4月14日上午，堯柏水泥渭南大區(qū)召開第一季度經(jīng)營(yíng)分析及工作經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)。渭南大區(qū)總經(jīng)理李永繼、銷售總公司副總經(jīng)理兼渭南分公司經(jīng)理雷永安、韓城公司經(jīng)理李永福、蒲城公司副經(jīng)理何百友、蒲城公司副經(jīng)理王俊、韓城公司經(jīng)理助理高緒利、蒲城公司經(jīng)理助理王鋒出席了本次大會(huì)。參加會(huì)議的還有渭南大區(qū)各分公司部門部長(zhǎng)及各工段負(fù)責(zé)人，共計(jì)二十余人，會(huì)議由渭南大區(qū)總經(jīng)理李永繼主持。

　　會(huì)議開始，首先由蒲城公司財(cái)務(wù)部長(zhǎng)郭宏智、韓城公司財(cái)務(wù)部長(zhǎng)王瑛分別對(duì)第一季度經(jīng)營(yíng)分析情況進(jìn)行通報(bào)，并針對(duì)第二季度的經(jīng)營(yíng)情況有何建議、設(shè)想以及采取的措施進(jìn)行了說(shuō)明；蒲城、韓城公司各部門、各工段負(fù)責(zé)人就第一季度中工作突出亮點(diǎn)、存在問(wèn)題及第二季度采取的措施進(jìn)行了匯報(bào)；蒲城公司經(jīng)理助理王峰、韓城公司經(jīng)理助理高緒利分別從生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理、安全環(huán)保、“五型”班組建設(shè)方面進(jìn)行了分析匯報(bào)。

　　接著，蒲城公司副經(jīng)理王俊針對(duì)經(jīng)營(yíng)分析情況，分別從工藝質(zhì)量管理、品牌戰(zhàn)略建設(shè)等方面進(jìn)行分析；蒲城公司副經(jīng)理何百友針對(duì)經(jīng)營(yíng)分析情況，分別從生產(chǎn)組織、設(shè)備管理、安全環(huán)保管理等方面進(jìn)行分析；韓城公司經(jīng)理李永福針對(duì)經(jīng)營(yíng)分析情況，對(duì)韓城公司整體管理現(xiàn)狀及后期整改措施作以安排和部署；渭南銷售分公司經(jīng)理雷永安從生產(chǎn)組織、工藝質(zhì)量、后勤服務(wù)如何保障銷售方面有何想法和建議作以溝通交流；

　　會(huì)議最后，由渭南大區(qū)總經(jīng)理李永繼作重要講話。李總首先對(duì)本次會(huì)議的目的和意義進(jìn)行了闡明：本次會(huì)議既是第一季度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，又是工作經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，也是“挖潛降耗，全員創(chuàng)效”活動(dòng)的動(dòng)員會(huì)， 接著，李總對(duì)渭南大區(qū)第一季度的工作進(jìn)行了簡(jiǎn)要回顧，提出了管理中六大亮點(diǎn)：一是為適應(yīng)集團(tuán)公司發(fā)展要求，模擬大工段管理模式穩(wěn)步推進(jìn)，達(dá)到了人力、技術(shù)、物力資源的共享。二是全員績(jī)效考核意識(shí)明顯增強(qiáng)。三是公司管理干部的工作作風(fēng)、工作紀(jì)律方面明顯提高。四是事故 “一事一議”分析機(jī)制的建立，分析意識(shí)明顯增強(qiáng)。五是蒲城公司開展廠區(qū)廠容廠貌治理活動(dòng)，使廠區(qū)環(huán)境衛(wèi)生較去年明顯改善，特別是在2線省環(huán)保廳驗(yàn)收時(shí)得到充分驗(yàn)證。六是韓城公司年初大檢修計(jì)劃的實(shí)施和驗(yàn)收非常細(xì)致、扎實(shí)、到位。同時(shí)在品牌建設(shè)方面，韓城公司的思想認(rèn)識(shí)、實(shí)施和落實(shí)都非常到位。

　　最后，李總對(duì)第二季度工作提出三點(diǎn)要求：一是統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，確保前半年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)達(dá)到公司計(jì)劃指標(biāo)。二是強(qiáng)化績(jī)效考核的執(zhí)行力度，提高全員的執(zhí)行力和責(zé)任心，確保工作計(jì)劃落實(shí)到位。三是加強(qiáng)溝通，實(shí)現(xiàn)資源共享，從而增強(qiáng)全員的凝聚力、戰(zhàn)斗力、向心力。