南方水泥集團總裁肖家祥在南方水泥耐火材料技術中心掛牌儀式上講話

      近日，南方水泥耐火材料技術中心正式掛牌，這是由南方水泥和瑞泰科技股份有限公司聯(lián)合設立，是南方水泥和瑞泰科技攜手共贏、互惠合作的重要成果。中心掛牌標志著水泥行業(yè)與耐材行業(yè)聯(lián)合雙贏工作邁入集成優(yōu)質(zhì)資源建設、協(xié)同創(chuàng)新平臺的嶄新階段。南方水泥集團總裁肖家祥在儀式上發(fā)表講話，他介紹了今后南方水泥在技術創(chuàng)新、生產(chǎn)管理等方面的發(fā)展戰(zhàn)略。

　　南方水泥此次通過成立耐火材料技術中心來加強跟國內(nèi)耐火材料的研發(fā)和服務的領先部門在研究、生產(chǎn)和服務等方面合作，可以說此舉意義非凡。南方水泥在中國建材集團總裁曹江林的直接領導、參與和推動下，用短短的四年時間發(fā)展成為國內(nèi)規(guī)模領先、管理正在向一流企業(yè)邁進、有著重要影響力的大型水泥集團。南方水泥聯(lián)合重組和管理整合的成果得到了業(yè)內(nèi)廣泛的認同，也得到了學術界的高度認同，被列入哈佛商學院管理案例。

　　南方水泥的成功驗證了中國建材的戰(zhàn)略、模式和文化的成功。南方水泥發(fā)展到今天為止，可以說已經(jīng)取得了聯(lián)合重組和管理整合階段性的成功。下一步，南方水泥如何鞏固成果，進一步提高企業(yè)競爭力和可持續(xù)發(fā)展，這是擺在南方水泥經(jīng)營、管理和全體員工面前十分現(xiàn)實的課題。肖家祥指出南方水泥能否在未來五到十年之內(nèi)，進一步確立南方水泥在行業(yè)的領先地位，有三大任務要完成，即進一步推動管理的創(chuàng)新和技術的創(chuàng)新，進一步推動市場的整合、物流的整合、資源的整合，進一步提升管理者和全體員工的業(yè)務能力和創(chuàng)新能力?？偟膩碚f，南方水泥仍要通過持續(xù)的市場整合和管理整合來提高市場的控制力和兼并能力，特別是對物流和資源進行整合。

　　肖家祥介紹，南方水泥在推進聯(lián)合重組和管理整合的同時，也推進技術改造和生產(chǎn)管理水平提升，通過對粉磨系統(tǒng)、余熱發(fā)電和一些設備大規(guī)模技術改造，公司的總體技術裝備更新，電耗、煤耗得到大幅度降低，通過加強生產(chǎn)技術的管理，尤其是圍繞提高窯的技術創(chuàng)新，在設備應用管理方面邁進了一大步。南方水泥下的成員企業(yè)，窯的可靠性達到了98%，甚至100%。

　　南方水泥在技術技術改造和生產(chǎn)管理水平提升方面取得了顯著的業(yè)績，但是并未居功自傲，肖家祥清楚地認識到目前南方水泥存在的問題，如有些企業(yè)技術裝備水平有待改進，管理者的管理經(jīng)驗水平還待提高，其生產(chǎn)理念、生產(chǎn)管理水平、部分員工的素質(zhì)還不能適應南方水泥應對產(chǎn)能過剩、市場競爭激烈的環(huán)境和市場競爭的需要。他表示，如何整合內(nèi)外資源，進一步通過技術改造來提高技術裝備水平和生產(chǎn)管理水平，實現(xiàn)節(jié)能降耗，提高效率，進而提高公司的盈利能力，是南方水泥下一步生產(chǎn)技術管理思路。肖家祥透露，未來要緊緊圍繞著以下三方面來推動南方水泥的發(fā)展：一是通過現(xiàn)有生產(chǎn)線開展技術改造，實現(xiàn)節(jié)能降耗，降低成本，提高篦冷機質(zhì)量；二是圍繞節(jié)能減排循環(huán)利用以及社會責任，廣泛推廣節(jié)能減排新技術，消化工業(yè)城市垃圾，在提升自身價值的同時，服務當?shù)厣鐣夹g發(fā)展，鞏固南方水泥競爭優(yōu)勢；三是提高南方水泥為客服創(chuàng)造價值的能力，緊緊圍繞提升商品混凝土、水泥制品等下游企業(yè)客戶的服務能力，包括提高產(chǎn)品的性能，開發(fā)新產(chǎn)品。

　　南方水泥繼與凱盛院在窯爐的技術改造方面開展了深度合作，以及與合肥院在粉體技術進行了廣泛的技術合作，這次與瑞泰科技聯(lián)合組建水泥耐火材料技術中心，可以說是南方水泥邁出了內(nèi)外資源整合戰(zhàn)略布局的重要一步。而這三大戰(zhàn)略合作既構成了驅(qū)動南方水泥技術創(chuàng)新的三個動力，也體現(xiàn)了未來南方水泥繼續(xù)成為做大做強佼佼者的雄心。