引進西北首臺利勃海爾混凝土生產(chǎn)設備 職工完成安裝節(jié)約10萬元汨
2007-01-17 00:00
近兩年,西安市商品混凝土領域“僧多粥少”,競爭極為激烈。競爭就是能力的競爭,基于這一認識,西鐵工程公司混凝土分公司從2004年就開展了“創(chuàng)建學習型組織,爭創(chuàng)知識型職工”的活動。
針對商品混凝土供銷晝夜不停點,人員作息時間不規(guī)律的特點,公司建立了學習機制、激勵機制和團隊機制確保活動順利開展。通過建立學習室,進行常規(guī)的業(yè)務知識、規(guī)章制度、安全知識學習;利用班前20分鐘,對當日工作重點進行強化學習;建立人才競爭機制,實施人才保障制度,對8對簽訂“師帶徒”合同的師傅給予一次性補貼等。
去年,公司引進西北首臺德國利勃海爾混凝土生產(chǎn)設備時,為了節(jié)省10萬元的安裝費,該公司沒有聘用德國工程師,而是靠大家加班加點的學習和技術培訓,硬是靠自己的力量,在不到兩個月的時間里完成了安裝調(diào)試,順利投產(chǎn)。新設備投產(chǎn)后,公司的年生產(chǎn)能力達到40萬立方米混凝土,比過去翻了一番。
（中國混凝土與水泥制品網(wǎng) 轉載請注明出處）
針對商品混凝土供銷晝夜不停點,人員作息時間不規(guī)律的特點,公司建立了學習機制、激勵機制和團隊機制確保活動順利開展。通過建立學習室,進行常規(guī)的業(yè)務知識、規(guī)章制度、安全知識學習;利用班前20分鐘,對當日工作重點進行強化學習;建立人才競爭機制,實施人才保障制度,對8對簽訂“師帶徒”合同的師傅給予一次性補貼等。
去年,公司引進西北首臺德國利勃海爾混凝土生產(chǎn)設備時,為了節(jié)省10萬元的安裝費,該公司沒有聘用德國工程師,而是靠大家加班加點的學習和技術培訓,硬是靠自己的力量,在不到兩個月的時間里完成了安裝調(diào)試,順利投產(chǎn)。新設備投產(chǎn)后,公司的年生產(chǎn)能力達到40萬立方米混凝土,比過去翻了一番。
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