今年1-3季度，贛江海螺緊緊圍繞“夯實(shí)基礎(chǔ)、降本增效、安全生產(chǎn)”的管理思路，面對(duì)熟料和混合材階段性緊張、錯(cuò)峰限電等不利因素，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，拓展銷售市場，群策群力，提前超額完成年度利潤奮斗目標(biāo)，利潤完成率達(dá)130.79%。其中，三季度利潤計(jì)劃完成率達(dá)415%，水泥銷量計(jì)劃完成率為96.64%，水泥生產(chǎn)計(jì)劃完成率為101%。

　　贛江海螺著力加強(qiáng)品牌及保供優(yōu)勢宣傳，增強(qiáng)市場的認(rèn)同，積極拓展新市場、新渠道；通過完善市場布局，提升了外圍市場銷量，充分發(fā)揮平衡產(chǎn)能的市場作用；加大對(duì)銷售人員的培訓(xùn)力度，提升銷售業(yè)務(wù)員的綜合素質(zhì)，建立高效團(tuán)隊(duì)。多項(xiàng)有力措施，保障了公司1-9月份水泥銷價(jià)平穩(wěn)，水泥銷量比去同期增長65萬噸，增幅達(dá)到141%。依托集團(tuán)公司規(guī)模和品牌優(yōu)勢，通過不懈努力，公司市場份額得到穩(wěn)步提升，并取得永武高速、奉銅高速、昌北飛機(jī)場擴(kuò)建工程、昌奉高速等重點(diǎn)工程的水泥保供權(quán)，產(chǎn)品已得到廣大客戶的高度認(rèn)可和贊揚(yáng)。

　　截止三季度末，贛江海螺質(zhì)量總體運(yùn)行平穩(wěn)，出廠水泥富裕強(qiáng)度合格率百分之百，為實(shí)現(xiàn)全年質(zhì)量目標(biāo)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。1-9月份，公司共開展小磨試驗(yàn)10余次，并積極開展質(zhì)量控制崗位人員試驗(yàn)競賽、全員質(zhì)量知識(shí)競賽，積極開展客戶滿意度調(diào)查，加強(qiáng)質(zhì)量基礎(chǔ)管理、生產(chǎn)指導(dǎo)及售后服務(wù)工作，為產(chǎn)品質(zhì)量保駕護(hù)航。

　　該公司實(shí)施動(dòng)態(tài)成本管理，發(fā)揮成本管理效能，根據(jù)“日核算、日反饋、旬預(yù)測”的動(dòng)態(tài)管理要求，做好經(jīng)濟(jì)運(yùn)行預(yù)警工作。制定日盈利預(yù)測、旬盈利預(yù)測及月盈利預(yù)測，為公司各項(xiàng)成本管控，以及公司決策提供有力依據(jù)。

　　以工藝管理為突破口，贛江海螺圍繞降低電耗和混合材摻量指標(biāo)兩個(gè)重點(diǎn)，細(xì)化管理目標(biāo)，按照“日保周，周保月”的原則，對(duì)綜合電耗日核算、日通報(bào)，及時(shí)查找電耗波動(dòng)原因并及時(shí)研討控制電耗穩(wěn)定，努力提高磨機(jī)臺(tái)時(shí)產(chǎn)量。對(duì)關(guān)鍵設(shè)備、主機(jī)設(shè)備等進(jìn)行大規(guī)模定期檢修，并抓住臨時(shí)停機(jī)，進(jìn)行每旬一次的小修，以確保設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。結(jié)合銷量和庫位等情況，制定相應(yīng)生產(chǎn)計(jì)劃和峰谷電開機(jī)計(jì)劃，充分利用峰谷電政策，利用峰電停機(jī)時(shí)間對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備運(yùn)行受控，加大谷電使用率并加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)輔助用電與非生產(chǎn)性用電管理，減少浪費(fèi)用電，節(jié)約成本等。

　　贛江海螺利用生產(chǎn)間隙，積極推動(dòng)小改小革工作，成效明顯。全年共完成了脫硫石膏通道下料口振動(dòng)器自動(dòng)控制技改、輥壓機(jī)電機(jī)底座改造及下料口技改、包裝清包器技改、包裝水泥出入庫控制程序優(yōu)化、水泥庫頂增加熱電阻、散裝發(fā)運(yùn)增加刷卡裝置、水泵房自動(dòng)排水裝置、5#水泥庫底增加發(fā)散裝置等大小技改工作共十余項(xiàng)，在美化了現(xiàn)場環(huán)境的同時(shí)，也大大降低員工勞動(dòng)強(qiáng)度及生產(chǎn)成本、防范了生產(chǎn)組織及設(shè)備運(yùn)行存在的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)明顯提升了公司經(jīng)濟(jì)效益。