樅陽海螺公司余熱發(fā)電機(jī)組一次并網(wǎng)發(fā)電成功
2月27日21：38分，樅陽海螺公司2×2500t/d和5000t/d熟料生產(chǎn)線18300kW余熱發(fā)電機(jī)組克服春節(jié)期間與供電部門的協(xié)調(diào)，對施工單位的管理及物資保供的難度，比計(jì)劃提前一天一次性并網(wǎng)發(fā)電成功，標(biāo)志著該公司一期余熱發(fā)電機(jī)組正式投入運(yùn)行。成為2007年公司新的效益增長點(diǎn)，也標(biāo)志著集團(tuán)掌握的余熱發(fā)電技術(shù)又向前推進(jìn)了一步！
樅陽公司一期余熱發(fā)電項(xiàng)目，是集團(tuán)公司去年重點(diǎn)建設(shè)余熱發(fā)電工程之一。該項(xiàng)目土建工程于去6年6月份開工，11月份交安，安裝單位于11月8日進(jìn)廠，是集團(tuán)首次成功實(shí)現(xiàn)三條窯一個(gè)機(jī)組余熱發(fā)電項(xiàng)目，也是集團(tuán)目前投入運(yùn)行的發(fā)電機(jī)容量最大，施工工作量最大，安裝工期最短的余熱發(fā)電項(xiàng)目。
該公司高度重視余熱發(fā)電工程建設(shè)，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司“五位一體”的工程管理模式，充分發(fā)揮業(yè)主作用，認(rèn)真吸取集團(tuán)公司前期余熱發(fā)電工程建設(shè)的管理經(jīng)驗(yàn)，提前策劃，并積極主動(dòng)的與設(shè)計(jì)院進(jìn)行溝通，做好圖紙優(yōu)化工作，排實(shí)排細(xì)工程節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，嚴(yán)格執(zhí)行《工程考核管理辦法》，落實(shí)具體責(zé)任人；公司領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持每天組織召開協(xié)調(diào)會(huì)，超前謀劃，合理安排，把發(fā)電接口、窯計(jì)劃檢修和隱患整治結(jié)合起來；提前介入試生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，認(rèn)真編寫試生產(chǎn)方案，制定操作、維護(hù)和管理規(guī)程，加強(qiáng)操作和巡檢人員技能培訓(xùn)，為成功發(fā)電作好人員、技術(shù)上的準(zhǔn)備。
截止發(fā)稿時(shí)，該機(jī)組發(fā)電功率已超過16000kW，目前該公司全體上下信心百倍，把加強(qiáng)運(yùn)行監(jiān)控和維護(hù)落到實(shí)處，從每個(gè)閥門的名稱、管道的介質(zhì)及流向等基礎(chǔ)抓起，加強(qiáng)培訓(xùn)和研討，確保該機(jī)組可靠、穩(wěn)定、高效運(yùn)行，向集團(tuán)公司交一份滿意的答卷！
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