2013年8月26日，海南瑞澤新型建材股份有限公司披露2013上半年業(yè)績報(bào)告。報(bào)告期內(nèi)，公司實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入52363.18萬元，較上年同期增長16.74%；實(shí)現(xiàn)利潤總額3931.87萬元，較上年同期下降4.39%；實(shí)現(xiàn)歸屬于上市公司股東凈利潤為2674.50萬元，較上年同期下降12.93%。

　　其中，海南瑞澤商品混凝土實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入50150.88萬元，比上年同期增長20.06%；營業(yè)成本40466.58萬元，較上年同期增長19.99%；公司商品混凝土業(yè)務(wù)占公司整體業(yè)務(wù)比例較上年同期增加2.63%。公司營業(yè)收入及營業(yè)成本較上年同期增長主要系公司自有資金及募集資金新建商品混凝土攪拌站產(chǎn)能逐漸釋放導(dǎo)致營業(yè)收入增加，同時(shí)公司營業(yè)成本也相應(yīng)增加。

　　海南瑞澤新型墻體材料業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入2212.30萬元，較上年同期下降27.95%；營業(yè)成本2384.25萬元，較上年同期下降34.43%；新型墻體材料業(yè)務(wù)毛利率較上年同期增漲10.65%；公司新型墻體材料業(yè)務(wù)占公司整體業(yè)務(wù)比例不高，但影響公司整體業(yè)務(wù)的經(jīng)濟(jì)效益。公司新型墻體材料營業(yè)收入較上年同期下降主要系壓縮瓊海潤澤新型墻體材料廠的生產(chǎn)規(guī)模所致，營業(yè)成本較上年同期下降主要系壓縮業(yè)務(wù)規(guī)模及降低燃料動(dòng)力費(fèi)用、人工成本。值得關(guān)注的是，公司通過對新型墻體材料業(yè)務(wù)進(jìn)行整合，優(yōu)化三個(gè)新型墻體材料生產(chǎn)網(wǎng)點(diǎn)的業(yè)務(wù)和人員，報(bào)告期內(nèi)新型墻體材料產(chǎn)品第二季度經(jīng)濟(jì)效益明顯好于第一季度，遏制了虧損的勢頭，虧損面明顯收窄。

　　海南瑞澤銷售費(fèi)用648.88萬元，較上年同期增加151.78%，本期銷售費(fèi)用率為1.24%，較上年同期上升0.67%，主要是公司在目前的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境復(fù)雜和市場競爭壓力條件下，公司必須要加大銷售及回款力度，導(dǎo)致銷售、對賬收款、法務(wù)等環(huán)節(jié)的人員及相關(guān)費(fèi)用增加；公司管理費(fèi)用3130.31萬元，較上年同期增加49.8%，本期管理費(fèi)用率為5.98%，較上年同期上升1.32%，主要是與上年同期相比新建及待建生產(chǎn)網(wǎng)點(diǎn)增加、管理人員人力成本上升以及相配套的設(shè)備折舊費(fèi)用增加，導(dǎo)致管理費(fèi)用支出增加；公司財(cái)務(wù)費(fèi)用415.44萬元，較上年同期增加181.41%，本期財(cái)務(wù)費(fèi)用率為0.79%，較上年同期上升0.46%，主要是公司為了滿足生產(chǎn)對流動(dòng)資金的需求，短期借款增加，導(dǎo)致財(cái)務(wù)費(fèi)用支出增加。

　　合并報(bào)表經(jīng)營活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流凈額為－1129.85萬元，較上年同期增漲72.39%，母公司經(jīng)營活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流凈額為－1524.45萬元，較上年同期增漲136.20%，主要是公司銷售收入整體增長，同時(shí)公司加強(qiáng)了應(yīng)收賬款管理、加大了貨款回收力度，與上年同期相比經(jīng)營活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流得到改善。

　　報(bào)告期內(nèi)，海南瑞澤管理層積極落實(shí)公司經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略及規(guī)劃，秉承“專業(yè)專注，精益求精；至誠至真，信譽(yù)至上”的發(fā)展理念，以精細(xì)化管理為重點(diǎn)，集中資源做好商品混凝土業(yè)務(wù)，繼續(xù)鞏固商品混凝土業(yè)務(wù)在海南的領(lǐng)先地位，做好公司島外業(yè)務(wù)擴(kuò)展的前期性籌備工作。具體工作情況如下：

　　第一，海南瑞澤將部分?jǐn)嚢枵净炷吝\(yùn)輸、泵送服務(wù)委托專業(yè)第三方進(jìn)行經(jīng)營，通過實(shí)施“輕資產(chǎn)重運(yùn)營”的發(fā)展策略，將公司不擅長的車輛運(yùn)輸及維修業(yè)務(wù)委托給專業(yè)第三方運(yùn)營，能夠使公司集中精力做好生產(chǎn)和銷售工作，有效降低公司運(yùn)輸車輛維修成本和人力管理成本。

　　第二，海南瑞澤實(shí)施統(tǒng)一的集中采購制度，將下屬分公司、子公司以及受托管理公司的原材料采購權(quán)由股份公司物流部進(jìn)行統(tǒng)一管理，有利于公司合理分配水泥、礦粉、河砂以及碎石等原材料在各個(gè)站點(diǎn)運(yùn)輸配置，降低原材料采購成本，也有利于公司穩(wěn)定原材料供應(yīng)渠道，避免影響各個(gè)站點(diǎn)生產(chǎn)經(jīng)營。

　　第三：海南瑞澤加大實(shí)施精細(xì)化管理的力度，加強(qiáng)對公司下屬站點(diǎn)的預(yù)算指標(biāo)管理，由公司管理層召集，每個(gè)月定期召開分析例會(huì)，通過對產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品配方、生產(chǎn)成本、回款率、剩余合同方量、預(yù)算指標(biāo)執(zhí)行等多方面分析管理，提高對下屬分公司、子公司以及受托管理公司的管控能力，提升公司綜合競爭力。

　　第四，海南瑞澤積極做好新型墻體材料業(yè)務(wù)的調(diào)整工作，通過壓縮瓊海潤澤新型墻體材料廠生產(chǎn)規(guī)模及籌備搬遷新址，整合新型墻體材料業(yè)務(wù)，有利于控制瓊海潤澤新型墻體材料廠虧損擴(kuò)大的趨勢，同時(shí)，公司也完成將首次公開發(fā)行股票募集資金投資項(xiàng)目——新型墻體材料生產(chǎn)網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目，變更至三亞崖城創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園商品混凝土示范生產(chǎn)基地及總部基地工作，有效地控制了投資風(fēng)險(xiǎn)，提高投資效益。

　　第五，海南瑞澤通過設(shè)立全資子公司畢節(jié)瑞澤，將公司業(yè)務(wù)積極穩(wěn)妥地拓展到島外市場。目前，畢節(jié)瑞澤的建設(shè)項(xiàng)目正處于前期征地、籌劃階段。另外，公司控股子公司懷集瑞澤項(xiàng)目也取得積極進(jìn)展，該項(xiàng)目建設(shè)用地也在積極落實(shí)。