合肥水泥研究設(shè)計(jì)院院長(zhǎng)  徐寧

　　2011年8月4日，作為目前俄羅斯在建的最大新型干法水泥生產(chǎn)線之一，由合肥水泥研究設(shè)計(jì)院承建的俄羅斯5000t/d水泥熟料生產(chǎn)線項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)窯系統(tǒng)一次點(diǎn)火投料成功，并順利產(chǎn)出水泥熟料。此項(xiàng)目是俄羅斯國(guó)內(nèi)正式投產(chǎn)的第一條5000t /d新型干法水泥生產(chǎn)線，該生產(chǎn)線的投料成功，也標(biāo)志著合肥院進(jìn)入俄羅斯市場(chǎng)取得了階段性的成果，為其大力開拓俄羅斯市場(chǎng)奠定了基礎(chǔ)。10月21日，合肥院院長(zhǎng)徐寧在與中國(guó)水泥網(wǎng)CEO邵俊會(huì)談時(shí)表示，中國(guó)水泥裝備工程企業(yè)在海外市場(chǎng)的前景還是非常廣闊的，目前各區(qū)域都在不斷上馬新的建設(shè)項(xiàng)目，在未來的一段市場(chǎng)內(nèi)，海外市場(chǎng)將會(huì)是中國(guó)水泥企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)目標(biāo)。

　　徐寧說，隨著目前國(guó)內(nèi)的水泥市場(chǎng)逐漸趨向于飽和，跨國(guó)水泥集團(tuán)將是未來中國(guó)水泥企業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)和目標(biāo)?！皩⑺械捻?xiàng)目放在同一個(gè)國(guó)家地區(qū)，很容易受到市場(chǎng)、政策的影響，國(guó)內(nèi)有些企業(yè)設(shè)點(diǎn)過于集中，一旦本地區(qū)市場(chǎng)情況不妙，企業(yè)業(yè)績(jī)就大幅下滑，利潤(rùn)降低，所以想要長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展就必須走出國(guó)門，將風(fēng)險(xiǎn)分散”。徐寧以拉法基等國(guó)際水泥集團(tuán)為例，“這些跨國(guó)水泥集團(tuán)在某些國(guó)家地區(qū)的項(xiàng)目并不盈利，但是整個(gè)集團(tuán)的發(fā)展卻很好，就是因?yàn)樗麄兪强鐕?guó)企業(yè)，在其他國(guó)家的水泥項(xiàng)目利潤(rùn)很高。”此外，當(dāng)前中國(guó)水泥裝備工程企業(yè)的建設(shè)技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)已經(jīng)日漸成熟，也越來越受到國(guó)外業(yè)主們的認(rèn)可，“此前，中國(guó)企業(yè)在國(guó)外市場(chǎng)時(shí)常受到法律、經(jīng)濟(jì)、市場(chǎng)等人力資源的限制，而隨著近幾年為國(guó)外建設(shè)水泥廠，在人才資源上已經(jīng)有了積累，各方面的問題也都有了成熟的經(jīng)驗(yàn)?！毙鞂幗ㄗh，中國(guó)水泥裝備工程企業(yè)走出國(guó)門尋求發(fā)展應(yīng)從設(shè)計(jì)做起，發(fā)展到總承包，帶動(dòng)設(shè)備出口，進(jìn)而考慮直接投資。按部就班，是較為穩(wěn)妥的方法。

　　除了水泥裝備工程服務(wù)企業(yè)，近幾年越來越多的中國(guó)水泥生產(chǎn)企業(yè)也開始走出國(guó)門發(fā)展。據(jù)中國(guó)水泥網(wǎng)了解，目前，中建材已經(jīng)計(jì)劃未來兩年內(nèi)在印尼的主要城市爪哇島斥資4億美元建設(shè)一家水泥工廠和玻璃工廠。海螺水泥也計(jì)劃投資23.5億美元，在印度尼西亞新建4個(gè)水泥廠，香港昌興、巢東水泥也都計(jì)劃在印尼建廠。印尼國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)目前正處于復(fù)蘇階段，在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)領(lǐng)域具有很大需求，印尼曾表示必須加緊公路、鐵路、港口、發(fā)電站以及信息產(chǎn)業(yè)等方面的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和升級(jí)，這一系列基礎(chǔ)設(shè)施投資將導(dǎo)致水泥需求量的急劇增加，因此，大集團(tuán)選擇印尼進(jìn)行試點(diǎn)，是非常明智的決定。此外，同力水泥在莫桑比克建廠、冀東南非水泥項(xiàng)目也在進(jìn)行中……徐寧用了一個(gè)很形象的比喻來形容中國(guó)水泥企業(yè)進(jìn)軍世界各地，他將中國(guó)比喻成一個(gè)水桶，“國(guó)內(nèi)水泥行業(yè)已經(jīng)飽和，水將要溢出桶外，一旦企業(yè)試點(diǎn)成功，缺口打開，中國(guó)水泥企業(yè)將涌向世界各地”。作為海外市場(chǎng)先行試水企業(yè)，徐寧還分析了海外投資環(huán)境，他認(rèn)為，首先可以選擇中國(guó)周邊國(guó)家為主地區(qū)，靠近中國(guó)文化相近，遇到問題方便解決，對(duì)于今后的管理、交流都是有幫助的；其次是與中國(guó)友好的國(guó)家，對(duì)于中國(guó)企業(yè)的投資也是有利的；第三是比較穩(wěn)定的國(guó)家，法制各方面比較全面的國(guó)家，投資環(huán)境較為穩(wěn)定。

　　據(jù)了解，目前合肥院國(guó)外則相繼承擔(dān)了沙特阿拉伯、蘇丹、俄羅斯、越南、巴基斯坦、埃塞俄比亞、拉法基智利和印度尼西亞承建1500-6000t/d熟料生產(chǎn)線，業(yè)務(wù)遍布亞、非、歐、美四大洲。與此同時(shí)，合肥院在工程承包業(yè)務(wù)不斷擴(kuò)張的同時(shí)，在環(huán)保課題上也不放松，在南方水泥進(jìn)行的污泥技術(shù)試點(diǎn)，目前已經(jīng)趨向成熟，不但保護(hù)了環(huán)境，還大大節(jié)約了能耗，走出了一條循環(huán)經(jīng)濟(jì)的新方法。