德總是利用各種機(jī)會來中國參觀訪問，但是他說，“中國的確太大了，在我的有生之年我很難把中國的各個地方看遍，但是我一定要在我的有生之年把與中國化工有關(guān)的地區(qū)都看一看。”
剛剛落幕的博鰲亞洲論壇CEO峰會，費(fèi)希德教授主持了“企業(yè)品牌定位與國際化經(jīng)營的論壇”，并發(fā)表精彩演講。
德固賽是全球最大、以高效益特種化工產(chǎn)品為業(yè)務(wù)重點(diǎn)的跨國企業(yè)，總部設(shè)在德國。費(fèi)希德教授說：“德固賽不僅要成為全球最大的特種化工企業(yè)，在中國也要達(dá)到這一目標(biāo)。”
早在一九三三年，德固賽就來到中國，并設(shè)立了一個小的代表處，之后又離開了中國。一九八八年，德固賽重返中國，開始在中國生產(chǎn)特種化工產(chǎn)品。僅二00一年到現(xiàn)在，德固賽在中國總的投資已經(jīng)達(dá)到二億歐元。至今，德固賽在中國設(shè)立了二十個公司，生產(chǎn)銷售包括碳黑、橡膠級硅烷偶、氨基酸、聚氨酯泡沫添加劑、高性能水處理化學(xué)品、化學(xué)建材以及塑料制品生產(chǎn)引發(fā)劑等多種產(chǎn)品，客戶遍及中國和亞洲其它地區(qū)。二00四年，德固賽中國的一千四百名員工創(chuàng)造了約三億歐元的銷售總額。
二00一年之后，德固賽在中國的業(yè)務(wù)不斷發(fā)展。費(fèi)希德說：德固賽的大部分產(chǎn)品都與“西方式”的生活方式有關(guān)。而根據(jù)世界經(jīng)合組織的界定，每人年可支配純收入達(dá)到一萬美元，即刻被稱為“西方式生活方式”。目前在中國，達(dá)到這一水平的已經(jīng)達(dá)到七千萬人，預(yù)測在十年之后，這一數(shù)字會增長到七億人，他們就是德固賽潛在的消費(fèi)者。所以對德固賽來說，不是需要不需要進(jìn)入中國，而是必須要到中國來的，只有這樣德固賽的業(yè)務(wù)才有可能有發(fā)展。
費(fèi)希德認(rèn)為德固賽應(yīng)該以“足夠的努力來推進(jìn)中國市場業(yè)務(wù)的發(fā)展”。他說，德固賽全球性戰(zhàn)略里面其中一個非常重要的戰(zhàn)略步驟就是：“實(shí)現(xiàn)在中國的奇跡”。為此，在未來三年里，德固賽在中國市場要注入一億到一點(diǎn)五億歐元的投資，主要是進(jìn)一步發(fā)展在中國的生產(chǎn)制造基地，同期銷售總額也要增長三倍。
費(fèi)希德說，跟世界上其它地方相比，德固賽中國公司的業(yè)務(wù)增長是最快的，能夠達(dá)到兩位數(shù)以上，這也是我要經(jīng)常到中國來，而且要進(jìn)一步推動德固賽在中國業(yè)務(wù)增長的原因之一。
費(fèi)希德回憶說，我第一次來中國的時候大概是上世紀(jì)八十年代，那是還很年輕。十年前我也曾在深圳旅游待了半天，當(dāng)時深圳只是一個小城市，現(xiàn)在的深圳已經(jīng)發(fā)展成這樣一個大城市了，中國的發(fā)展變化太大了。
對于成長中的中國中、小企業(yè)，費(fèi)希德說，這些企業(yè)有很大差異，它們會面臨許多挑戰(zhàn)。因此不僅要重視研究和開發(fā)，還要在國際上取得更多的發(fā)展，需要在國際上找到合適的合作伙伴，并且要清楚自己的競爭對手在國際市場上是怎么運(yùn)作的。
費(fèi)希德總是利用各種機(jī)會來中國參觀訪問，但是他說，“中國的確太大了，在我的有生之年我很難把中國的各個地方看遍，但是我一定要在我的有生之年把與中國化工有關(guān)的地區(qū)都看一看。”
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