亚洲日韩欧美在线午夜,草草aⅴ在线观看视频,91精品夜夜夜一区二区,偷拍亚洲一区一区二区三区

<dfn id="pndi1"></dfn>
  • <mark id="pndi1"><thead id="pndi1"><label id="pndi1"></label></thead></mark>

    <mark id="pndi1"><thead id="pndi1"><input id="pndi1"></input></thead></mark>
    <mark id="pndi1"><thead id="pndi1"></thead></mark>
    <sup id="pndi1"><thead id="pndi1"><input id="pndi1"></input></thead></sup>

    <ol id="pndi1"><nobr id="pndi1"></nobr></ol>

    重組后專攻營(yíng)銷(xiāo)與品牌 華菱星馬上演整合大戲

    華菱星馬 · 2012-08-14 00:00

      近日,華菱星馬董事長(zhǎng)劉漢如向媒體透露,華菱星馬重組完成后,將嚴(yán)格按照上市公司的要求運(yùn)營(yíng)企業(yè),把主要精力放在兩公司及集團(tuán)內(nèi)部資源的整合上,以實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),充分發(fā)揮整合后的優(yōu)勢(shì),把華菱星馬建設(shè)成技術(shù)領(lǐng)先,有較大規(guī)模,國(guó)內(nèi)一流、在國(guó)際汽車(chē)舞臺(tái)上占有一席之地的自主品牌汽車(chē)企業(yè)。

      為此,劉漢如也表示從今年下半年開(kāi)始已經(jīng)在調(diào)整工作重點(diǎn),把主要精力放在企業(yè)內(nèi)部整合和國(guó)內(nèi)及海外市場(chǎng)的銷(xiāo)售上,重點(diǎn)解決營(yíng)銷(xiāo)、渠道和品牌問(wèn)題。

      重組,綜合實(shí)力凸顯

      自2004年華菱重卡投放市場(chǎng)以來(lái),業(yè)務(wù)增長(zhǎng)非??欤乙@得更大的發(fā)展,在國(guó)際舞臺(tái)占有一席之地,謀求上市成為華菱公司(即安徽華菱汽車(chē)有限公司)做大做強(qiáng)的必由之路。因此,獨(dú)立上市一直是華菱公司的夢(mèng)想,并且也進(jìn)行了一系列的積極努力。2007年,將公司名稱變更為安徽華菱汽車(chē)股份有限公司,開(kāi)始了華菱公司獨(dú)立上市的努力。但是,華菱公司存在與星馬專用車(chē)有關(guān)聯(lián)交易嫌疑的硬傷,最終,華菱公司的獨(dú)立上市之路止步于2009年。

      “獨(dú)立上市這條路走不通,根據(jù)企業(yè)情況,只有與已經(jīng)實(shí)現(xiàn)上市的星馬公司(即當(dāng)時(shí)的安徽星馬汽車(chē)股份有限公司)重組,作為星馬公司資產(chǎn)的一部分上市?!眲h如說(shuō)。2011年7月12日實(shí)施完成了與安徽華菱汽車(chē)有限公司的重大資產(chǎn)重組工作,華菱公司成為安徽星馬汽車(chē)股份有限公司的全資子公司,完成了重組。

      上市工作完成后,華菱公司與星馬公司立即著手進(jìn)行了內(nèi)部整合的工作。2012年3月份,安徽省工商行政管理局批準(zhǔn)了安徽星馬汽車(chē)股份有限公司更名為華菱星馬汽車(chē)(集團(tuán))股份有限公司(簡(jiǎn)稱:華菱星馬)的名稱變更申請(qǐng),也標(biāo)志著華菱星馬進(jìn)行內(nèi)部整合大戲的大幕的開(kāi)啟。

      重組后,華菱星馬擁有兩大整車(chē)品牌,即華菱重卡和星馬專用車(chē);擁有更加完善的零部件體系,即華菱重型車(chē)橋,油箱,消聲器,沖壓件、鑄造件,內(nèi)飾件,汽車(chē)電子、線束等;擁有三大制造基地,即安徽馬鞍山本部,天津經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū),湖南衡陽(yáng)。

      劉漢如還表示,整合后,華菱星馬將重點(diǎn)建設(shè)三大中心,即技術(shù)中心、營(yíng)銷(xiāo)中心和財(cái)務(wù)中心,集團(tuán)公司還將形成利潤(rùn)中心,二級(jí)子公司成為成本中心。公司將在營(yíng)銷(xiāo)與品牌上發(fā)力,進(jìn)行渠道、資源與品牌的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),發(fā)揮整合效應(yīng),進(jìn)一步提升產(chǎn)銷(xiāo)量和品牌影響力。

      整合,專攻營(yíng)銷(xiāo)與品牌

      生產(chǎn)基地再整合。2004年以來(lái),華菱星馬先后通過(guò)重組和直接投資,在湖南衡陽(yáng)和天津經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)建設(shè)新的生產(chǎn)基地,經(jīng)過(guò)8年的發(fā)展,天津已經(jīng)具備了大批量生產(chǎn)星馬專用車(chē)和華菱礦用自卸車(chē)的生產(chǎn)能力,湖南擁有單班年產(chǎn)1萬(wàn)輛華菱重卡底盤(pán)、零部件和5000輛專用車(chē)的生產(chǎn)能力。結(jié)合本次市場(chǎng)調(diào)整,重組后的專用車(chē)版塊,生產(chǎn)區(qū)域?qū)⒎譃槿蠡?,即安徽馬鞍山本部,天津經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)和湖南衡陽(yáng),其中安徽馬鞍山本部主要面向華東、華中和華南的專用車(chē)生產(chǎn),天津?qū)S密?chē)生產(chǎn)基地主要面向華北、西北和東北的用戶,湖南衡陽(yáng)主要面向西南和中南地區(qū)的用戶。整車(chē)版塊分為兩大生產(chǎn)基地,即安徽馬鞍山總部和湖南衡陽(yáng),其中安徽馬鞍山面向全國(guó)的用戶,湖南衡陽(yáng)面向南方市場(chǎng)。

      劉漢如說(shuō),經(jīng)過(guò)分區(qū)域后,各生產(chǎn)基地可以更加深入地研究好市場(chǎng),更好地適應(yīng)市場(chǎng),進(jìn)一步提升各基地所生產(chǎn)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力,更好地滿足所面向地區(qū)用戶的差異化需求,發(fā)揮區(qū)域營(yíng)銷(xiāo)的優(yōu)勢(shì)。

      將營(yíng)銷(xiāo)公司整合到集團(tuán)公司旗下。此次整合的重頭戲就是營(yíng)銷(xiāo)公司的整合,成立了華菱星馬汽車(chē)(集團(tuán))股份有限公司銷(xiāo)售分公司。用劉漢如的話說(shuō),整合后,銷(xiāo)售分公司可以銷(xiāo)售兩大整車(chē)品牌,華菱重卡與星馬專用車(chē)的銷(xiāo)售渠道資源可以實(shí)現(xiàn)共享,華菱的經(jīng)銷(xiāo)商可以銷(xiāo)售星馬專用車(chē),星馬的經(jīng)銷(xiāo)商也可以銷(xiāo)售華菱重卡,更重要的是,經(jīng)銷(xiāo)商的積極性被激發(fā)起來(lái)了。這樣,營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)可以相互補(bǔ)充,實(shí)現(xiàn)了從產(chǎn)品上的黃金組合到銷(xiāo)售渠道上的黃金組合,將極大地增強(qiáng)銷(xiāo)售能量。

      今年8月份,華菱星馬銷(xiāo)售分公司陸續(xù)組建成立了市場(chǎng)戰(zhàn)略部、專用車(chē)部、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部、金融財(cái)務(wù)部、法務(wù)部、債權(quán)部等新的重要職能部門(mén)。

      劉漢如說(shuō):“市場(chǎng)研究和產(chǎn)品規(guī)劃策劃是現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)最重要的內(nèi)容之一,市場(chǎng)戰(zhàn)略部的組建,表明公司對(duì)該職能的重視和加強(qiáng),也是華菱星馬進(jìn)一步做大做強(qiáng)的必然要求。金融是星馬公司一直以來(lái)的重要優(yōu)勢(shì),比較成熟,新的金融財(cái)務(wù)部是由原華菱營(yíng)銷(xiāo)公司市場(chǎng)金融部和星馬公司金融支持力量進(jìn)行整合組建而成,將進(jìn)一步把華菱星馬的金融服務(wù)平臺(tái)做大,做得更完善,服務(wù)功能更強(qiáng)。2008年的金融危機(jī),給我們敲響了警鐘,風(fēng)險(xiǎn)控制凸顯,成為企業(yè)發(fā)展的難題,成立法務(wù)部和債權(quán)部,是為了加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制職能和防范法律問(wèn)。除此之外,公司正在研究在新的銷(xiāo)售體系下?tīng)I(yíng)銷(xiāo)人員的激勵(lì)機(jī)制和考核辦法;進(jìn)一步調(diào)整、明確各銷(xiāo)售區(qū)域分工,進(jìn)行銷(xiāo)售力量調(diào)整,提高營(yíng)銷(xiāo)工作效率。”

      未來(lái),著眼于向一流大企業(yè)轉(zhuǎn)型

      對(duì)今年來(lái)說(shuō),汽車(chē)行業(yè)遭受到考驗(yàn)是前所未有的,各企業(yè)都有動(dòng)作,但如華菱星馬這樣的大動(dòng)作在業(yè)內(nèi)并不多見(jiàn)。華菱不但在整合,華菱星馬還在轉(zhuǎn)型。劉漢如說(shuō),除了在營(yíng)銷(xiāo)上進(jìn)行了大動(dòng)作外,此次整合還著眼于未來(lái)的做大做強(qiáng)。今年以來(lái),華菱星馬繼續(xù)強(qiáng)化了內(nèi)部管理,加強(qiáng)質(zhì)量控制和供應(yīng)商管理,以完善生產(chǎn)管理體系。整合服務(wù)力量,提升服務(wù)質(zhì)量和效率,加快服務(wù)網(wǎng)絡(luò)信息化建設(shè),加強(qiáng)客戶關(guān)系管理。改進(jìn)完善了DMS系統(tǒng),在今年下半年,努力把DMS系統(tǒng)推行到專用車(chē)的營(yíng)銷(xiāo)體系中。


    (中國(guó)混凝土與水泥制品網(wǎng) 轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處)

    編輯:

    監(jiān)督:0571-85871513

    投稿:news@ccement.com

    本文內(nèi)容為作者個(gè)人觀點(diǎn),不代表水泥網(wǎng)立場(chǎng)。聯(lián)系電話:0571-85871513,郵箱:news@ccement.com。

    閱讀榜

    [中國(guó)建材集團(tuán)]中國(guó)建材在線學(xué)習(xí)平臺(tái)\"善建e學(xué)\"7月4日盛大上線,開(kāi)啟終身學(xué)習(xí)新篇章!

    水泥行業(yè)“反內(nèi)卷”已經(jīng)到了不得不反的時(shí)候

    水泥網(wǎng)評(píng)論:中美關(guān)稅戰(zhàn)升級(jí),或?qū)?duì)水泥行業(yè)產(chǎn)生利好?

    水泥網(wǎng)獨(dú)家:當(dāng)前水泥行業(yè)主要矛盾是需求急劇下滑和去產(chǎn)能力度不足的矛盾

    緬甸3.28大地震后雙犀牛水泥抗震救援救災(zāi)

    C25混凝土配合比-常用C25混凝土配合比圖表

    C30、C40混凝土配合比表與計(jì)算方法-最新混凝土配合比設(shè)計(jì)規(guī)范

    過(guò)去十年水泥行業(yè)最大的問(wèn)題——該退出的沒(méi)退出

    水泥網(wǎng)獨(dú)家:華潤(rùn)建材科技扭虧 海螺水泥凈利大增 水泥行業(yè)熬出頭了?

    “反內(nèi)卷”不是“雨露均沾” 水泥企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)已到最后窗口期

    水泥網(wǎng)月報(bào):2025年3月中國(guó)水泥網(wǎng)行情月報(bào)

    一季度全國(guó)水泥產(chǎn)量3.31億噸,全口徑降幅1.7%!

    點(diǎn)贊!水泥行業(yè)章小華等5人獲全國(guó)表彰

    工信部智能工廠案例丨海螺集團(tuán):水泥生產(chǎn)全流程智能工廠

    [2025.5.27-28 武漢]2025中國(guó)水泥雙碳大會(huì)暨第十三屆節(jié)能環(huán)保技術(shù)交流大會(huì)

    GB175-2023《通用硅酸鹽水泥》新標(biāo)準(zhǔn)即將實(shí)施,水泥企業(yè)應(yīng)該怎么做?

    新國(guó)標(biāo)6月1日實(shí)施 水泥制造成本增加10-30元/噸
    2025-05-05 07:17:54