2008年10月13日至14日，中材集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子召開務(wù)虛會(huì)，學(xué)習(xí)黨的十七屆三中全會(huì)精神，結(jié)合當(dāng)前當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和集團(tuán)實(shí)際專題研討企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，謀劃明年及今后一段時(shí)間的工作任務(wù)。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員和中材股份經(jīng)營(yíng)班子成員參加了會(huì)議。

　　集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)為，剛剛結(jié)束的黨的十七屆三中全會(huì)是在全面貫徹落實(shí)黨的十七大戰(zhàn)略部署第一年、改革開放三十周年，我國(guó)改革發(fā)展進(jìn)入關(guān)鍵階段召開的一次重要會(huì)議，對(duì)于全面貫徹黨的十七大精神，堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，奪取全面建設(shè)小康社會(huì)新勝利，開創(chuàng)中國(guó)特色社會(huì)主義新局面，具有重大而深遠(yuǎn)的意義。公司要把學(xué)習(xí)貫徹和全面落實(shí)十七屆三中全會(huì)精神作為當(dāng)前的重要工作，用全會(huì)精神武裝頭腦，指導(dǎo)工作，推動(dòng)實(shí)踐，進(jìn)一步推動(dòng)集團(tuán)又好又快發(fā)展。

　　在學(xué)習(xí)研討中，領(lǐng)導(dǎo)成員分析研究國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境和中材集團(tuán)發(fā)展趨勢(shì)，認(rèn)真思考，集思廣益，暢所欲言，各抒已見。大家感到：當(dāng)前，全球金融風(fēng)險(xiǎn)加劇，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)放緩，諸多不利因素已對(duì)我國(guó)的發(fā)展形成了較大沖擊。但我國(guó)總體形勢(shì)是好的，經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基本態(tài)勢(shì)沒有改變。就中材集團(tuán)而言，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行穩(wěn)健，發(fā)展勢(shì)頭良好。1—9月，集團(tuán)營(yíng)業(yè)收入完成年計(jì)劃的76%，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)達(dá)到年計(jì)劃的98%。但公司必須看到，美國(guó)金融風(fēng)暴已經(jīng)給集團(tuán)的玻纖產(chǎn)業(yè)帶來(lái)了影響，國(guó)際石油價(jià)格的大幅波動(dòng)給集團(tuán)工程技術(shù)裝備業(yè)帶來(lái)了發(fā)展的不確定性，國(guó)內(nèi)能源材料的供求變化也會(huì)給集團(tuán)有關(guān)企業(yè)帶來(lái)影響，當(dāng)前的外部環(huán)境對(duì)集團(tuán)既是機(jī)遇又是挑戰(zhàn)，對(duì)公司來(lái)說(shuō)機(jī)遇大于挑戰(zhàn)，關(guān)鍵是如何去把握。堅(jiān)定信心，冷靜觀察，積極應(yīng)對(duì)，堅(jiān)定不移地立足于自己的發(fā)展成為了中材集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子的共識(shí)。總經(jīng)理譚仲明在研討發(fā)言中指出，積極應(yīng)對(duì)國(guó)際金融動(dòng)蕩，努力適應(yīng)當(dāng)前國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)是公司的基本態(tài)度；抓住機(jī)遇，加快發(fā)展是公司工作的指導(dǎo)思想；加強(qiáng)管理、完善風(fēng)險(xiǎn)體系是公司的重點(diǎn)工作。在復(fù)雜多變的局面下，重要的是把公司自己的事情辦好，著力破解制約科學(xué)發(fā)展的矛盾和難題，繼續(xù)推動(dòng)集團(tuán)又好又快發(fā)展。要以強(qiáng)有力的舉措積極應(yīng)對(duì)國(guó)際金融危機(jī)、國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)放緩對(duì)集團(tuán)造成的影響，把外部不利因素的影響降到最低。一是要加強(qiáng)內(nèi)部管理，苦練內(nèi)功，降低成本，節(jié)能降耗，提高運(yùn)營(yíng)質(zhì)量和效益；二是要加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新和改造，促使成本發(fā)生結(jié)構(gòu)性變化，促進(jìn)產(chǎn)品向高附加值轉(zhuǎn)換；三是要處理好發(fā)展與渡難關(guān)的關(guān)系，加強(qiáng)資本市場(chǎng)研究，強(qiáng)化資本運(yùn)作。他強(qiáng)調(diào)，公司既要積極應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，又要把握發(fā)展機(jī)遇，用發(fā)展的眼光來(lái)分析和認(rèn)識(shí)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，關(guān)注機(jī)遇點(diǎn)，抓住并把握國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)放緩、中央企業(yè)重組、推進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)所帶來(lái)的發(fā)展機(jī)遇，通過(guò)重組、投資、并購(gòu)等途徑加快集團(tuán)的發(fā)展。

　　集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子還就當(dāng)前的重點(diǎn)工作、明年的工作安排和下一階段的主要任務(wù)進(jìn)行了研討。