郭濤書記首先在儀式上致辭。他代表中建總公司對(duì)越南分公司的正式運(yùn)作表示熱烈的祝賀，對(duì)中建自1992年進(jìn)入越南市場(chǎng)以來取得的成績(jī)給予充分肯定，并針對(duì)目前越南建筑市場(chǎng)形勢(shì)和中建總公司對(duì)越南分公司發(fā)展目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略等提出具體要求。

      局董事長(zhǎng)李百安代表中建二局致辭。中央貿(mào)易開發(fā)公司董事長(zhǎng)丁廣宏先生、富美興聯(lián)營(yíng)公司總經(jīng)理巴大文女士代表嘉賓致辭。

      中建總公司越南分公司董事長(zhǎng)張培對(duì)多年來關(guān)心和支持中建越南發(fā)展的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、部門和合作伙伴表示感謝。他表示，面對(duì)新形勢(shì)新任務(wù)，越南分公司一方面將繼續(xù)鞏固和發(fā)展與老業(yè)主的合作關(guān)系，另一方面加快業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整，積極向房地產(chǎn)等業(yè)務(wù)進(jìn)軍，大膽探索以投融資帶動(dòng)工程項(xiàng)目總承包經(jīng)營(yíng)模式，形成企業(yè)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。進(jìn)一步加大企業(yè)機(jī)制改革力度，建立起充滿活力和競(jìng)爭(zhēng)力的經(jīng)營(yíng)機(jī)制。

      中建總公司黨組書記郭濤、中建二局董事長(zhǎng)李百安、中央貿(mào)易開發(fā)公司董事長(zhǎng)丁廣宏先生、富美興聯(lián)營(yíng)公司總經(jīng)理巴大文女士共同為“中國(guó)建筑工程總公司越南分公司”揭牌。

      揭牌儀式結(jié)束后，越南分公司召開了中層以上干部會(huì)議，總公司和局領(lǐng)導(dǎo)出席了會(huì)議。分公司總經(jīng)理余索作工作匯報(bào)，回顧了中建自1992年進(jìn)入越南市場(chǎng)以來所取得的成績(jī)，總結(jié)了企業(yè)持續(xù)發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)體會(huì)以及下一步的工作思路。

      中建二局總經(jīng)理陳建光講話強(qiáng)調(diào)，一要堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，轉(zhuǎn)變?cè)鲩L(zhǎng)方式，以投融資帶動(dòng)工程總承包；二要引進(jìn)國(guó)內(nèi)“三大”經(jīng)營(yíng)理念，跟蹤大市場(chǎng)，對(duì)接大業(yè)主，承接大項(xiàng)目，力爭(zhēng)在1億美元以上的項(xiàng)目有所突破；三是要帶動(dòng)國(guó)內(nèi)各公司“走出去”，把公司資源調(diào)動(dòng)起來。要求局總部要盡快適應(yīng)形勢(shì)轉(zhuǎn)變，為越南分公司發(fā)展提供有效的服務(wù)、指導(dǎo)和幫助，前后方共同努力，做強(qiáng)做大越南市場(chǎng)。

      中建二局董事長(zhǎng)李百安進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)，面對(duì)較大的發(fā)展壓力，一是要實(shí)施“三大”戰(zhàn)略，大項(xiàng)目是關(guān)鍵，在鞏固與老業(yè)主關(guān)系的同時(shí)結(jié)交更多新業(yè)主；二是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整重點(diǎn)要放在基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域，爭(zhēng)取拿到更好更多更大的項(xiàng)目；三是要扎實(shí)加強(qiáng)以投融資帶動(dòng)工程總承包的工作，爭(zhēng)取新的突破；四是重點(diǎn)解決人才資源短缺問題，要立足于自我培養(yǎng)為主，同時(shí)要加緊進(jìn)行人才隊(duì)伍“本地化”建設(shè)。局還將采取“放水養(yǎng)魚”的優(yōu)惠政策，帶動(dòng)和鼓勵(lì)號(hào)碼公司“走出去”，為做強(qiáng)做大海外市場(chǎng)提供包括人財(cái)物等管理資源的支持；五是要搞好前后方的協(xié)作配合，加強(qiáng)溝通，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一行動(dòng)，提高工作效率。

      總公司海外事業(yè)部總經(jīng)理唐鐵志在講話中強(qiáng)調(diào)，要實(shí)現(xiàn)中建越南分公司發(fā)展目標(biāo)，只能轉(zhuǎn)變?cè)鲩L(zhǎng)方式，而搞BT項(xiàng)目的最大問題在落實(shí)。落實(shí)中要提高工作技巧，一是高層接觸，包括兩國(guó)政府間的接觸；二是屬地策劃，在當(dāng)?shù)馗鶕?jù)實(shí)際情況研究制定方案；三是突出效益，運(yùn)作的項(xiàng)目一定要賺錢；四是著眼推進(jìn)，在人、財(cái)、物上要舍得投入。

      總公司總經(jīng)理助理邵繼江強(qiáng)調(diào)了中建越南分公司加快發(fā)展的必要性和緊迫性，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的轉(zhuǎn)變需要付出艱苦的努力。

      要充分利用好中越兩國(guó)政府間的良好關(guān)系，發(fā)揮我們自身的優(yōu)勢(shì)，把以投融資帶動(dòng)工程承包這條路走好。

      郭濤書記最后做重要講話。他認(rèn)為加快發(fā)展中建越南面臨良好的機(jī)遇，盡快做大中建在越南業(yè)務(wù)不僅是越南分公司的任務(wù)，也是二局的任務(wù)，還是總公司的任務(wù)。越南分公司下一步工作，一是思想上認(rèn)識(shí)要統(tǒng)一，思路要理清，措施要得力；二是有利于總公司整體利益，注意規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，統(tǒng)一管理，落腳點(diǎn)是與越南的實(shí)際結(jié)合起來；三是建設(shè)好越南分公司機(jī)構(gòu)，使中建在越南的發(fā)展有一個(gè)好平臺(tái)；四是要在創(chuàng)新發(fā)展模式上下工夫，以投融資帶動(dòng)工程總承包近期要有所突破；五是要把抓隊(duì)伍建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)放在重要位置，關(guān)心員工的困難，搞好隊(duì)伍“當(dāng)?shù)鼗惫ぷ鳌?BR>