10月31日，中國水泥協(xié)會(huì)第七次會(huì)員代表大會(huì)上，拉法基瑞安副總裁薛金華當(dāng)選新一屆中國水泥協(xié)會(huì)副會(huì)長，作為34位副會(huì)長中，唯一一位來自外資企業(yè)的負(fù)責(zé)人，薛金華對(duì)中國水泥行業(yè)未來五年有怎樣的見解？他又將為新一屆水泥協(xié)會(huì)、為未來五年的水泥行業(yè)帶來什么呢？

　　責(zé)任與發(fā)展并舉 可持續(xù)發(fā)展道路鑄水泥強(qiáng)國

　　日前，喬龍德會(huì)長在接受中國水泥網(wǎng)記者專訪時(shí)遺憾地表示，目前，中國的水泥工業(yè)在產(chǎn)量、質(zhì)量和主要裝備技術(shù)方面都已經(jīng)達(dá)到了國際先進(jìn)水平，但依然不能稱之為水泥強(qiáng)國。成為世界水泥強(qiáng)國是幾代中國水泥人士最為期待的事情，然而目前來看距離這個(gè)目標(biāo)仍有距離。作為世界第一大水泥企業(yè)集團(tuán)的拉法基集團(tuán)的高管，薛金華對(duì)如如何做大做強(qiáng)水泥有自己獨(dú)到的見解。

　　薛金華指出，水泥企業(yè)在關(guān)注自身經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí)，還需重視其社會(huì)責(zé)任和環(huán)境責(zé)任，只有同時(shí)注重這三個(gè)方面方能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。一個(gè)企業(yè)的強(qiáng)大與否，不僅表現(xiàn)在生產(chǎn)規(guī)模上，水泥強(qiáng)國還意味著水泥行業(yè)需要在自主創(chuàng)新能力、國際競爭力水平、技術(shù)裝備國產(chǎn)化程度與質(zhì)量、節(jié)能減排的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等諸多方面不斷努力，達(dá)到或者超過世界先進(jìn)水平。

　　此外，水泥強(qiáng)國還表現(xiàn)在其承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任，為實(shí)現(xiàn)人與社會(huì)、自然之間的生態(tài)和諧而做出的努力。只有企業(yè)注重責(zé)任與發(fā)展并舉，水泥行業(yè)才能走上良性循環(huán)的可持續(xù)發(fā)展道路。也只有這樣，中國的水泥企業(yè)才能躋身世界水泥諸強(qiáng)，中國也將成為一個(gè)真正的水泥強(qiáng)國。

　　拉法基集團(tuán)于1994年進(jìn)入中國市場，在將國外水泥先進(jìn)技術(shù)帶入中國之余，也將水泥行業(yè)的安全、責(zé)任等理念帶來中國。拉法基瑞安自成立以來的7年內(nèi)，一直將安全作為企業(yè)的核心價(jià)值，在注重自身發(fā)展的同時(shí)勇于承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，將企業(yè)的發(fā)展與地方文化、環(huán)境和自然資源相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)了人與自然的和諧相處，企業(yè)資源的可持續(xù)發(fā)展。拉法基瑞安作為拉法基集團(tuán)在華投資的唯一一家水泥企業(yè)，秉承拉法基集團(tuán)的宗旨，高度重視安全、環(huán)保，堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展，取得了巨大的成功，始終走在行業(yè)的前面。

　　拉法基集團(tuán)完成其“可持續(xù)發(fā)展遠(yuǎn)景2012”之后，又發(fā)布了集團(tuán)的“可持續(xù)發(fā)展遠(yuǎn)景2020”，制定了詳盡的目標(biāo)，以積極應(yīng)對(duì)建筑行業(yè)在經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、社會(huì)以及環(huán)境方面的挑戰(zhàn)。這對(duì)于中國水泥企業(yè)來說具有表率作用。拉法基瑞安秉承拉法基集團(tuán)在可持續(xù)發(fā)展方面的宗旨，有效轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，在安全、節(jié)能環(huán)保、人員發(fā)展以及承擔(dān)企業(yè)社會(huì)責(zé)任等各個(gè)方面制定了詳盡的實(shí)施計(jì)劃，促進(jìn)企業(yè)和行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

　　堅(jiān)持變革與創(chuàng)新  實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)發(fā)展

　　前幾年中國經(jīng)濟(jì)的高速增長的主要推動(dòng)力量之一就是基建的大力投資，從而拉動(dòng)水泥固定資產(chǎn)投資的高速發(fā)展，中國水泥行業(yè)產(chǎn)能過剩早在前幾年就已經(jīng)露出苗頭。2012年，隨著中國經(jīng)濟(jì)增速的下降，市場需求增長的放緩，以及前幾年較高的投資規(guī)模，中國水泥行業(yè)全局性、全方位的產(chǎn)能過剩問題凸顯；異常激烈的競爭導(dǎo)致部分區(qū)域水泥企業(yè)出現(xiàn)了限產(chǎn)、停產(chǎn)的狀況，嚴(yán)重影響了企業(yè)的利益和行業(yè)的發(fā)展。對(duì)此，國家在2012年《政府工作報(bào)告》中明確指出了包含水泥在內(nèi)的一些行業(yè)，要控制增量、優(yōu)化存量，提高產(chǎn)業(yè)集中度和規(guī)模效益。新一屆中國水泥協(xié)會(huì)會(huì)長喬龍德創(chuàng)新的提出了“三新”思想--新技術(shù)、新標(biāo)準(zhǔn)、新政策來優(yōu)化存量、控制總量，指明了下一步的工作重點(diǎn)。薛金華認(rèn)為“在這樣一個(gè)關(guān)鍵的轉(zhuǎn)折期間，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，實(shí)現(xiàn)以技術(shù)創(chuàng)新為主要支撐的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，同時(shí)帶動(dòng)節(jié)能減排、提高能效等成為整個(gè)行業(yè)需要特別關(guān)注的事情。”

　　薛金華表示，如果水泥行業(yè)能夠堅(jiān)持變革與創(chuàng)新，對(duì)資源進(jìn)行合理的配置與利用，對(duì)行業(yè)發(fā)展形勢(shì)做出科學(xué)的分析與判斷，加強(qiáng)企業(yè)之間的協(xié)同合作，以共贏為發(fā)展的目標(biāo)，在政府和協(xié)會(huì)的正確引導(dǎo)下，水泥行業(yè)必將能夠逐步實(shí)現(xiàn)平衡、協(xié)調(diào)的發(fā)展模式。

　　“十二五”期間產(chǎn)能過剩在一段時(shí)間內(nèi)將繼續(xù)困擾整個(gè)行業(yè)，同時(shí)，國內(nèi)水泥需求也將由高速增長逐步轉(zhuǎn)為平穩(wěn)增長。但隨著產(chǎn)業(yè)鏈的延伸、新市場的拓展、發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變以及整個(gè)行業(yè)在技術(shù)革新、環(huán)境保護(hù)、自主創(chuàng)新等方面的不斷發(fā)展，我國水泥行業(yè)必將走上更好更快的可持續(xù)發(fā)展道路。