西建預(yù)拌混凝土分公司“龍頭”強(qiáng)體，強(qiáng)勢(shì)出擊
面對(duì)任務(wù)重、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的2008年，預(yù)拌混凝土分公司銷售部一是進(jìn)一步改進(jìn)內(nèi)部管理制度，加強(qiáng)科室間業(yè)務(wù)和情感上的交流；二是強(qiáng)化市場(chǎng)工程信息采集工作，做到片區(qū)劃分到科，路線分配到人；三是進(jìn)一步做好6名銷售新人的鍛煉和培養(yǎng)力度，使他們?cè)谧疃痰臅r(shí)間內(nèi)進(jìn)入角色，合格上崗，獨(dú)當(dāng)一面，努力打造出一支具有良好道德誠(chéng)信、優(yōu)秀銷售能力、忠于企業(yè)、甘于奉獻(xiàn)的銷售隊(duì)伍。
全體銷售人員堅(jiān)信在公司、分公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在分公司各站、各部門(mén)的積極協(xié)作下，一定能迎接挑戰(zhàn)、強(qiáng)勢(shì)出擊、戰(zhàn)勝困難，圓滿完成2008年度銷售目標(biāo)。
（中國(guó)混凝土與水泥制品網(wǎng) 轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處）
編輯：
監(jiān)督：0571-85871513
投稿：news@ccement.com
本文內(nèi)容為作者個(gè)人觀點(diǎn)，不代表水泥網(wǎng)立場(chǎng)。聯(lián)系電話：0571-85871513，郵箱：news@ccement.com。
