亚洲日韩欧美在线午夜,草草aⅴ在线观看视频,91精品夜夜夜一区二区,偷拍亚洲一区一区二区三区

<dfn id="pndi1"></dfn>
  • <mark id="pndi1"><thead id="pndi1"><label id="pndi1"></label></thead></mark>

    <mark id="pndi1"><thead id="pndi1"><input id="pndi1"></input></thead></mark>
    <mark id="pndi1"><thead id="pndi1"></thead></mark>
    <sup id="pndi1"><thead id="pndi1"><input id="pndi1"></input></thead></sup>

    <ol id="pndi1"><nobr id="pndi1"></nobr></ol>

    北京市模范集體:北京二建公司混凝土分公司

    2006-06-02 00:00

          北京建工二建公司混凝土分公司,在企業(yè)改制后三年多的工作歷程中,始終牢牢把握“創(chuàng)新”與“發(fā)展”兩大主題。自2003年以來(lái),混凝土分公司不斷創(chuàng)新“經(jīng)營(yíng)機(jī)制”和“管理機(jī)制”。確保了混凝土分公司產(chǎn)量、產(chǎn)值、利潤(rùn)的跨越式增長(zhǎng)。砼產(chǎn)量從2002年全年的43萬(wàn)m3提升到了2005年的103萬(wàn)m3。產(chǎn)值從2002年的1.31億元提升到了2005年的2.83億元,利潤(rùn)從2002年的495萬(wàn)元提升到2005年的2500萬(wàn)元。2005年新簽合同182萬(wàn)m3,新簽合同額4.8億元。2004年榮獲了“全國(guó)職工職業(yè)道德建設(shè)百家班組稱號(hào)”,2005年榮獲了“北京市模范集體”稱號(hào)。前不久,榮獲全國(guó)“五一”勞動(dòng)獎(jiǎng)狀。
      
          在工資分配機(jī)制中, 二建公司混凝土分公司提出了“讓經(jīng)營(yíng)人員先富起來(lái)”。2004年改革的工資分配機(jī)制中,為確保公司董事會(huì)下達(dá)的產(chǎn)量和產(chǎn)值指標(biāo)的實(shí)現(xiàn),經(jīng)研究制定了“經(jīng)營(yíng)人員完成指標(biāo)提取效益工資考核辦法”,將全年經(jīng)營(yíng)指標(biāo)量化分解到人,年終全部?jī)冬F(xiàn)的考核模式,真正實(shí)現(xiàn)了二建公司郭向東董事長(zhǎng)提出的“人人肩上有指標(biāo)”,此舉極大地調(diào)動(dòng)了經(jīng)營(yíng)人員工作積極性。

      公司狠抓基礎(chǔ)管理,鍛造企業(yè)執(zhí)行力,出臺(tái)了《混凝土分公司管理制度》(合訂本),總字?jǐn)?shù)37000多字,涉及到勞動(dòng)紀(jì)律、考勤制度、技術(shù)質(zhì)量、機(jī)械設(shè)備管理、設(shè)備檢查管理、材料管理、安全生產(chǎn)管理、交通安全管理、治安保衛(wèi)責(zé)任制、行政后勤及能源管理等十項(xiàng)管理制度。細(xì)化、量化了每位員工的崗位職責(zé),并做到監(jiān)督考核到位。加大了安全管理力度和安全資金投入,嚴(yán)格的管理,完善的制度贏得了豐臺(tái)區(qū)安委會(huì)連年好評(píng),并于2005年榮獲“北京市交通安全文明雙創(chuàng)單位”。

      加強(qiáng)了企業(yè)成本控制,落實(shí)了成本責(zé)任,推出了“切塊成本核算”的新舉措,對(duì)與成本相關(guān)的生產(chǎn)部、技質(zhì)部、物資部、辦公室等部門采取“降低成本指標(biāo)量化考核”,個(gè)人收入與成本降低額掛鉤。提出了“人性化”管理,構(gòu)建了企業(yè)內(nèi)外和諧氛圍,建立了以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)為中心的一整套人才機(jī)制,在人才的選拔上采取了外聘、返聘、招收大學(xué)生、內(nèi)部員工提拔等多種形式,并通過(guò)“能者上,平者讓,庸者下”的靈活的用人機(jī)制保證人與人、人與事的最佳結(jié)合,依靠一大批優(yōu)秀人才,使企業(yè)獲得了超常規(guī)的發(fā)展。確保了混凝土分公司產(chǎn)量、產(chǎn)值、利潤(rùn)的跨越式增長(zhǎng)。砼產(chǎn)量從2002年全年的43萬(wàn)m3提升到了2005年的103萬(wàn)m3。產(chǎn)值從2002年的1.31億元提升到了2005年的2.83億元,利潤(rùn)從2002年的495萬(wàn)元提升到2005年的2500萬(wàn)元。2005年新簽合同182萬(wàn)m3,新簽合同額4.8億元。2004年成功地完成了天津建站工作,實(shí)現(xiàn)了商品砼市場(chǎng)的異地拓展,同時(shí)加快了北京區(qū)域市場(chǎng)拓展速度。

      輝煌的足跡伴隨二建混凝土分公司已走過(guò)了三年的征程,我們堅(jiān)信“觀念決定方向,思路決定出路,胸懷決定規(guī)?!?,拓展外埠市場(chǎng),實(shí)現(xiàn)跨地區(qū)、跨國(guó)經(jīng)營(yíng)是二建混凝土分公司的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo),2004年我們完成了天津建站并形成產(chǎn)值,今后兩年將實(shí)現(xiàn)新的跨越,我們實(shí)現(xiàn)國(guó)內(nèi)的其它地區(qū)和海外中東地區(qū)的迪拜建站工作。我們堅(jiān)信:“發(fā)展是根本,創(chuàng)新是靈魂”將成為二建混凝土分公司永恒的主題。

    編輯:

    監(jiān)督:0571-85871513

    投稿:news@ccement.com

    本文內(nèi)容為作者個(gè)人觀點(diǎn),不代表水泥網(wǎng)立場(chǎng)。聯(lián)系電話:0571-85871513,郵箱:news@ccement.com。

    閱讀榜

    5.4水泥早報(bào):天瑞水泥證券變動(dòng)月報(bào)表;金隅集團(tuán)證券變動(dòng)月報(bào)表

    5.3水泥早報(bào):海螺水泥2025年4月證券變動(dòng);華潤(rùn)建材科技證券變動(dòng)月報(bào)表;西部水泥證券變動(dòng)月報(bào)表

    水泥網(wǎng)周報(bào):西北地區(qū)陜西受低價(jià)沖擊小幅回落(4.27-4.30)

    剛果(金)發(fā)生武裝襲擊!西部水泥旗下水泥企業(yè)員工遭綁架!

    水泥網(wǎng)快訊:安徽多地水泥價(jià)格陸續(xù)下調(diào)

    水泥上市公司一季度業(yè)績(jī)對(duì)比 多數(shù)利潤(rùn)大幅增長(zhǎng)

    5.1水泥早報(bào):海螺水泥一季度凈利增長(zhǎng);尖峰集團(tuán)一季度凈利大增;安徽多地水泥價(jià)下調(diào)

    5.2水泥早報(bào):剛果(金)水泥企業(yè)員工被綁

    水泥網(wǎng)周報(bào):華東長(zhǎng)三角地區(qū)市場(chǎng)水泥價(jià)格下跌趨勢(shì)顯著(4.27-4.30)

    水泥網(wǎng)周報(bào):西南地區(qū)部分水泥市場(chǎng)價(jià)格下滑(4.27-4.30)

    4.30水泥早報(bào):多地水泥價(jià)格下跌;水泥行業(yè)5人獲全國(guó)表彰;浙江沿海水泥價(jià)弱勢(shì)下行

    一圖讀懂|華潤(rùn)建材科技2024年報(bào)

    雙輪驅(qū)動(dòng)全新亮相!上峰轉(zhuǎn)型正式破題——上峰水泥2024年報(bào)解析

    “反內(nèi)卷”不是“雨露均沾” 水泥企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)已到最后窗口期

    新國(guó)標(biāo)發(fā)布,抽查細(xì)則有變!最新版水泥質(zhì)量抽查細(xì)則發(fā)布!

    水泥網(wǎng)周報(bào):中南地區(qū)多地市場(chǎng)水泥價(jià)格弱勢(shì)下行(4.27-4.30)

    [中國(guó)建材集團(tuán)]中國(guó)建材在線學(xué)習(xí)平臺(tái)\"善建e學(xué)\"7月4日盛大上線,開啟終身學(xué)習(xí)新篇章!
    新國(guó)標(biāo)6月1日實(shí)施 水泥制造成本增加10-30元/噸
    2025-05-04 19:53:00