湖南雪峰集團明明白白清欠
2002-04-23 00:00
湖南雪峰水泥集團有限公司為盤活存量資產(chǎn)，降低財務成本，加大清收欠款的力度，今年年初制定了公開清欠管理辦法，公開歷年來欠貨款的單位、數(shù)額和承辦人，公開清欠提成比例，公開向公司職工招標清欠，變過去的專職清欠為全員清欠。辦法一出臺，立即得到廣大職工的支持，先后有近５０名職工與公司簽訂了貨款催收合同，涉及應收欠款金額高達５８００余萬元，占公司清欠辦公室應收貨款的７５％。新辦法實施１個多月后成效顯著，公司已收回欠款８０多萬元，緩解了流動資金短缺的矛盾。
近年來，水泥市場競爭激烈，為搶占市場，一些生產(chǎn)企業(yè)無條件遷就客戶，營銷中賒欠之風有所抬頭。該公司為保住市場，也不得無奈為之，致使近年來企業(yè)應收賬款欠收居高不下，大大降低了企業(yè)資產(chǎn)質量，增加了公司財務成本，給生產(chǎn)經(jīng)營帶來了很大困難。該公司曾于１９９７年成立清欠辦公室，建立了專職清欠隊伍，初見成效，并于１９９９年創(chuàng)下回籠欠款１７００萬元的好成績。但隨著時間推移，清欠難度越來越大，所剩下欠款多是一些“難啃的硬骨頭”。為了解決老貨款欠款回籠難、經(jīng)營所需流動資金緊缺的矛盾，該公司領導班子經(jīng)過深入調查，廣泛征求意見，做出了切合實際的決策：一是加大對清欠工作的領導。由公司黨委書記具體分管，直接向公司黨委和董事會負責。二是實施陽光工程。經(jīng)公司研究確定每一筆清欠貨款提成比例，都向職工公開，清欠辦將所有欠款單位、合同資料、欠款數(shù)額以及計提比例打印成冊，供參與清欠的職工查閱。三是合理安排考核。公司對清欠工作實行動態(tài)管理，規(guī)定每一位清欠人員催收欠款單位貨款的時限，若時限內未催回的，取消該清欠人員對該單位的催款資格，再行公布，招榜征討。四是加大貨款安全入賬監(jiān)督。公司規(guī)定所有清欠人員在收到現(xiàn)金時，須及時上繳或匯入公司指定賬號，否則按挪用公款論處。五是依法管理清欠工作。公司與清欠人員簽訂了清欠合同書，明確規(guī)定了清欠人員的責、權、利。
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