甘董說，“發(fā)動(dòng)全員參與質(zhì)量改進(jìn)，依靠群眾解決生產(chǎn)中的質(zhì)量問題”是青松建化集團(tuán)公司促進(jìn)質(zhì)量改進(jìn)的又一大特色。多年來，青松建化集團(tuán)公司始終把QC小組活動(dòng)作為引導(dǎo)和激勵(lì)廣大員工參與質(zhì)量管理的重要手段。這一活動(dòng)的開展，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的持續(xù)增長(zhǎng)和產(chǎn)品質(zhì)量水平不斷提高，打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。近年來，公司先后有10個(gè)QC小組榮獲“全國(guó)優(yōu)秀QC小組”稱號(hào)，4個(gè)QC小組獲得“全國(guó)優(yōu)秀班組”稱號(hào)。青松建化分別于2003年、2006年年榮獲“全國(guó)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組先進(jìn)企業(yè)”。

　　堅(jiān)定不移走質(zhì)量效益型發(fā)展道路使青松建化核心競(jìng)爭(zhēng)力不斷增強(qiáng)。五年中，青松建化先后投入資金累計(jì)超過9億元，在烏魯木齊卡子灣建成了日產(chǎn)熟料2000噸的新型干法水泥生產(chǎn)線，；在庫(kù)車建成了日產(chǎn)1000噸熟料的新型干法水泥生產(chǎn)線；在石河子同天業(yè)合作建成了以電石渣為原料、年產(chǎn)40萬(wàn)噸的水泥生產(chǎn)線。收購(gòu)了老庫(kù)車水泥廠、拜城水泥廠。公司還分別在阿克蘇、庫(kù)車、庫(kù)爾勒收購(gòu)控股或參股組建了四家商品混凝土公司，控制了阿克蘇80%、庫(kù)車100%、庫(kù)爾勒50%的商品混凝土市場(chǎng)；控股了青松塔里木建筑安裝工程有限公司；在喀什新建了一條年產(chǎn)5萬(wàn)立方米加氣砼生產(chǎn)線，大幅度地拓展了公司水泥產(chǎn)品的下游市場(chǎng)。在此同時(shí)，青松建化集團(tuán)公司投入1.5億元，對(duì)公司本部水泥廠、電站、磷肥廠進(jìn)行了技術(shù)改造；新增50輛大型自卸車和水泥散裝罐車，新建了一條年產(chǎn)1萬(wàn)噸的硫酸鉀生產(chǎn)線，提高了公司工藝技術(shù)裝備水平，進(jìn)一步增強(qiáng)了公司在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的綜合實(shí)力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

　　目前，青松建化投資2.7億元在和田農(nóng)十四師正新建一條日產(chǎn)2000噸熟料的新型干法水泥生產(chǎn)線，該生產(chǎn)線預(yù)計(jì)于2007年11月竣工投產(chǎn)。同時(shí)，公司將投資4.3億元在公司本部新建一條日產(chǎn)3000噸熟料的新型干法生產(chǎn)線，力爭(zhēng)在2009年3月底竣工投產(chǎn)。另外，將投資2.7億元在石河子新建年產(chǎn)75萬(wàn)噸電石渣水泥生產(chǎn)線，2008年達(dá)標(biāo)達(dá)產(chǎn)。青松建化力爭(zhēng)到2010年，主營(yíng)業(yè)務(wù)水泥產(chǎn)能達(dá)600萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)銷售收入12億元。

　　甘軍堅(jiān)定認(rèn)為，一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍和高效運(yùn)行的質(zhì)量體系是企業(yè)質(zhì)量管理工作的基石。只有通過不間斷地開展質(zhì)量攻關(guān)和質(zhì)量改進(jìn)工作，建立完善的服務(wù)體系，保證產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平穩(wěn)步提高，才能使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。