拉法基安全業(yè)績改善情況

　　拉法基認(rèn)為：任何安全事故都是可以避免的；所有在現(xiàn)場工作的員工都有權(quán)獲得安全、健康的工作環(huán)境，同時(shí)也必須為實(shí)現(xiàn)這一環(huán)境負(fù)責(zé)。在中國，拉法基瑞安水泥也秉承了這樣的安全理念。在都江堰拉法基，關(guān)于“工廠的雄心與目標(biāo)”中這樣寫到：成為本行業(yè)安全和環(huán)保管理的典范；成為客戶首先的合作伙伴；成為最具市場競爭力的工廠；成為員工的最佳雇主。安全和環(huán)保是第一點(diǎn)，將其放在了發(fā)展戰(zhàn)略的最高點(diǎn)。[Page]

據(jù)統(tǒng)計(jì)，96%的安全事故都是由員工的行為出錯(cuò)造成的。但是在拉法基，一旦出現(xiàn)安全事故，首先追究的是領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任，而不是員工。

安全不是小事，在拉法基，安全警示牌隨處可見。拉法基努力確保所有在公司的員工、合同方和第三方的安全。

　　“我關(guān)注我們的健康和安全”，在拉法基瑞安這不僅僅是一句口號(hào)，而是工作的重要組成部分。在拉法基瑞安，由現(xiàn)場經(jīng)理和主管的組織的工前安全討論會(huì)、工作前的風(fēng)險(xiǎn)分析以及公司管理層定期到現(xiàn)場與員工進(jìn)行交流的可視可感領(lǐng)導(dǎo)力行為均已成為公司安全文化的一部分，為公司實(shí)現(xiàn)卓越的安全業(yè)績打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。為了樹立作為領(lǐng)導(dǎo)者的可信度，管理層在安全方面必須要做到言行一致，并長期堅(jiān)持不懈。同時(shí)，他們在安全方面的示范作用也能幫助下屬持續(xù)改進(jìn)自身的安全行為，完成安全績效指標(biāo)。拉法基瑞安為幫助各個(gè)管理層加強(qiáng)其在安全方面的領(lǐng)導(dǎo)力，策劃并組織了一些可以提高管理層對安全工作的參與并展示其安全領(lǐng)導(dǎo)力的項(xiàng)目。每一個(gè)管理層的上級(jí)、下級(jí)和同事每年還可通過360度安全領(lǐng)導(dǎo)力行為調(diào)查對其安全行為進(jìn)行評估，從而幫助公司確認(rèn)管理層在安全行為方面的差距，以便給出相應(yīng)的指導(dǎo)。

　　在拉法基瑞安，公司不僅僅希望為自己的員工提供一個(gè)安全、健康的工作環(huán)境，而是希望可以確保所有公司現(xiàn)場工作以及往來的人員（包括員工、合同方和第三方）都能夠感受到最為安全的工作環(huán)境。同時(shí)，拉法基瑞安每年還通過開展6月的健康與安全月、全國范圍的安全知識(shí)競賽、環(huán)境競賽等形式各樣、豐富多彩的活動(dòng)，幫助所有利益相關(guān)方增強(qiáng)了安全知識(shí)并提高安全意識(shí)。

　　目前國內(nèi)一些大型水泥企業(yè)也越來越重視安全工作，但像拉法基這樣將安全視為核心價(jià)值，將安全放在第一位，并且持之以恒走安全道路的卻少之寥寥。拉法基對健康、安全的重視，在安全管理方面的經(jīng)驗(yàn)是值得我們學(xué)習(xí)的。水泥業(yè)曾經(jīng)是高污染、高能耗的產(chǎn)業(yè)，在外界的形象長久以來都是灰蒙蒙的，近年來，行業(yè)內(nèi)抓節(jié)能、抓環(huán)保，已經(jīng)讓水泥廠的環(huán)境發(fā)生了翻天覆地的變化，也一直在為健康、安全做著努力。但是，水泥行業(yè)能否成為最健康、安全的行業(yè)，仍然需要的是水泥人持之以恒、堅(jiān)持不懈的努力。[Page]

  能源的隔離裝置必須是一把鑰匙一把鎖的形式，在任何地方都不能以標(biāo)簽的形式代替鎖的使用。無論何時(shí)，設(shè)備操作中的重大改動(dòng)，維修，革新、或修理，以及新設(shè)備安裝，設(shè)備中的能源隔離裝置必須有能接受鎖定裝置的設(shè)計(jì)。

在拉法基，開車不但要有駕駛證，還要通過拉法基的考試拿到授權(quán)才可以駕駛。同時(shí)，在拉法基，即使是白天，車輛也要開大燈，這不是為了讓司機(jī)的視野更好，而是為了引起他人的注意。

在拉法基，人行道與車道是明確分開的。這為在拉法基的每一個(gè)人又多加了一份安全屏障。