中鐵十二局通過(guò)招標(biāo)降低商品砼使用成本
4月6日，中鐵十二局在機(jī)關(guān)二樓召開(kāi)了引黃管理局專(zhuān)家樓工程2萬(wàn)m3商品砼招標(biāo)會(huì)。12家商品砼生產(chǎn)廠家參加了招標(biāo)。這是公司今年實(shí)行物資管理“三權(quán)分立”改革政策以來(lái)的第一次招標(biāo)，是全面落實(shí)公司2007年“三會(huì)”精神的重大舉措，是公司行使定價(jià)權(quán)，項(xiàng)目部行使采購(gòu)權(quán)、使用權(quán)的重要體現(xiàn)，是公司物資管理模式的實(shí)踐創(chuàng)新和重大突破，為今后不斷推行商品砼、方木、水泥、竹膠板等大宗物資的定價(jià)、采購(gòu)和使用積累了經(jīng)驗(yàn)。
招標(biāo)會(huì)由公司副總工程師王中軍主持。公司副總會(huì)計(jì)師時(shí)詒敬就公司采購(gòu)政策、招標(biāo)采購(gòu)的目的及本次招標(biāo)采購(gòu)的意義作了講解，公司設(shè)備物資部部長(zhǎng)任海棠就本次招標(biāo)的方法、步驟及重要環(huán)節(jié)進(jìn)行講解。黨委副書(shū)記、紀(jì)委書(shū)記李宏強(qiáng)在講話(huà)中指出，公司招標(biāo)是真招標(biāo)，招真標(biāo)，謀共贏。通過(guò)招標(biāo)尋求潛在客戶(hù)，挖掘管理潛力，降低材料成本，提升企業(yè)收益，通過(guò)招標(biāo)規(guī)范企業(yè)管理，共同提高招標(biāo)人與投標(biāo)人的管理水平和競(jìng)爭(zhēng)能力。他們的講解和講話(huà)，深獲商品砼廠家的理解和共鳴。
隨后進(jìn)行了當(dāng)場(chǎng)開(kāi)標(biāo)與唱標(biāo)，經(jīng)過(guò)三輪激烈角逐，經(jīng)公司招標(biāo)組綜合評(píng)標(biāo)，最后太原獅頭水泥股份有限公司企峰混凝土分公司以?xún)r(jià)格、服務(wù)等優(yōu)勢(shì)一舉中標(biāo)。中標(biāo)價(jià)與2006年項(xiàng)目部自行采購(gòu)的商品砼平均單價(jià)相比，每m3降低20元，降低率為8.51%，經(jīng)濟(jì)效益可觀。
本次招標(biāo)得到了第五項(xiàng)目部堅(jiān)決擁護(hù)和大力支持。招標(biāo)過(guò)程中，領(lǐng)導(dǎo)重視，組織嚴(yán)密，程序規(guī)范，模式新穎。采取考察廠商資信、發(fā)招標(biāo)邀請(qǐng)函、收繳招標(biāo)保證金、密封報(bào)價(jià)、公開(kāi)唱標(biāo)復(fù)核、多媒體展示、答疑、綜合評(píng)標(biāo)、當(dāng)場(chǎng)宣布中標(biāo)單位、全過(guò)程錄相等方式進(jìn)行招標(biāo)，真正做到了公開(kāi)、公平、公正。由公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)相關(guān)部門(mén)、第五項(xiàng)目部主要領(lǐng)導(dǎo)共19人組成的招標(biāo)采購(gòu)小組參加了招標(biāo)會(huì)議。第一、第七、第九項(xiàng)目部等單位的代表列席會(huì)議，觀摩學(xué)習(xí)。公司設(shè)備物資部牽頭組織、成本管理部等部門(mén)積極協(xié)助，公司紀(jì)委、工會(huì)全程監(jiān)督，信息管理中心進(jìn)行了招標(biāo)記錄與發(fā)布，黨委工作部進(jìn)行了全程攝像錄音，聲像資料存檔備查。
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