3月4日，云南水泥召開“十四五”戰(zhàn)略中期檢討會(huì)。會(huì)議由集團(tuán)副總經(jīng)理、戰(zhàn)略總監(jiān)李華強(qiáng)主持。

集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、部室負(fù)責(zé)人、基地總經(jīng)理及管理團(tuán)隊(duì)代表、市場(chǎng)部關(guān)鍵崗、戰(zhàn)略部全體人員現(xiàn)場(chǎng)參會(huì)，共計(jì)69人。

集團(tuán)黨委委員、董事長(zhǎng)楊小昆作導(dǎo)入發(fā)言，他首先對(duì)公司“十四五”前半程戰(zhàn)略進(jìn)行了回顧，并指出當(dāng)前公司戰(zhàn)略發(fā)展面臨的形勢(shì)變化和存在的主要問題。并提出工作要求：

一是面對(duì)風(fēng)高浪急的外部環(huán)境和持續(xù)恢復(fù)的省內(nèi)經(jīng)濟(jì)，“十四五”后半程要如何干怎么干，需要全司職工全情投入、集思廣益、貢獻(xiàn)智慧，共同推動(dòng)云南水泥高質(zhì)量發(fā)展。

二是要堅(jiān)持問題導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向、刀刃向內(nèi)、深度參與，以華潤(rùn)6S戰(zhàn)略管理理念和方法為指導(dǎo)，用好行動(dòng)學(xué)習(xí)工具，全面、深刻、系統(tǒng)做好“十四五”戰(zhàn)略中期檢討。

三是要結(jié)合外部環(huán)境的變化形勢(shì)，洞察變化、檢討不足，優(yōu)化“十四五”后半程戰(zhàn)略方向及重點(diǎn)舉措，努力開創(chuàng)云南水泥高質(zhì)量發(fā)展新局面。

隨后，戰(zhàn)略部副總監(jiān)潘得力作云南水泥“十四五”戰(zhàn)略中期檢討報(bào)告。

集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理鄭青宏發(fā)布云南水泥“十四五”戰(zhàn)略中期檢討行動(dòng)學(xué)習(xí)項(xiàng)目課題。他指出：

一是要刀刃向內(nèi)。要直面問題、不輕描淡寫、不浮于表面，緊緊圍繞“3+2”發(fā)展戰(zhàn)略全面對(duì)標(biāo)找差，找準(zhǔn)存在問題，反思自身不足。

二是要解放思想。研討要采用團(tuán)隊(duì)列名、頭腦風(fēng)暴等行動(dòng)學(xué)習(xí)方法，做到“沒大沒小、沒上沒下、敢說(shuō)真話、求真務(wù)實(shí)、集思廣益、勇于思辨”。

三是要明晰目標(biāo)。此次會(huì)議，聚焦于云南水泥使命愿景、“十四五”戰(zhàn)略目標(biāo)、管理主題如何修訂以及集團(tuán)當(dāng)前面臨哪些主要問題、怎么辦這兩大關(guān)系企業(yè)未來(lái)生存和發(fā)展的重要課題，要強(qiáng)化目標(biāo)導(dǎo)向、效果導(dǎo)向，集智聚力，做好成果輸出。

隨后，與會(huì)人員分組進(jìn)行研討，并就研討成果進(jìn)行匯報(bào)。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，提出工作要求；部分部室負(fù)責(zé)及基地總經(jīng)理談參會(huì)感悟，并提出發(fā)展建議。

最后，鄭青宏總作關(guān)閉發(fā)言，他提到，集團(tuán)高度重視戰(zhàn)略發(fā)展工作，課題研討取得了豐碩成果，提出了多項(xiàng)有針對(duì)性且切實(shí)可行的具體措施，凝聚了“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃局部調(diào)整的共識(shí)，明確了2024年度管理主題，為開展好“十四五”后半程工作提供了重要指引。

他強(qiáng)調(diào)，2024年，要堅(jiān)決落實(shí)“強(qiáng)本固基 提質(zhì)增效”的管理主題，不斷夯實(shí)云南水泥高質(zhì)量發(fā)展的根基。

一是要加強(qiáng)資源掌控，加快權(quán)證辦理，強(qiáng)化合規(guī)管理。

二是要落實(shí)全價(jià)值鏈降低系統(tǒng)成本，提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。

三是要優(yōu)化銷售管理體系，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，密切產(chǎn)銷配合。