上海華誼探索“巴斯夫生存”
全球金融危機引發(fā)經濟降溫，導致國內化工市場諸多產品價格狂跌。濃硝酸市場主流價格由8月下旬每噸4000元左右的高點，陡然降至10月份的每噸1800元；硫酸價格由每噸2400元降到只?！傲泐^”，每噸400元。上海華誼集團也和同行一樣感受到寒冬來臨的嚴峻考驗。
應對挑戰(zhàn)，必須振奮精神，迎難而上，上海華誼要以一種“巴斯夫模式”異軍突起。他們的新思路就是：抓住生產成本下降帶來的機遇，加速結構轉型，提高技術能級，增加產品附加值，從而提高抗風險能力。
什么是“巴斯夫模式”？這是去年華誼集團董事長金明達造訪巴斯夫時的啟示。世界化工業(yè)界巨頭巴斯夫，迄今已有100多年歷史。它位于德國路德維希港的生產總部就在城市之中，緊鄰萊茵河，那里河水清澈，市民生活愜意，似乎絲毫不受化工生產干擾。
原來，為了使化工廠在都市中生存下去，巴斯夫斥巨資采用高科技手段進行河道及周邊環(huán)境的防化保護。極高的環(huán)保成本，倒逼工廠選擇高附加值、高技術含量的產品線，否則難以為繼。而這些產品線競爭力強、替代性低，無論經濟是否景氣，企業(yè)都保持平穩(wěn)健康發(fā)展。
如何建立華誼的“巴斯夫模式”？華誼的領導班子決定，首先要毅然作別長期依賴高能耗、高污染維持盈利的落后生產項目。同時，要加速啟動有長遠發(fā)展動力的化工新產品、新裝置。而當前外部環(huán)境的急劇變化，也使得一度居高不下的生產成本得以下降，對尋求轉型的華誼而言，蘊含著寶貴產品升級機遇；而且，越是行業(yè)的低谷期，越暴露出老產品競爭力差，就越有破釜沉舟進行結構轉型升級的決心。
就拿華誼旗下的焦化公司來說，每臺焦爐每年要排放二氧化硫460噸、煙塵260噸、廢水28萬立方米、廢氣7億立方米。繼去年主動關停3號焦爐后，今年焦化公司又關停了4號焦爐，明年還將關閉另兩臺。上半年焦炭市場火熱，4號焦爐每月創(chuàng)造利潤上千萬。
“晚關一天，就相當于賺了一臺寶馬轎車”，華誼人無不心疼；但現(xiàn)在焦炭價格急轉直下，此前的抉擇反讓人感到慶幸。
不單是這一項，今年華誼集團與市政府簽下“軍令狀”的重點產業(yè)結構調整項目有10項，此外還自我加壓調整項目7項。這些老裝置過去也有近20億元的年銷售額，但在需求退潮時，就顯出低附加值產品缺乏競爭力的弊端。
“巴斯夫模式”講究“關”，更講究科學地“開”。單說焦化公司，華誼集團為其注入全新內涵———煤基多聯(lián)產。即以煤為原料，氣化后得到一氧化碳、氫氣、二氧化碳等，再進一步加工為甲醇、雙氧水、醋酸、醋酸乙酯等一系列產品。越是產業(yè)鏈后端的產品，附加值也越高。現(xiàn)在，焦化公司已新建了七八個產品線，并不斷向產業(yè)鏈的深處延伸。
現(xiàn)在，一套全新的產業(yè)結構正在華誼集團建立。未來，借助巴斯夫式的發(fā)展，上海華誼有志于躋身世界化工50強行列，真正與巴斯夫比肩，實現(xiàn)“百年華誼”之夢。
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